專案管理論文優秀範文
專案管理是指從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。一起來欣賞專案管理論文優秀範文吧!
摘要:隨著社會經濟的不斷髮展，加快我國城市化的程序步伐，促進了我國建築行業的發展。中小建築施工企業的快速發展對我國的經濟增長具有重要作用，但是在中小建築施工企業發展的過程中仍然存在一些問題，需要進一步解決和完善。本文從專案管理理論入手，對中小建築施工企業存在的問題進行了分析，從而探討了專案管理理論在中小建築施工企業中的運用。
關鍵詞:專案管理理論;中小建築施工企業;運用;特點
隨著我國經濟的快速發展，建築施工行業在城市發展中起到積極作用，同時也是我國經濟發展的支柱產業之一[1]。由於人們的生活水平越來越高，對居住的要求也越來高，所以我國對建築行業的發展也越來越重視。為了提高建築施工的質量，需要建築施工企業嚴格遵守相關的規定，加強建築行業的市場競爭能力。中小建築施工企業通過不斷的技術改革，促進了我國經濟的不斷增長，從而使得建築行業可持續發展。所以，為了加強我國中小建築施工企業的快速發展，需要對管理模式進行相應改革，並且需要加強中小建築施工企業的專案管理。
1 專案管理理論概述
1.1專案管理的含義
專案主要是指在固定的時間和固定的資源條件下，具有針對性的目標的一次性活動。專案管理主要是指採用專門的技術、知識、工具以及方法在專案活動中進行運用，使專案可以在固定的資源條件下，滿足預期的要求過程。專案管理主要是對相關目標活動的一系列管控和監測[2]。專案是專案管理的主要物件，主要指一系列的臨時性活動，其目的是採用科學的專案管理技術充分實現預期的目標。
1.2專案管理的基本特徵
(1)複雜性。
與生產管理相比，專案管理的複雜性較高，造成專案管理複雜性的因素有:一般情況，一個專案是由多個部分所組成的，其工作領域跨越性較大，並且在整個工作中涉及到許多學科的相關知識;由於專案工作具有臨時性，所以不具備豐富的工作經驗，在執行的過程中也會遇到許多具有不確定性的因素;專案組織是由不同經驗以及不同專業的相關人士所構成的;需要在一定的約束條件下，如:成本、技術性能以及進度等方面，實現預期的目標。
(2)開創性。
專案管理在執行的過程中具有一次性的特點，所以不僅需要承擔一定的風險，還要具備一定的創造性。其開創性特徵與通常的複雜性管理不同，所以也稱專案管理為創新管理[3]。
(3)整合性。
專案管理在執行時，需要與專案各要素的具體情況以及各專業之間的配置關係相結合，同時做好整合性的管理，促使各個專業與專案之間進行相互管理。
2 中小型建築施工企業實施專案管理的重要性
目前，我國中小型建築施工企業仍然採用傳統的管理方式進行執行。由於這種家族式的管理方式比較單一，並且管理水平不高，導致企業領導層缺乏管理理論。隨著時代的不斷變革，傳統的管理方式已經不能滿足現代的施工要求。由於許多中小企業的領導人員並沒有認識到專案管理的重要性，導致其管理模式落後，對企業經濟發展造成影響。中小型建築施工企業若想在激烈的市場環境下佔據優勢，就需要改變傳統的管理模式，實施科學有效的專案管理模式，從而認清自身的競爭優勢以及劣勢，實現企業的可持續發展，推動專案管理理論在中小型建築施工企業中的運用。
3 中小型建築施工企業專案管理中出現的問題
3.1施工人員素質較低，其技術能力較弱
通常情況，建築施工是在室外露天環境下進行的，所以會存在一些危險性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術，從而對施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建築施工企業為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數為經驗施工人員，並沒有進行專門的培訓或是對相關技術進行專門的`學習。導致施工團隊不具備專業能力，其職業道德素質較低。建築施工企業在開展施工專案的時候，其施工能力取決於施工質量的好壞，然而施工能力的強弱與施工人員的素質和技術能力之間存在密切聯絡。目前，中小型建築施工企業的施工人員由於缺乏豐富的經驗和專業的技術，導致施工能力較弱，同時由於缺乏科學有效的專案管理，導致施工效率較低，施工的進度較慢。
3.2經營管理方式比較落後
建築施工企業屬於勞動密集型產業，但因受到傳統管理方式的影響，導致目前中小型建築施工企業仍採用粗放型的經營理念，沒有對企業內部進行嚴格的控制，導致企業管理能力較低，管理方式落後。例如:在施工的過程中，由於沒有按照相關規定對材料進行整理，導致建築材料浪費現象比較嚴重，機械裝置執行不合理，從而使資源配置不能進行有效優化。同時，建築施工企業領導層沒有重視施工技術創新管理模式的改革，導致施工人員技術比較落後，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發生率[4]。
3.3缺乏有力監管
當前建築行業快速發展，但管理滯後，監管體制不健全，不正當競爭日益加劇，建築市場各種影響工程質量和專案效益的現象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預算超支，材料浪費，甚至出現私自故意增加工程造價獲取利益等違法行為，降低了企業的信譽度，從而無法擴大建築施工企業的利潤來源。
4 中小型建築施工企業中運用專案管理理論的措施
4.1提高專案經理的綜合素質
中小型建築施工企業採取專案管理方式的過程中與專案經理的管理具有密切的聯絡，需要加強企業管理人員的管理職能，同時加大管理人員的管理力度，從而對施工專案進行有效的控制和決策。專案經理的綜合素質以及管理人員的管理水平是企業施工專案質量的基礎，對中小型建築施工企業的管理具有重要作用。只有不斷提高專案經理的綜合素質，才能加強其管理水平，同時制定出正確的發展規劃，充分實現企業資源的優化配置，推動中小型建築施工企業的可持續發展。
4.2建立完善的專案管理制度
施工專案執行的過程中，需要根據相關的安全質量要求，建立完善的完全質量保障體系，對各個專案的方案以及技術進行嚴格的規劃。同時需要對施工專案資金進行管理，避免出現資金浪費的現象。為了保障中小建築施工企業的經濟利益，需要對施工專案合同進行嚴格的管理，並且對專案成本進行控制和監督，從而實現建築施工技術的創新改革，建立完善的專案管理制度，提高企業的經濟效益[5]。
4.3加強監督力度，制定考核體系
中小型建築施工企業在執行專案管理理論時，不僅需要建立完善的專案稽核制度，還要制定考核體系，同時需要保證考核的有效性與嚴格性。另外，需要對專案管理人員進行有效培養，提高其綜合素質的同時加強專案管理力度。並建立完善的評價體系，從而壯大施工隊伍和管理團隊。
5 結束語
綜上所述，專案管理理論在中小型建築施工企業中具有重要作用，是一個行之有效的方式。建築企業通過執行專案管理理論，不僅提高了建築施工質量，減少了建築成本，還提高了建築企業的信譽，保證了建築施工現場的安全性。此外，還提高了專案管理人員的綜合素質，加強了其管理力度，有助於促進中小型建築施工企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]李芳豔.建築施工企業專案工程成本管理實證分析[J].經營管理者，2014(09):276-277.
[2]蔡家錦.中小建築施工企業應用專案管理理論的探討[J].江西建材，2014(07):281.
[3]焦新穎.中小建築施工企業成本管理與控制方法的探究[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2014(07):31-32.
[4]李國光.中小建築施工企業的管理執行力問題與改進分析[J].財經界(學術版)，2014(08):98-102.
[5]黃華平.我國中小型建築施工企業專案管理的問題及對策分析[J].科技風，2011(02):73+76.
