資訊化人力資源管理論文
一、資訊化人力資源管理中存在的問題
企業在資訊化的人力資源管理過程中出現滯後性的發展原因是，企業中的相關管理人員其管理意識仍處在傳統的思想領域，沒有充分認識到資訊化人力資源的管理在企業發展過程中所佔的重要地位，所以導致企業中人力資源的管理模式逐漸面臨著緊張的發展局面。雖然在一些企業的相關管理人員逐漸認識到資訊化人力資源管理的重要性，但只是重視相關的經濟利益現象，對於需要開發的經濟利益認識片面。此外，一些企業的領導人沒有形成良好的人力資源管理意識，難以將資金投入到資訊化人力資源的管理之中。這種現象對企業中資訊化人力資源管理模式的發展產生了一定的影響。
二、資訊化人力資源管理制度的應用
1.激發資訊化的人力資源管理意識
企業在發展過程中最主要的工作內容是提高人力資源管理的資訊化模式，為企業的發展奠定良好的基礎。在人力資源的管理過程中，管理人員應該認識到資訊化管理制度的基本模式，並不是為了通過網路化的`管理實現制度的建立，而是通過資訊化平臺的建立對相關的資料進行整合，從而實現企業中的資訊管理，制定出相關的人力資源管理制度。人力資源管理部門中的人員要具有主體意識，促使員工在工作中充分的發揮主體性，為企業的發展提供寶貴的意見，以便及時調整發展方向。企業中的管理人員一定要有風險的防範意識，主要是指在企業的運營過程中，及時地發現潛在的風險，優化企業中人力資源的管理辦法，實現資訊化的企業運營模式。
2.不斷創新資訊化的人力資源管理模式
企業在實現資訊化人力資源的管理過程中，可以採取不同形式的管理內容創新人員的管理模式，實現企業員工的全面性發展。首先，應該對企業中的員工實行差異化的管理模式，在一定程度實現人性化的管理。相關的人力資源管理者可以通過資訊化模式的建立，記錄每個員工的詳細資訊，也可建立交流平臺，從而可以及時反饋員工的工作資訊以及思想的變化，以便促進人力資源的優化管理。其次，企業中的人力資源管理人員可以通過倉庫資料的儲存模式，記錄員工的相關資訊，包括員工的家庭資訊、業務資訊等基本內容，根據員工狀況的綜合性分析可以詳細地瞭解其整個工作過程，以此制定優化的培訓制度，促進企業的發展。
3.提升員工的資訊化技能
企業在人力資源的管理過程中，不僅要具備資訊化管理模式，相關的管理人員也要具備相應的資訊科技操作能力。其中資訊化的技術形式主要是以網路技術為核心內容，將傳統的人力資源管理模式轉變為資料化處理形式，這就需要相關管理人員在工作中逐漸掌握資訊的處理技巧、資訊化的服務模式以及管理能力，從而使企業中的人力資源管理在真正意義上實現資訊化的處理模式。綜上所述，在資訊化人力資源的管理過程中，通過管理制度的創新，可以優化企業員工的資訊管理，為企業中的人力管理提供充分的保證，能夠激發員工的工作意識，提高企業的運營效率。因此，通過資訊化人力資源管理模式的建立是順應時代的發展，為我國社會主義市場經濟的建立奠定良好的基礎。
第二篇1人力資源管理資訊化的必要性
資訊化的實現大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統計等高強度工作得到了簡化，尤其是資訊系統資料庫的建立讓各種資料的儲存更加科學規範，並且伴隨一系列基礎設定的完善，資訊化人力資源管理系統的雛形基本出現，避免了管理人員因為主觀性導致工作疏忽，有高速、準確、大容量的優勢，使得理論和實際緊密結合。在傳統的管理中，發放工資、人員招聘及培訓都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費了時間，效率也較為低下，並且還容易出現問題，因此有必要利用資訊化技術降低管理成本，避免人員的過度流動，最終提高人力資源管理的價效比。
2人力資源管理資訊化的優化對策
2.1健全資訊化管理系統
資訊化管理系統是否完善主要是觀察管理系統和技術系統是否相結合，其內容主要包括管理理念、人才及技術。管理理念必須依靠技術支撐，並且根據市場的實際情況進行優化，對此企業應該引進先進的管理理念，摒棄傳統管理理念的束縛，結合企業自身的發展，採取有效的措施實現資源的優化配置，最終提高企業的經濟效益；技術的重要性同樣是因為資訊化的特性，資訊化人力資源管理儘管更加便捷，但是其技術要求也較高，如果資訊的使用和維護出現錯誤，那麼可能導致資訊洩露或者丟失，所以，必須加強技術手段的優化，以保證資訊化建設的順利進行。
2.2提高人員的資訊化管理意識
當資訊化系統建成後，還需要人員的正確操作才能發揮其實際作用，對此應該不斷強化人員的資訊管理意識，為資訊化的實施構建良好的環境。另外還應為資訊化的建設提供充足的資金支援，與軟體供應商建立良好的關係，以保證可持續發展。
2.3優化人力資源管理資訊化處理方案
資訊化必須融入到人員工作的各個部分當中，以實現全面的資訊化管理。首先應該規範工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓等工作納入到資訊化系統當中，簡化工作流程，不斷提高工作效率，同時設立專項模組，例如，職員資訊管理模組、薪酬績效模組等，以此來提高人力資源管理的效率。另外，以增值業務為員工提供多樣化的服務，在招聘任務的制定時必須結合企業的實際情況，並對相關資訊進行分析，瞭解員工的實際需求，最終以完善的考核制度來提高人員的工作積極性，並結合員工的特長設定其工作崗位，並使培訓多樣化，不斷充實資訊化管理系統。
3結語
綜上所述，在經濟全球化的形勢下，企業的人力資源管理已經成為企業發展的重點之一，企業應該深刻認識到人力資源管理資訊化能夠促進人力資源的升級，並顯著提高管理效率，為企業員工提供更全面的服務，對於管理人員來說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導致資金損失和管理混亂。目前，對人力資源管理資訊化的應用還存在很多不成熟之處，主要體現在管理系統不完善、資訊化意識薄弱及人員素質有待提高，對此企業應該客觀分析管理中存在的問題，採取有針對性的解決措施，只有這樣，才能體現人力資源管理資訊化的價值，實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。
