不平衡報價影響業主建設專案投資論文
1不平衡報價主要做法
在建設工程專案投標中，投標人通常具備豐富的報價技巧和運作經驗，會詳細分析招標檔案、圖紙、工程量清單及現場情況的同時，準確收集建設單位、設計、監理及當地建築通常做法等資訊，在通盤分析工程實施各種條件後採用不平衡報價。投標人的主要做法有如下幾種：
1)對能早日結賬收款的專案提高報價，如土石方工程、地基處理與邊坡支護工程、樁基工程、基礎工程等，將保函手續費、投標開支、臨時設施費等資金攤算到早期工程價格中，以利資金週轉，降低專案在後期的報價，如安裝工程、塗料裝飾工程、吊頂工程等。
2)在工程量計算方面，結算時專案工程量可能會增加的，可提高單價，以增大贏利空間;反之，對在以後工程量會減少的子項可降低單價。
3)因施工圖設計深度不足，導致工程量清單描述內容有變化的，降低一些單價，在合同履行過程中採用索賠來爭取重新組價。
4)在總承包中，對專業性較強的單位工程，如電梯工程、鋼網架雨篷等，若瞭解到將來業主有可能指定分包時，會降低該部分報價，從而降低總價。
5)對如計日工和零星施工機械臺班小時單價等此類只報單價不定量的專案，適當提高單價。這些單價不包括在投標價格中，發生時按實計算，提高單價即可提高獲利;若個別招標單位或其委託的代理機構在編制招標清單時，為保證清單完整性，對某些通過現有資料無法確定是否會發生的分部分項工程，如土方工程中挖淤泥或石方開挖等，採用備用單價的方式確定其價格，投標企業就會將其單價提高，以便在專案發生時可獲得更大利潤。
6)招標檔案中對某些有特殊施工方案、半成品工藝要求等未作具體要求的，如大型隧道開挖機械要求、地下室後澆帶細部做法等，投標人將降低報價，待中標後根據招標人實際需要提出較高價格簽證。
7)在設計圖紙或招標清單中出現本地區極少採用的材料，或在本地區難以購買的材料，在實際工程中極有可能被替換，投標人將在保持綜合單價不變的情況下，降低材料費，提高人工費和機械使用費，以使得在替換新材料後提高綜合單價而增大獲利。
2不平衡報價對業主的影響
1)增大業主對工程投資控制的難度。國家近年加大在建設專案投資方面的管理力度，加強對建設專案超預算的管控，但由於承包商在投標報價中採用了不平衡報價，即使在合理施工情況下，依然導致工程決算價超過預算價。若出現施工情況異常，致使承包商合同索賠情況產生，則極有可能造成工程竣工決算價大幅超過預算價的情況，出現低價中標、高價結算的狀況，使得業主投資控制的失敗。
2)增大業主對工程質量控制的難度。建設部89號令《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》所確定的評標辦法中，各地較常採用“經評審的最低投標價法”，但卻往往將之演變為“低價中標法”，這就導致有些實力較弱的投標單位通過不平衡報價謀取了中標，而真正有實力的施工單位被業主所放棄，給整個工程的質量帶來一定的隱患。
3)增大業主對招投標稽核的難度。對於複雜工程，因為專案繁多，為減少漏洞，降低投標單位採用不平衡報價的可能，在稽核時常需要投入更多的時間和人力，增大工作難度。
3業主的應對措施
綜上，不平衡報價對業主帶來的影響是不容忽視的，為減弱影響，業主應當在專案實施各階段嚴格控制，具體可採取的應對措施如下:
1)注重工程量清單編制質量的控制，要求工程量計算準確，做到不漏項、不錯項，防止投標方利用清單中工程量的可能變化採用不平衡報價策略。
2)注重對施工圖設計質量和深度的控制，實現施工圖的標前稽核，杜絕“邊設計、邊招標”的現象發生，使用經稽核的施工圖招標，從源頭上減少工程變更。
3)提供並控制主要材料價格，防止投標單位明以降低材料價格的方式來拉低總價，謀求中標。工程中主要材料和裝置要進行詳細的市場調查，獲得準確的價格資訊。對於過程中設計表述不明或技術標準高、單項價格高的材料，可在招標中以暫估價形式出現，並在合同中明確暫估價的結算辦法。
4)據實編寫招標控制價，既能有效控制總價又能給評標專家在評審中對不平衡報價專案的判定提供參考依據。
5)工程在評標過程中注重對投標價格的`合理性判定，側重在工程量大、單項綜合單價高、大宗材料以及分項存在變更可能性的專案，具體分析投標單位的不合理單價的數量，剔除惡意投標人。
6)對措施專案費進行評審，剔除過分不合理的措施專案費的投標單位;通過合同條款固定措施專案的價格，使得措施專案產生投標報價即為結算價的良好局面。
7)在符合法律框架的情況下，評標辦法中明確對各種不平衡報價的懲罰措施，規定不平衡報價幅度，視工程具體情況而定，一般不超過10%(國際工程一般為15%)，超過即為廢標。
8)加強對工程變更與工程簽證的管理工作，施工過程中注重在圖紙會審、施工過程中等階段的工程變更的管理，防止中標方獲得不平衡報價的超額利潤，杜絕中標方在工程量清單報價低的工程內容通過工程變更的方法獲得價格調整以達到價格合法化目的。
4結語
工程建設專案一般建設週期長，實施過程複雜，工程變更大，因此風險也比較大。業主應加強工程建設全過程的管理，以應對投標單位不平衡報價帶來的風險。前期招標準備工作應充分，招標檔案編制要完整，評標環節評審要深入，合同條款簽訂要嚴密，合同履行管理要規範，多層次防控，以實現工程管理的目標。
