電力專案投資風險防範措施論文
摘要：隨著經濟產業的快速發展，民用與工業用電量及要求正在逐漸增長，在電力工程基礎建設中，電力專案擁有非常重要的地位，必須予以高度重視。電力專案投資作為一項重要的組成內容，經常在眾多因素的影響下產生風險，為此，一定要重視電力專案投資風險的分析與管理，以此確保電力工程可以正常、有序的執行。
關鍵詞：電力專案；投資風險；分析；管理
隨著我國電力體制改革的不斷加深，電力專案建設的不斷加快，國家出資辦電的局面發生了一些變化，即出現了國家、地方、投資商公共出資辦電的局面。然而，在電力專案投資中，具有一定的.壟斷性，進而存在著一些風險，所以受到了大眾的特別關注。加強對電力專案投資風險進行分析，提出有效的管理策略，對促進電力事業的健康、可持續發展有著十分重要的意義。
一、電力專案投資風險分析
（一）風險來源
一般情況下，電力專案投資風險主要來自三個方面：
（1）電力專案自身情況。一般而言，在電力專案建設中，需要具備較高的技術水平與完善的裝置，同時要具有一定的物力、財力、人力，所以致使電力專案投資風險無法有效掌控。
（2）外部環境。隨著經濟形勢的不斷變化，市場經濟的快速發展，國家政策的逐步調整，均會對電力專案投資產生影響。
（3）電力專案設計人員及管理運營人員的專業水平有限，無法保證電力專案順利建設，以此增加了投資風險。
（二）風險種類
通常而言，電力專案投資風險主要包括三種：
（1）技術風險。其指的就是電力工程的技術風險。因為電力專案對技術與裝置的要求非常高，使得技術因素嚴重影響著電力專案投資，並且技術因素還會受到自然因素、政治因素、經濟因素、文化因素的影響，導致技術因素不斷變化，進一步影響了電力專案投資。
（2）市場風險。電力專案投資金額非常大，加之電力專案建設週期長，投資回收慢，導致電力專案投資本身就具有一定的風險；在電力專案投資途徑越來越多的形勢下，市場競爭日益激烈，極大促進了投資市場競爭的發展，增加了投資的市場風險。
（3）管理風險。通常而言，企業管理水平與企業盈利能力有著密切的關係，具有很大風險。若管理制度不合理，就會影響管理工作的開展，從而導致企業內部管理工作無法落實，增大了電力專案投資風險。
二、電力專案投資風險管理策略
（一）開發階段風險管理
在電力專案建設過程中，開發階段風險管理策略主要包括以下內容：
（1）構建風險診斷小組，全面分析電力專案投資風險，並且全程參與風險管理。
（2）在風險診斷小組指導下，預測電力專案投資風險，找出專案設計、施工、經營等方面的不足。
（3）基於診斷技術、環境風險，全面分析診斷結果，根據風險小組建議，召開全體會議，並邀請有關技術專家，全面分析專案中存在的風險與問題。
（4）在明確分析結果的基礎上，提出有效的風險管理策略，以此減少投資，並且最大限度的降低投資風險。
（二）建設階段風險管理
在電力專案建設過程中，建設階段風險管理策略主要為：
（1）重視風險防範及控制。加強對專案技術可行性的分析，保證設計方案合理、科學，並且完善施工組織設計，有效彌補與調整設計中存在的缺陷；根據施工要求與進度做好材料、裝置、資金的供應，確保電力專案質量達標。為了最大限度的完善風險防範與控制，必須對專案除錯可能性予以及時分析，找出其中存在的問題，根據專案建設的具體情況給予相應評價及處理。
（2）強化風險轉移。通常而言，風險轉移就是在專案建設中，對活動風險予以分解、分散，以此削弱投資主體風險。其主要包括以下途徑：①風險投保：即向保險公司交納一些保險費，通過投保的方式轉移風險。②進行專案組合：在電力專案投資中，可以在同一電網中進行火電、水電組合，以此對市場風險予以分散。專案組合風險示意圖如圖1所示。圖1中的組合方式包括六種：A組合：2個“低風險、高利潤”；B組合：1個“高風險、高利潤”與1個“低風險、高利潤”；C組合：2個“高風險、高利潤”；D組合：1個“高風險、高利潤”與不少於1個“低風險、高利潤”；E組合：不少於2個“低風險、高利潤”；F組合：1個“低風險、高利潤”與不少於1個“低風險、低利潤”。
（三）經營階段的風險管理
在電力專案投資建設中，經營階段的風險管理工作主要包括以下內容：
（1）強化風險防範及管理。在電力專案經營中，結合實際需要，編制合理、科學的戰略計劃，並且完善技術結構調整、市場調整、管理調整，以此提高電力專案經營效益。
（2）加強電力專案的巨集觀調控與統一管理，突破電力系統的壟斷形勢，以此降低電力專案投資風險。結語綜上所述，隨著電力專案投資體制改革的逐步深入，投資主體越來越多，為電力專案投資增加了更多的渠道，活躍了投資市場，但是也增多了投資風險。因此，為了有效降低電力專案投資風險，必須對其進行深入分析，從而加強管理，提高企業與社會的抗風險能力，以此實現電力事業的戰略發展目標。
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