人力資源績效管理資訊化！

眾所周知，績效管理是HRef="https://gkfwb.com/tags-zd5j-0.html" target="_blank" >人力資源管理各大模組的重中之重。近年來，越來越多的企業關注和應用HR軟體，希望藉助軟體提升企業人力資源管理能力。而企業使用者在進行人力資源管理軟體選型時也會績效管理作為考核的重點。但是縱觀市場，卻發現部分HR軟體的績效管理模組主要實現了績效評價打分過程的電子化，與績效管理在人力資源管理中的核心地位和企業實際管理方式之間存在著很大的差距。績效管理軟體的價值被低估、甚至存在著認識誤區。我們該如何認識績效管理資訊化呢，一個優秀的人力資源管理軟體的績效管理模組又該有哪些功能特徵呢?一般來說，一個優秀的績效管理系統可以給企業使用者帶來以下價值：

方法/步驟

1、清晰的企業目標分解過程

企業戰略目標是企業上下的行動綱領，必須進行有效的分解，從而使各層面目標與企業的戰略保持一致，確保企業戰略落地執行。利用績效管理系統，企業戰略目標的層層分解過程清晰地展現出來，各層次目標、任務之間的關聯關係、責任人、完成狀況一目瞭然，清晰、及時地瞭解戰略目標在各個部門的完成情況，隨時監控目標的.執行情況，發現偏差及時糾正。

2、貫通績效管理與業務、培訓、薪酬等各模組，構建能力提升體系

績效管理資訊化的一個重要價值是幫助員工提升能力、改善業績。在實際操作中，直接上級通過績效管理髮現員工能力差距，在反饋中提出能力提升建議，比如參加何種培訓等。。

一個優秀的績效管理平臺應該能將績效管理和業務、薪酬管理、培訓發展、能力素質模型、職業生涯管理等各業務模組打通，推動員工能力的提升。

3、相容多種績效管理方法，實現績效管理體系落地

績效管理沒有標準流程和規範，不同企業的績效管理體系各不相同，而且企業還會隨著內外部情況的變化不斷調整績效管理體系。因此，只有靈活性高和可配置性強的軟體才能滿足各類企業的需求。

4、實現績效管理的全員參與、互動

與基礎人事資訊、薪資和考勤模組有所不同，績效管理不僅僅只有HR部門內部使用，而是貫穿了企業管理層、執行層和一般員工等各個層面的全員綜合應用平臺。同時，績效管理強調從設定目標、過程輔導、績效結果反饋的全過程溝通，因此績效管理平臺必須支援連續互動過程。正是這個原因，對系統速度、易用性、穩定性等方面都提出了更高的要求。

注意事項

總之，e-HR軟體中的績效管理模組的價值有待進一步提升,它決不應該僅僅是一個績效考核工具軟體，而必須在目標分解與執行、過程跟蹤管理、員工激勵和能力提升方面發揮更大的價值。