現代工業工程下的資訊化人力資源管理論文

摘要：有效結合技術與管理，合理配置裝置、人員環境與資訊等各種生產要素，將專業工程所提供的新工藝、新裝置和新技術轉變為現實生產力，使工業生產率以及社會效益實現大幅度提升的技術體系即為現代工業工程。工業工程也稱為IE，它能夠使技術和管理相結合，充分實現技術與裝置生產力的最大化。本文對現代工業工程的特點及未來發展情況進行分析，重點研究基於現代工業工程的人力資源管理相關措施，希望能夠促進我國相關行業的蓬勃發展。

關鍵詞：資訊科技；現代工業工程；人力資源；管理

自改革開放以來，我國現代科學技術與生產力發展的速度越來越快，尤其在近幾年更是湧現了諸多發展成果，在這種大環境下，高新技術獲得更廣闊的發展空間，人們的生活質量也隨之提升，經營環境與條件也處於不斷的變化當中。越來越多的高新技術與學科知識應用於現代工業工程當中，包括自動化技術、資訊科技、模擬技術、優化理論以及計算機技術等等，這些先進技術與理論為現代工業工程的發展和進步提供了巨大的推動力。

一、現代工業發展的特點與未來發展方向

提升質量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業工程的關鍵也是其發展的主要目標，其主要體現的是最優的經濟效益和優化整體系統。當前現代工業工程的發展領域已經逐漸涉及到整體生產與經營的管理體系，在參與社會生產的各個行業都有所滲透。現代工業工程應用的範圍不僅僅侷限於製造過程，在企業資源計劃、計算機整合製造系統以及零件製造方面都有所應用。就供應鏈、金融工程以及邏輯管理方面對其的應用來看，網際網路和企業內部網等通訊技術是其應用的平臺，通過這些平臺來連結生產商、供應商、銀行、經銷商以及使用者，將其作為統一的體系來進行分析[1]。現代工業工程的企業經營戰略主要是以資訊科技為主，將資訊的採集、整合、處理和傳輸通過計算機加以強化，加大力度對管理資訊體系與決策支援體系等輔助計算機完成管理工作的系統進行開發，使製造系統變得更加智慧化和資訊化，保證資訊網路構建的完善性，能夠讓資訊在第一時間進行傳遞與反饋，從而促使企業管理工作水準和工作質量，使自身企業的競爭優勢更加凸顯，或者抑制對手競爭力的提升。人的作用和主體地位在現代工業工程中受到越來越多的重視，使研究人和裝置之間的配合更加優化。人是當前現代生產與經營管理系統的關鍵要素，對複雜的系統能夠發揮決定性的作用，智力和知識逐漸成為當前的主要競爭力。很多工業方面處於發達階段的國家，將人力資源的開發作為工業工程發展的重要內容。在未來，生命科學將是現代工業工程發展的重要組成要素，將發展的重點放在提升腦力勞動的效率以及加強準確性方面，重點研究如何使科學技術工作更富有創新性，並且使科技人員管理工作科學性有所提升。

二、基於現代工業工程之下人力資源管理的有效途徑

全球競爭過去的重點為硬資源即為物質資源，當前已經逐步趨向軟資源競爭，主要包括技術、資金、人才與資訊等，其競爭的'內容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對這些資源的合理應用以及使其資源的配置更加優化[2]。這也是當前現代工業工程行業最為主要的研究課題，其主要是系統分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進每一環節潛能的充分發揮。開發和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支援，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內容，最後的目的就是實現讓最適合的人來從事最合理的工作，所以在現代工業工程應用的大背景下，構建合理、科學、有效的人力資源開發管理體系，是當前企業需要研究的具體工作。

（一）將現代工業工程思想進行充分運用，並保證人力資源管理規劃的合理性

現代生產系統在產品設計、產品定製等方面逐漸趨向自動化的方向發展，其原因就是應用了現代工業工程，在這種情況下企業一定要提升自身的快速響應能力，人力資源的需求在應用新生產裝置、創新技術以及創新管理等工作的影響下，逐漸發生改變[3]。企業在制定人力資源計劃時，必須要將企業自身發展的戰略目標和內外部環境變化趨勢作為主要的制定依據，制定的內容有人力資源開發、人力資源補充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發和管理工作能夠符合企業發展的需求。

（二）構建完善的人力資源資訊體系，促進人才資源的開發

隨著當前經濟的發展和社會的進步，許多公司的發展規模越發擴大，擁有的員工數量也逐漸增加，傳統的人力資源管理辦法在人工資訊收集、資訊處理方面都存在著很多限制，很難滿足當前發展的需求，所以為了更好地進行人力資源管理工作並且減輕人力資源管理的工作量，企業必須要構建完善、全面的人力資源資訊體系，通過這一體系來對人力資源活動進行管理，包括儲存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。

（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質職工團隊

現代工業工程在應用過程中，對於人才素質方面的要求較高，企業員工不僅需要有紮實的專業基礎和操作技能，更要有一定的管理能力和經驗，雖然在招聘員工期間會對員工的素質有所考核，但是仍要加強後續對員工的培養和教育，不斷地開發員工的專業技能，挖掘員工的各項潛力，使其綜合素質和水平都有所提升，從容地面對外部因素所帶來的壓力[4]。從某一層面來看，對員工進行培訓和教育也是生產經營活動的重要內容，做好這一工作會收穫巨大的回報。

三、結束語

在當前日益激烈的競爭市場中，產品是企業最根本的生產力，而人才是製造產品的根本要素。促進人與事之間最優化配合不僅是現代工業工程的發展目標，同時也是開發與管理人力資源的根本性追求。因此，將現代工業工程理念應用於企業人力資源的管理中，會對企業的管理產生巨大的影響，企業的未來發展之路也會更加廣闊。

參考文獻

[1]付敏.現代工業工程下的人力資源管理探討[J].建築工程技術與設計,2017,(22):2580.

[2]畢成林.電力企業人力資源管理在中國現代工業工程生產模式中應用研究[J].中國科技投資,2017,(29):132.

[3]王朝珠.論人力資源管理對於企業的重要性[J].科技與企業,2014,(24):29.

[4]李峰平,付培紅.基於現代工業工程的人力資源管理[J].商業時代,2004,(36):33-34.