人力資源管理在專案管理的應用論文

摘要：人力資源管理在專案管理中得到了快速的發展，人們逐漸的也意識到了人力資源管理的重要性，但是人力資源管理的管理體系存在著一定的問題，還有待去完善和治理。本篇文章就人力資源管理方面出現的問題，進行了規律性的總結，同時結合專案管理的工作特點，制定瞭解決該問題的高效具體舉措。

關鍵詞：專案管理；人力資源管理；專案團隊；有效應用

1專案管理的含義

專案管理是一種具有獨特性質的一次性工作，專案是一個為了達到短期制定的目標，在規定的時間和有限的工作人員等條件下的團隊。專案管理中會運用到各種各樣的人力資源基礎知識、方法、技能和工具，為了進一步的滿足人力資源管理的工作需求，專案管理中會專門設定一系列的相關管理活動。

2專案管理中人力資源管理方面存在的問題

2.1運作管理有失平衡

專案管理中人力資源管理方面仍然存在較多的問題，其中運作管理有失平衡便是最棘手的問題，就目前人力資源管理的發展現況來說，其在專案管理中佔有一定的位置。也正是因為這個原因，才會導致專案管理人員經常會疏於管理，對於企業的人力資源管理部門降低工作標準，最終導致企業的運作管理出現失衡。對於運作管理失衡的問題，企業可以指定高效的解決方案，將管理人才中優秀的工作者佈置於高層的職位，期望其可以改善工作氛圍，提高人力資源管理工作人員的積極主動性。專案管理中經常會出現運作管理的失衡，企業高層管理者對此問題也給予了一定的重視，並積極主動改善管理的狀態，提升企業專案管理的工作水平。

2.2考核標準體系不健全

專案管理中人力資源管理方面，經常會出現考核標準體系不健全的問題，由於企業的各個部門之間的監督管理不夠完善，所以在新成立的專案之中經常會出現考核體系不健全的問題。由於專案是新成立的，各個部門之間的完成目標不一致，長此以往就會影響企業的整體成績。考核標準體系不夠健全，就會導致管理人員的水平降低，工作的積極性得不到發揮，就會影響專案管理的整體進度。這樣下去，不利於企業未來的穩定可持續發展，甚至會阻礙企業向前發展的程序。

3專案管理中人力資源管理的作用

3.1人力資源管理的重要性

企業的專案管理中，人力資源佔有一定的重要性，人力資源管理可以激勵員工，通過自己不斷的努力獲得個人的提高，可以凝聚企業職工的向心力。隨著人力資源管理的地位提高，同時也隨著以人為本的經營理念普及，人力資源管理在專案管理中的地位也越來越高了。企業應當重視專案管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是專案管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著專案管理工作的是否順利。簡單來剖析一下，人是專案中的重要組成部分，因為產品的好壞取決於工作人員的邏輯思維能力和工作實踐能力，所以說人力資源管理極其重要，在一定程度上可以推動專案團隊的快速發展。

3.2專案管理的獨特性

專案管理與平常的運營管理不同，它決定著企業的日常運營管理，以下便是專案管理與運營管理之間的不同之處。首先，專案管理的工作性質和工作內容與運營管理不同，日常的運營管理經常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，並且其中的重複性的.工作較多，且守舊無創新。其次，專案管理的工作環境較為靈活開放，反而運營管理的工作環境較為封閉與枯燥，兩者相比之下，專案管理的工作方式具有一定的獨特性。以上兩點都揭示了專案管理與平常運營管理的不同之處，但是兩者之間最為不同的就是，兩者的管理週期還具有較大的差異，日常管理的週期還是相對較長的。然後就是兩者之間有所分歧，日常的運營管理經常是循規蹈矩，具有一定的規劃常規性，所以組織中的規則和領導人員一般是不會改變的。但是專案管理則不同了，專案管理的工作環境較為靈活開放，其性質是一次性與變化的，所以專案管理的規則是處於變化之中的，且領導人也是隨時變化的。

4專案管理中人力資源管理的有效應用

4.1專案人力資源管理更應當強調團隊建設

人力資源管理在專案管理中得到了廣泛的應用，首先人力資源管理應該強調團隊建設，建設

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摘 要：起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業中的任何專案都需要經過團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著專案管理的工作效率和管理方式。所以在組建專案團隊時要謹慎選擇其工作人員和管理人

關鍵詞：人力資源管理論文

起一支工作高效士氣高昂的工作團隊。企業中的任何專案都需要經過團隊的共同努力，方可快速完成，團隊的工作能力在一定程度上決定著專案管理的工作效率和管理方式。所以在組建專案團隊時要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經過多階段的挑選，組織規劃更要經過詳細的思慮。專案管理的工作環境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性，所以專案管理的工作人員要認真對待工作，並按照規定完成管理專案。專案管理的工作任務是逐漸開展與收尾的，並且其中工作人員的數量也是由少到多然後再漸漸減少，由此看來團隊建設十分重要。團隊建設是專案管理的基礎建設，可以在一定程度上凝聚工作人員的向心力，提高團隊的工作效率，並且可以推動企業的穩定可持續發展。

4.2專案人力資源管理注重高效快捷

人力資源管理在專案管理中得到了廣泛的應用，那是因為人力資源管理更注重高效快捷性，且專案管理的工作環境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性。人力資源的工作人員在最初甄選時，應該選擇具有較高實力、懂得審時度勢的工作人員。人力資源管理之所以具有高效快捷的工作能力，是因為職能分配詳細，且每項分佈的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。一個團隊中最忌諱的就是平添無用的閒散人員，人力資源管理中就從未出現此類現象，其配備的人員都是經過嚴格的篩選，分配的工作數量也是科學合理。人力資源管理在培訓工作人員時，都是經過層層篩選與甄別，每個職位都有專門的培訓人員。

4.3專案人力資源管理注重指定目標

隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經營理念普及，人力資源管理在專案管理中的地位也越來越高了。人力資源管理具有科學性、合理性和高效性等優點，再加上專案管理的工作環境較為靈活開放，工作方式具有一定的獨特性，所以專案人力資源管理更加註重工作目標的導向。人力資源的管理體系上，無論是專案管理的人員配備，還是專案上的計劃規定和評價體系，都制定了較為科學合理的目標導向。企業應當重視專案管理中的人力資源管理，因為人力資源管理是專案管理的重要組成部分，人力資源工作的成功與否決定著專案管理工作的是否順利。人力資源的專案管理需要完善和改進，綜合考慮企業的未來發展，制定科學合理的目標導向，職能分配詳細，且每項分佈的工作量適中，這樣安排大大提高了工作人員的工作效率。

5總結

隨著人力資源管理的地位提高，也隨著以人為本的經營理念普及，人力資源管理在專案管理中的地位也越來越高了。專案團隊要謹慎選擇其工作人員和管理人員，組織中的人力資源管理者需經過多階段的挑選，組織規劃更要經過詳細的思慮。人力資源管理在專案管理中佔有很重要的地位，並且可以推動企業的穩定可持續發展。

參考文獻：

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［2］黃維德，董臨萍.人力資源管理［J］.天津教育出版社，2002.

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