基建專案投資論文

一、基建專案的投資管理策略

投資管理是當前基建專案管理的重點，針對當前投資管理中投資計劃不嚴謹、投資規劃不科學、投資控制不合理等情況，要求專案建設單位從整體出發，將對資金的計劃、規劃、控制有效結合起來，兼顧細節，實現科學投資管理的目標。

1.投資計劃管理

投資計劃不嚴謹是投資體系中的首要問題，只有具備完善的計劃管理體系，才能保證整體投資體系的完善性。首先在制定計劃之前，將基建專案的複雜性、長期性列入考慮範圍內，採用“適度超前”的計劃原則，根據當前經濟發展水平和發展趨勢，確定投資定位。同時結合基建專案在週期內的功能需求和變化的可能性，對建設規模、建設方向等進行超前考慮。其次對週期性長且難於更換的建築，使用質量優良、價效比高的建築材料，對週期較短且近期內無重大變化的基建專案採用電力容量大的材料，避免在投入使用後頻繁維修，造成資源的浪費。此外為了保證投資管理的合理性，可藉助社會力量建立完善的造價指標庫，強化內部稽核體系，在稽核機制的限制下，對投資計劃的編制進行監督，保證程式之間銜接得當。同時由於基建專案是一項投資大、工程複雜、參與者眾多的工作，在整個建設過程中會出現各種突發性情況，為保證專案的順利進行，要求業主在計劃階段，留出充裕的資金，防止因意外事件導致專案投資失控的`情況。

2.投資規劃管理

投資規劃管理是基建專案的重要組成部分，為了保證資金控制的嚴謹性，要求在規劃階段，做好資金限額工作。主要方法如下：首先要確定投資原則，從整體出發，兼顧細節，突出重點，用書面的形式為分解資金提供依據。其次要加強專業頁面管理，所謂專業頁面管理是指每個頁面交叉的部分，在規劃階段，保證工作人員各司其職，保證投資規劃的準確性。最後要加強對工程量清單的整合，很多基建工程單位採用預算方式計算造價成果，如果預算體系不嚴謹，會導致兩者之間存在偏差，在實際中很難直接比較或控制，要求設計單位聘請專業的諮詢機構承擔清單編制工作，保證編制人員的專業水平較高，能適應不同清單的編制工作，同時可定期對編制人員進行培訓，提升專業能力的基礎上，提升人員的工作責任感，保證在工作時各司其職，爭取能在有效的時間內實現效益最大化。

3.投資控制管理

投資控制管理是基建工程資金控制的關鍵所在。主要是加強風險管理，保證整體管理機制正常執行。要求在控制階段確定變更原則，保證招標檔案和合同條款基本吻合，明確變更條件，避免在完成招標程式後出現合同糾紛的情況。在工程招標過程中要推行工程量清單報價方式，禁止出現隨意壓低價格或背離計價依據等情況，可採用明標暗投的投資方式，對可包乾的專案採用包乾的管理模式，無法包乾的專案要明確單價，對投標方不平衡的專案採用相應的制約手段。此外、為了保證專案工程的承擔制度，要加強法律法規建設，提升風險意識，建立完善的信用機制，達到規避風險，規範商業行為以及保證業主的基本利益目的。此外為了保證專案的順利進行，要建立結算管理流程，從制度上保證專案施工的質量，保證工程建設能正確反映出清單造價。為了保證風險機制的科學性，要建立專業的諮詢結構，提升結算監管強度，提升諮詢人員的專業素質，從而提高評估的正確性。其次要做好專案後續評估工作，對專案中涉及的資料進行分析總結，形成完善的資訊資源庫，為以後基建專案的立項提供理論依據。

二、結語

當前我國的基建專案管理通常採用的是專業化管理模式，在管理中從整體出發，協調部分，以提升經濟效益為基礎，構建科學合理的投資管理體系。但是在實際建設中，由於各個環節差距較大，程式之間銜接困難，會給投資體系的管理帶來嚴峻的挑戰。針對當前投資體系存在的問題，要求在管理中將投資計劃、投資規劃、投資控制有效結合起來，在原有的管理體系的基礎上提升諮詢機構的綜合能力，從基礎出發，建立完善的評估體系，制定完善的結算稽核制度，有針對性的調整策略，幫助業主進行投資管理。