海外工程設計與建造專案管理論文
【摘要】本文深入的分析了當前我國海外橋樑工程的設計方案與專案管理規劃。
【關鍵詞】海外工程；設計；建造專案管理
作者簡介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門人，畢業於法國克萊蒙費朗第一大學，中交公路規劃設計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程專案管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業於澳大利亞新南威爾士大學，中交公路規劃設計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程專案管理
1海外工程橋樑基礎設施專案施工前期的調研工作
調研工作是保證我國橋樑建設企業順利進行海外工程施工的關鍵，但是目前，我國很多橋樑建設企業對海外市場的調查研究情況並不理想，與發達國家相比，我國很多工程的前期調研工作過於倉促，無法保證為工程施工提供堅實的基礎。一些施工企業並沒有制定前期調研的準確時間，而一些調研機構的工作人員缺乏獨立行使調查職權的能力，使得調研工作的時間一再拖延，最終影響了調研工作的質量。一些企業僅僅在橋樑工程施工開始之前對工程施工現場以及海外相關市場進行了調研，而很多西方國家在承接橋樑建設專案之前的一年就已經對施工區域的市場環境進行了調查研究，事實證明，對施工區域的政策法規以及原材料供應環境具備準確的把握和清醒的瞭解，能夠很大程度上節約施工企業的施工成本，避免施工企業出現違反當地政策法規的錯誤，並保證施工工程受到當地居民的支援。因此，我國的橋樑建設施工企業在決定承接工程專案之前，必須保證對專案施工地點周圍的環境具備一定的瞭解，為使施工企業避免因調研時間過長而錯過商機，橋樑施工企業要對世界範圍內橋樑施工需求較大的地區進行全面的調研，以便能夠儘快的承接橋樑施工工程並保證施工質量。要組建專門的調研團隊，負責對橋樑基礎設施專案的調研工作，施工企業要為調研團隊準備充足的資金，並儘可能早的進行調研方案的制定，科學的設計調研流程，以便加大調研效率，縮短調研時間，以較低的經濟成本儘快完成調研工作。如果施工企業對施工地點的環境缺乏足夠的瞭解，則要採取保證的策略，避免出現意外情況，造成經濟損失。
2海外工程設計環節的管理
橋樑的設計工作是保證橋樑質量的基礎，因此，我國海外工程建設企業必須加強對設計工作的重視，首先，要對海外工程的成本進行設定，並保證設計方案與實際成本的偏差在30％以內，海外工程與國內工程的設計存在很多差異，這些差異的主要原因是由於海外的文化環境和語言差異以及橋樑工程的設計理念與我國不同[1]。目前，我國只有很少的橋樑施工企業在國內製定的施工方案在海外國家能夠完全得以推行，很多設計方案在施工現場不得不進行更改，因此，加強對設計工作的重視，並認真結合海外國家的實際特點進行橋樑工程的設計，能夠很大程度上提高設計方案的合理性，避免設計方案的大幅度調整為橋樑施工企業增添不必要的經濟成本[2]。目前，我國的人力資源成本處於世界較低水平，世界上很多國家的勞動力成本遠高於我國，這應該成為我國設計團隊重點考慮的.問題。我國橋樑施工設計團隊要加強同客戶的溝通，充分了解施工區域的客觀環境，以便結合實際情況對施工方案進行設計，縮小設計方案與實際情況的差異，減小擴充套件設計的成本。設計方案要加強對施工工期的規劃，要詳細調查施工區域的各類成本，並儘可能縮短施工期限，要認真研究海外國家同我國橋樑工程成本的不同之處，並有針對性的對重點問題進行設計，制定科學的設計方案對比程式，將海外國家的設計理念與設計方式進行全面的研究，並將研究成果同我國的設計方案進行對比，並且在保證設計方案符合海外國家法律法規要求的前提下進行設計方案的改良與優化，節省不必要的設計環節，使橋樑施工企業的工程可以以儘可能低的成本進行。
3海外橋樑工程採購環節的管理
採購工作是保證海外工程施工企業降低施工成本是重要環節，很多橋樑工程的現場施工管理同國內大致相同，而原材料的採購環境卻與國記憶體在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業的資源，使企業能夠以較低的經濟成本採購到橋樑施工所必須的原材料，是橋樑施工企業必須重點關注的問題。很多國家的橋樑施工標準同我國存在差異，一些國家必須實施橋樑深化設計，因此，我國橋樑施工企業必須根據深化設計的需要採購與我國橋樑施工不同的原材料。我國國內的原材料採購環節對合同的重視程度較低，而很多國家在原材料採購過程中對合同的重視程度極高，因此，我國橋樑施工企業在進行原材料購買的過程中，必須加強對合同的建設，不能僅僅將與法律法規有關的原則問題納入合同範圍，要將每一件採購工作的細節在合同中明確註明，並認真檢查每一個合同細節，嚴格按照合同的要求執行採購工作，保證我國橋樑施工企業的國際信譽。橋樑工程的原材料採購工作必須同設計工作結合進行，要按照設計方案的變更情況選擇合適的採購計劃。要首先制定完善的對比機制，將海外工程所需的原材料與我國橋樑工程所需原材料的不同之處進行對比，以便海外工程施工企業能夠制定出準確的原材料採購方案。要充分徵求海外國家公民的意見，設定意見調查反饋機制，充分了解施工地點公民的實際需求，以便科學的調整施工方案，使採購到的原材料能夠真正發揮提高橋樑質量的作用。我國的施工企業在採購工作中要充分認識到海外國家建築師的重要作用，在進行原材料採購過程中，要充分徵求建築師的意見，並邀請建築師作為施工企業的代言人，以便提高我國橋樑施工企業的聲望，以更低的資本採購到符合橋樑工程施工質量要求的原材料。
4海外橋樑工程施工環節的管理
我國海外橋樑工程施工團隊要加強對施工人員對的專業知識培養，定期考察每一位施工人員的專業技能與職業道德，以便施工團隊保持高素質狀態，降低管理成本。外語的掌握情況是施工團隊工作人員重要的素質之一，要保證一線工作人員尤其是技術人員，具備同施工地區人士正常交流的語言能力。現場管理工作要以當地法律法規為基礎，充分借鑑我國施工現場的管理經驗，要科學的劃分每一個施工機構的管理內容和職權範圍，並配備相關的監督機制，使現場管理工作的重要意義得以實現，要實施全面協調的管理方案，以設計方案為基礎，統籌原材料採購和施工進度、合同簽訂等管理內容，結合施工現場的實際情況進行現場管理工作。
5結語
海外工程的橋樑施工是我國海外工程的重要組成部分，提高海外橋樑施工工程的管理科學性，對提高我國橋樑施工企業的經濟效益，促進我國橋樑施工企業海外市場的擴充套件具有重要意義。從設計、原材料採購和現場管理三個方面對我國橋樑企業的海外施工進行分析管理，能夠很大程度上提高我國橋樑施工企業的國際競爭力。
參考文獻：
[1]侯軍山.橋樑工程專案管理與實現創利的策略[J].經濟研究導刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.
[2]劉伊生.建設專案管理[M].北京:北方交通大學出版社,2014.
