投資決策如何做論文

投資決策怎麼做?

做還是不做,這是個問題。

企業領導者之所以有著較高的年薪,是因為他們要針對潛在的經營專案做出明智的投資決策。但對於要做類似決定的企業管理新手來說,沒有哪門學科或者哪個人可以給出有幫助的建議。

這類決策永遠無法像計算機程式設計那樣,能夠按照一定的規律或者演算法來進行。它更像是坐在陪審團席上參加庭審:只有在所有合理懷疑都有了確鑿解答之後,你才能判定被告是否有罪。

但是,值得慶幸的是,企業的決策很少涉及到人命生死之類的事!因此,我發現了幾條通用的規律,可以幫助我在一定的時間框架內決定是否要批准實施一個專案。

對我來說,第一印象總是有非常大的作用。但當處理企業管理上的事情時,我不會讓我的第一印象影響我做決策。

現在我已經學會了在一個想法第一時間蹦到腦子裡來的時候—就算它是一個極好的點子,我也不會在第一時間做出反應。

相反,我會仔細、客觀地權衡新的業務潛在的優勢和劣勢,進行一番綜合評估。

你第一次對一個想法進行評估時,你想不到明顯的'缺點,並不意味著這個專案沒有不足之處。幾乎每一家創業公司都會遇到不可預知的問題,所以一定要花很多時間來想清楚它們是什麼,並在繼續下一步行動前評估各種解決方案—如果在專案啟動以後你才發現有一個大問題,那處理起來可就麻煩多了。

如果你團隊裡的所有成員想法一致,都願意去做同一個專案,那麼你的謹慎就變得加倍重要了。沒有哪個想法是完美的,所以一定要小心,你需要努力發現它潛在的問題。

尋找並且強調這些問題的重要性,只會讓你的公司變得更好。

要避免只靠一個人來決定是否要啟動一個專案。因此,你必須同時要考慮到這個專案將如何影響整個公司的執行。

作為一個企業家,你做出的每一個選擇,都會從某種程度上影響你發現未來商機的能力—這也就是管理專家們所說的“一連串的決策”(Decision Stream)。

你可能有這種感覺,你正在考慮的專案或許很好,讓你沒有辦法放棄,但你必須瞭解清楚它今後將對你的其他專案產生什麼樣的影響。

如果看起來現在並不是做這個專案的最佳時機,那就考慮一下如果把它推後一段時間,公司要承擔哪些(可能的)風險。

如果你面臨的情況是,你因為另一個專案已經萬事俱備,所以要把這個專案暫停,那麼就想一下,為什麼那個專案能現在就做,而這個不行,然後再來考慮專案的先後問題。

最後,要想盡一切辦法讓自己儘量少承擔風險。聰明的投資者會在股票投資組合方面做很多工作來控制潛在的損失。在創辦新公司的時候,你也應該採取同樣的策略。

例如,當我在啟動維珍大西洋航空時,為了使維珍唱片的合夥人同意,讓公司冒險闖入一個新的行業、創立一家新的公司,我努力說服波音公司作出承諾,那就是,如果在創立1年時,航空公司的業績不如我們的預想,它會回購我們買的波音747客機。

從那時起,無論任何時候,當我們想創立一家資本集中型的大公司—比如維珍銀河,或者我們即將成立的維珍郵輪(Virgin Cruises)時,我們的團隊總會花很多時間去用具有創造力的辦法為公司“護短”。

以上便是我用來幫助自己做出明智決策的幾個經驗,我也希望它們能對大家有所幫助。

最後,還有一個小小的建議:如果你有時間把專案推後,並對它進行精心的謀劃,那麼就一定要這麼做。為了一個專案多做些功課永遠不是壞事—只要你別讓機會從手邊溜走就可>文祕站:<以啦!