優秀專案經理推薦報告

“楊經理，恭喜你們在××鐵路八字嶺岩溶風險隧道施工中連續三年實現了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產工作做出更大貢獻……”這是今年初在××縣安全生產工作上安監局長把度“安全生產先進企業”牌授予楊斌經理時的一席話。八字嶺隧道被譽為“地質博物館”，然而，楊經理憑著紮實的工作態度抓安全，硬是連續三年未發生一起事故，連續獲得

了中國中鐵集團和中鐵四局集團公司“安全標準化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優秀專案經理。

　　“嚴”——寧願聽到罵聲不願聽到哭聲

這是楊經理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴格標準嚴格要求的安全生產“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當發現沒有施做超前水平鑽後，立即要求停止正在進行的鑽爆作業，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進度就沒有安排施做超前水平鑽，按經理部規定，楊經理自罰了500元，其他責任人一個不落被罰，並立即安排施做水平鑽。三年來，楊經理抓安全以身作則，率先垂範的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經驗的協作領工員陳某，在下導施工中刷邦連續拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內部旁站監理提出警告後，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業的現象，楊經理立即將陳某清退出場，並在施工班組中嚴肅指出刷邦過長的嚴重安全隱患和可能產生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產高壓（來源：）線，決不姑息遷就。此事在施工隊中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現象再沒有發生。

　　“細”——算好安全生產經濟帳

楊經理抓安全除嚴格要求外，算好安全生產經濟賬更是他始終堅持的作風。按照岩溶隧道八個專項機制和六條強制性措施規定，安全設施投入要花不少錢，他寧願在其他地方節儉，不願在安全投入上省錢，嚴格按要求配齊並定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經理巡檢到掌子面，開挖班正準備開鑽，細心的他看到拱部有塊危石沒有清乾淨，立即要求停止鑽爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準開鑽，開挖班長說，我們幹活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現場算了一筆安全經濟帳，如果剛才危石不清除，打鑽震動石頭鬆動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經濟受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經理的安全生產經濟賬啟發，遵章守已網已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經理還經常在各種會議上以安全事故事例算安全生產經濟賬強化員工安全生產意識。

　　“實”——抓安全來不得半點虛假

抓安全說白了就是抓落實，來不得半點虛假，反之就會給生產埋下安全隱患。楊經理除了每月組織一次安全質量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內重點施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發生後，楊經理親自和總工以及工程技術人員研究處理方案，方案實施中，他每天親自檢視技術人員監控量測點設定和量測記錄並及時調整加固方案，一次他發現量測記錄的兩組資料有問題後，立即安排工程部長親自複測，結果是監測人員嫌量測頻率太高，那兩組資料是在偷懶的`情況下編的，他一邊對相關人員進行嚴厲批評，一邊對技術人員進行搞技術要實事求是以及抓安全來不得半點虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險段鋼架時，楊經理每天緊盯現場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實，直到安全通過危險段為止。另一次支護班在立鋼架時，也許是想驗證一下楊經理抓安全到底實不實，對一處拱架腳懸空沒有落在基岩上，用片石隨便墊起後就用虛碴埋上，細心的楊經理看到了“門道”，隨手用一根錨杆撥開虛碴就發現了“祕密”，工人們立即承認沒按規範施做，立即接長拱架腳並墊實。

楊經理抓安全，在經理部協作班組員工中，從不理解到理解，到支援，到堅決執行；其間負出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團聚的時間加起來不足兩個月，連續兩個春節都在工地度過，就是憑著他對安全生產的這種執著才換來了八字嶺隧道連續三年未發生一起包括輕傷在內的安全事故。