企業建設投資專案的財務管理
摘要：當今社會，隨著社會經濟的飛速發展，企業的建設投資專案數量不斷增多、投資規模不斷壯大，其財務管理工作在企業中發揮的作用也越來越大，所以受到的關注和重視程度不言而喻。文章從企業建設投資專案的財務管理工作方面出發，分析了企業建設投資專案財務管理工作中存在的問題，並針對這些具體問題提出了相應的解決措施。
關鍵詞：企業建設；投資專案；財務管理；財務資訊系統；內部控制
企業建設投資專案財務管理工作是一項綜合性的管理工作，關係到企業建設投資的全過程，涉及資金運用，體現各方面的財務關係，在企業建設投資專案的前期、實施過程和竣工之後發揮著組織、計劃、指揮、監督和調節的功能，能夠合理分配、使用資金，最終達到提高企業效益的目的。當前隨著社會經濟體制的不斷完善，投融資體制不斷的深化改革，企業建設投資專案財務管理工作逐步轉型，成為企業經營管理的重要組成部分，進一步加強財務管理，緊抓涉及企業從籌集、投入到產出的全方位的財務管理的工作環節，緊跟經濟發展的步伐，有助於規範財務行為，有助於維護市場秩序，有利於進一步推動整個社會主義市場經濟的快速發展。
1企業建設投資專案財務管理的不足
財務管理工作是企業建設投資專案的重要環節，涉及到企業生產、運營的各個方面，就當下情況來看，企業建設投資專案在財務管理方面還存在一些不足之處，具體的表現內容如下：
1.1財務管理基礎工作薄弱，財務資訊系統功能不完善
有一些企業的建設投資專案財務管理人員工作能力不強，利用一己之私虛構專案涉及財務管理的內容，使得設計概算編制沒有科學參考，資料不嚴謹。有些企業更是急於立項成功，在未有可行性研究報告的依據之前就衝動行事，使得概算與計劃、預算不符合，導致預算成本和實際投資之間存在出入，給企業的財務管理工作帶來很大的干擾，一定程度上也影響了企業的長久發展。另外，還有一些企業不重視建設投資專案的前期基礎財務工作，缺少專職從事會計和擁有豐富財務管理經驗的專職人員，專案管理人員對於企業的建設投資專案的基本程式和實施程式以及相關的法律法規要求認識不到位，財務管理基礎環節薄弱，僅僅依靠建設投資財務部門是遠遠不夠的，各部門之間不能做到有效溝通，況且工作的相互配合程度較低、效率較差，企業的整體財務資訊系統功能不完善，沒有切實可行的規範化和標準化的財務資訊管理體系，也不能完全做到公平、公正、公開，導致有些專案投資盲目甚至造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的正常發展。
1.2建設投資專案的內部財務管理制度不健全
就目前情況來說，我國大部分的企業建設投資專案存在財務管理制度不健全的問題。不管是在企業前期的籌集、勘察、設計階段，還是後期的監管、決算時期，或多或少地存在問題。一方面財務管理工作人員的專業財務素質不高，導致企業預算不準，忽視財務管理的重要性，使得財務管理工作落實困難；另一方面缺少健全的財務管理監督機制，使得財務人員工作懈怠，存在得過且過的消極態度。另外，財務監督機制不完善，導致已有的某些財務管理機制空有框架而疏於貫徹落實，不僅保證不了企業建設投資專案各環節的工作質量，欠缺內部監督，時有違規操作現象發生，一定程度上阻礙了企業發展，也增加了企業建設投資和運營的風險。
1.3建設投資專案前期的'財務管理工作不全面
企業建設投資專案的前期，財務管理的基礎工作繁多並且複雜，但是有些企業並未重視前期的財務工作，不能很好地與其他各部門溝通交流工作細節，在未完全達成一致協商的情況下就盲目投資建設，稽核環節鬆懈，沒有科學的建設投資計劃，使得計劃和預算不能完全契合。此外，建設投資專案的細節需要商榷的地方很多，基本建設專案的各種資金使用途徑與預算管理範圍存在差距，投資規模上也出現不相符的問題，不能完全根據國家的相關政策和實際的市場情況隨機應變，預算與概算不匹配問題頻出，沒有全面、科學、有效的投資規範，處理不當計劃、預算與概算的問題，前期財務管理工作不全面，嚴重阻礙企業建設投資專案之後的正常運營。
1.4建設投資專案實施過程中財務管理不到位
可以說建設投資專案實施過程是企業整個運營的核心環節，包含建設投資專案從審批立項、建設投資一直到專案完工驗收的過程，關係到整個企業能否順利建設，必須加以重視。但是目前有些企業在建設投資專案的實施過程中還存在問題。一方面，建設投資專案在實施過程中不能完全依照國家有關的法律法規行事，使得專案在建設投資過程中的財務管理工作缺少相應的制度遵循，財務管理工作的嚴謹性和強制性得不到充分保障。欠缺對於建設投資專案實施過程的內部稽核機制，對專案的財務管理不到位；另一方面，企業建設投資專案實施過程中的招投標環節時有問題發生，財務指標不科學，預審與分析評價參與投標的競爭對手不到位，使得投標企業沒有足夠的財力支撐，容易流失資金監管和失控，不利於企業長遠發展。
1.5建設投資專案竣工的財務管理力度不夠
企業建設投資專案在竣工的財務管理方面的問題不少，首先是驗收程式不合理，竣工結算財務報告不明確，存在看過場，走形式的現象；其次，企業專案在竣工之後，不能及時清點剩餘物資，造成資金閒置情況；最後，專案竣工決算審計方面的工作懈怠，對於專案竣工之後的各項財務支出管理不明確，出現混亂狀況，財務管理的力度不夠，監管欠妥，容易出現資金挪用和截留情況，不利於企業投資建設專案的長期運營。
2加強企業建設投資專案財務管理的措施
企業建設投資專案的全過程複雜多變，涉及到財務預算分析、財務核算、資料對比分析和資金控制等多個方面，需要企業嚴格根據國家和企業的各項規章制度操作，需要全面加強財務管理方面的工作。當下，結合企業在建設投資過程中出現的具體問題，綜合實際需要，有針對性地提出了以下改進措施：
2.1建立網路共享資訊管理平臺
隨著經濟全球化和資訊科技的迅猛發展，財務管理工作也可以與其接軌，實現無地域操作。在企業發展過程中，可以將企業建設投資專案比較容易標準化的財務業務工作進行規範化管理，流程再造，利用各種新興技術建立網路共享資訊管理平臺，並且由其統一管理並對其進行處理，以保證財務管理工作記錄和報告的規範化、結構的統一化。集中進行會計的核算工作，大大簡化了財務繁瑣問題，能夠有效節省人力和物力資源，有利於降低系統和人工成本，一定程度上提高了財務管理工作的效率，提升了客戶的滿意度。另外，進行財務共享服務，使得財務管理工作操作流程標準且精簡，基本能夠實現財務管理的透明化，使得財務申報、審批、入賬等環節做到公平、公正、公開，有利於內部檢查和監管，更加有利於企業的持續發展。
2.2建立健全內部控制制度
完善的企業內部控制監管制度，是保障建設投資專案順利進行的依據，是規範建設投資專案財務管理工作的必然選擇。首先，企業應該嚴格貫徹執行國家相關的法律法規，建立健全的財務管理內部控制機制，做到有法可依、有章可循。還需進一步提升企業具體專案的財務管理政策水平，以確保財務工作的嚴肅性和強制性；其次，針對企業建設投資專案要制定一套具體的內部考核制度，把好審計關，不定期地抽查專案的財務管理工作，加強資金管理。另外，要從企業建設投資專案的內部出發，有效分析和評價現有的內部管理制度，根據實際需要適時調整財務管理工作，促進其不斷完善和發展。
2.3加強建設投資專案前期工作的財務管理
在企業建設投資專案的前期，首先，財務管理部門應該嚴格落實國家相關的政策方針，主動加強與其他部門的溝通與合作，協商一致之後制定相關的可行性投資計劃，並結合實際的政策和市場需要，正確處理和調整計劃、預算與概算三者之間的關係和問題，有針對性地強化預算管理和設計稽核工作，規範投資規模；其次，還應該恰到好處地管理基本建設投資專案的各項資金運營問題，強化資金管理、稽核和監督，認真分析、核實審批專案的概算，使其在預算管理範圍之內，並有效控制資金使用範疇，以確保其合理科學利用。
2.4加強建設投資專案實施過程的財務管理
對於建設投資專案的實施過程，應該高度重視，以確保在專案批准的概預算範圍內順利完成專案建設。首先，應該建立健全財務管理制度，使得建設投資專案在實施過程中規範操作，有相應的規章制度可以遵循，進一步保障專案資金的安全使用，合理分配。在此過程中還要加強成本核算，嚴格控制財務費用，提高利潤水平；其次，要強化招投標環節的掌控力度，確保財力履行，加強專案工程價款結算監管力度，嚴格遵守結算手續和審批程式，保證結算憑證的真實合法，以避免產生不必要的經濟糾紛。
2.5加強建設投資專案竣工的財務管理
企業建設投資專案竣工之後的財務管理工作至關重要，是對專案前期和實施過程的總結，通過對比分析實際投資完成額與預算、概算的執行情況，客觀分析專案建設投資中的各種問題，總結經驗教訓，對於企業降低成本、優化管理有很大的指導意義。所以應該加強建設投資專案竣工的財務管理工作，真實地反映竣工專案的建設成果，組織竣工決算工作，總結財務情況，核定資產。投資單位應對其建設投資的專案進行驗收，根據實際情況撰寫竣工結算報告。在此期間，及時結清賬目，處理剩餘物料，以竣工決算的內容為準進行審計工作，全面統計企業各專案的合理支出，加大監管結餘資金的力度，避免出現資金使用不當的問題。除此之外，還要儘快辦理資產移交手續，使企業的建設投資專案儘快轉化為企業取得的經濟效益資本。
3結語
綜上所述，企業建設投資專案在財務管理方面還存在一定的問題，需要認真對待，理性分析，任何涉及到財務的工作都可能引發經濟風險，所以財務問題無小事。財務管理工作的成效直接影響到企業建設投資專案的運營，干擾經營成果。有效加強企業建設投資專案的財務管理工作，確保財務工作順利進行，合理控制資金分配和使用，有利於提高企業的經濟效益，進而擴大其社會效益。
