基於知識管理導向的科技專案管理探討專案管理論文

在經濟發展一體化的背景下，我國的石油企業應將科技創新作為發展重點，堅持科技創新的理念，實施科學的管理方法，積極進行科研成果的研發及推廣，解決企業發展中的技術難題，促進石油企業的可持續發展。主要闡述了科技專案的管理方法，希望可以為石油企業的發展貢獻一份力量。

石油企業在專案管理方面面臨著較大的挑戰，對專案管理的創新是目前石油企業發展的重點之一，目前科學規範的管理措施解決了企業發展中的很多的問題，並取得了較好的效果。

1 科技專案管理的流程

在進行油田專案管理過程中應注意工作中的安全性、經濟效益等，在實際生產的基礎上，對其實施嚴格的監督管理。

(1)立項管理。在專案實施之前，做好專案的立項調查是非常重要的，這個環節主要是對生產中的工藝工具等實際問題進行考查，做好前期調差工作可以發現問題的根源，並能準確的解決問題。做好前期調查以及分析，並作出相應的資料統計分析，這樣立項就會更加準確，促進專案的順利開展。

(2)實施管理。專案一旦確定需要對專案進行全面的開題設計，在專案實施過程中，應提前做好計劃安排，科學合理的執行計劃可以為專案的順利實施打下良好的基礎，進而可以保障專案的順利進行。

在專案實施的控制過程中，應依據專案進度計劃，及時發現實施過程中的問題，並提出解決方案，並提交報告。其中的中期評估是指對階段性研究報告和自我評估以檔案的形式提交，依據執行計劃提出修改或終止研究的申請，根據管理或科委會專家評審結果做出中期評估意見。

(3)驗收管理。驗收管理過程中需要以成果報告的形式呈現出來，其中成果報告是根據專案開展過程中基礎資料，將取得的成果、技術創新、經濟評價及費用的投入產出等情況進行分析總結，比較詳細的`成果報告可以為以後工作做參考使用。其中成果驗收的主要內容包括驗收申請的提交、技術成果報告及核心技術資料的存檔等。

(4)成果管理。研發的成果及技術，應做好智慧財產權的保護工作，做好申請專利等工作。在做好智慧財產權保護的同時，就需要將專案應用於生產實踐中，並且將專案進行推廣，一個比較成功的專案具有較大的推廣及應用價值，可以為企業的發展帶來更多的經濟效益。專案最終都要應用於生產實踐中，因此，應將專案的推廣就應用重視起來，要做到專案的一體化管理，其中專案成果的轉化率關係到專案的應用價值。

經過推廣並應用於生產實踐中的專案應由實際應用單位對專案的應用效果進行評定，分析其中的弊端及優勢，專案研發單位可以根據評定結果，對科研成果進行全面的分析研究，逐漸改進成果，使得成果可以很好的發揮作用，並將成果的實際應用以報告的形式呈現出來。

2 專案管理過程中應注意的事項

(1)加強專案管理者的培訓。目前石油企業的科技專案管理者主要是從企業內部選拔出來的優秀人才，但是選拔出來的管理者一般專業技術比較紮實，在管理方面缺乏經驗，在專案管理過程會由於管理不當為造成專案的失敗。石油企業可以積極聽取外聘專家的指導建議，但是由於外聘專家對專案內部管理的實際情況瞭解不多，對於其中的管理問題也難以起到一定的作用。因此，石油企業應逐漸培養既有專業知識又具備管理能力的複合型人才，建立完善的培訓機制，對專案管理人員進行培訓及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓內容中包括專案進度管理、專案資源管理、專案成本管理及專案控制方法等，通過考核等方式，真正培養出複合型的專業人才。

(2)完善專案管理激勵制度。在對科技專案研發人員的激勵，應從他們的工作特點出發，建立激勵機制，例如，在充分了解工作人員的個人需求及職業發展目標等基礎上，將員工的個人發展與企業的發展緊密結合起來，為員工提供良好的發展空間，進而調動員工工作的積極性，讓員工在工作中體現自身的價值。另外，企業還應注重對員工的投資培養，建立健全人才培養機制，為員工提供良好的學習空間，提升自身的技能。在給你做設計中，應給他們創造良好的工作環境及更大的空間，給予他們更多的自主權，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰性的工作。在科技研發人員的酬薪方面，企業一般採用的是長期的酬薪激勵方式，激發科研人員的創新精神及積極性。

(3)健全專案考核體系。完善對研發人員績效的考核體系。在進行科技專案的技術研發工作的過程中，其工作比較複雜並且難度較高，對個人的考核應建立在整個研發團隊的基礎是上，個人的研發成果需要通過整個專案成果反映出來。因此在對各人考核時應結合團隊的考核，這樣可以比較真實的反映考核成績。因此在對科研人員進行考核時不僅僅從科研結果來分析，可以結合員工的平時過程進行綜合評價。

3 結 語

綜上所述，在石油企業的發展過程中，應從本企業的實際情況出發，充分發揮科研人員的積極作用，實施產學研一體化的發展模式，積極為企業帶來較多的創新專案。逐漸完善專案管理機制，改善專案管理方法，進一步提高專案管理水平，是目前石油企業發展科技專案比較重要的途徑。