施工專案成本管理論文範文

成本管理是企業各個部門應當協同完成的任務，並不只是財務部門的責任。以下是小編精心準備的施工專案成本管理論文範文，大家可以參考以下內容哦！

【摘要】工程施工專案所涉及的產業鏈深而廣、內容多、週期長，對中國其他行業及至整個國民經濟的發展具有很大的影響。而在工程專案質量方面，工程專案成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工專案成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創造出最大的價值，促進整個國民經濟健康穩定快速發展。

【關鍵詞】工程 施工 成本管理

　　一、專案成本管理現狀

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以及對西方專案工程管理方面的借鑑學習，我國取得了很大進展。目前，建築施工企業的專案成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業在該專案中的成本進行投標。但現在各企業為競標而打價格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業的現實利益，另一方面由於低於正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。

　　二、成本控制具體操作

（一）投標階段

投標階段由於投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建築工程市場存在著嚴重的結構性供求關係失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強專案前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，並嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩步調整企業戰略，適應微利保本的行業環境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

（二）施工階段

施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對於施工階段的管理應當從影響工程專案質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械裝置因素、施工方法因素和環境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業素養及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，並能夠處理工程複雜的人際關係以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內控制度，儘量做到材料的價格、用量的標準化，防止採購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業造成的損失。機械裝置主要應當做好永久性裝置及施工裝置的租賃或者購買安排的採購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發情況的.處理等，同時，應當穩步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內需求，國務院以國發[2012]19號檔案印發了《“十二五”節能環保產業發展規劃》，節能環境產業成為了當前的發展方向，建築工程應當將更多的環境因素考慮進來。

（三）結算階段

最後的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程專案經濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據進行詳細記錄。一般情況下，中標價經各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業主提出最終結算額前，專案部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發現的如材料價格、數量、採購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。

　　三、主要存在問題及建議

（一）成本分析不夠

就國內企業整體情況來看，建築施工企業大多沒有對成本認真進行分析研究。基於此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對專案發生的成本能夠追根溯源，查清發生成本的原因，以判斷其成本發生的合理性，防止被列入專案成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發生與預算不一致情況進行詳細分析研究。

（二）成本管理認識上存在誤區

現在在施工企業普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業各個部門應當協同完成的任務，並不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產和工程進度，材料管理人員負責的材料採購和點驗、發放工作都與工程成本有莫大的關係，在企業，任何行為的發生都意味著成本的發生，企業追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程專案分工協作。基於此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工瞭解成本控制計劃。第二，進行成本監督。企業各項費用支出是否真正發揮了效力需要通過監督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。

（三）成本控制不成體系

當前大多工程專案是由專案經理負責制，而有的專案經理是不重視成本管理的，企業在施工前只是由專案小組彙報工程實施情況，沒有明確的權利責任關係。如何科學合理地設立成本控制體系對於專案工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基於此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前專案管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷髮生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工專案管理業務鏈。對於一個施工專案，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。專案工作只有置於它的制約之下才能保證工作的順利開展。

　　參考文獻

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