五點做好現代化人力資源管理

對洶湧而來的經濟全球化浪潮，如何有效提升大中型國有企業的競爭力，是我們加入WTO 後在新世紀裡亟待解決的大問題。企業慎重地使用人力資源，可以幫助企業獲取和維持其競爭優勢，它是經營上所採用的一個計劃和方法，並通過員工的有效活動來實現企業的目標。毫無疑問，科學的人力資源開發和管理是保持國有企業旺盛生命力的關鍵之一。

但是，現代人力資源管理取代計劃經濟模式下的勞動人事管理不是簡單的名詞置換，而是從思想理論到方法運用的根本轉變。要儘快實現這個轉變，至少應做好以下幾項工作:

(一) 轉變觀念，更新管理理念

要從傳統的人事管理觀念、方式、方法轉變到現代人力資源管理與開發上來，從傳統的注重事務管理向“人本主義”管理轉變，從傳統的對人事分散性、事務性管理向現代的系統性、戰略性人力資源開發與管理轉變。現代人力資源管理不僅強調人是投入到生產中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調人是企業擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的`專長可能是企業核心競爭力的組成部分，企業應把主要工作轉移到對員工的激勵和培訓上來，以提高員工適應現代市場競爭所需要的主動性和創造性。

(二) 構建多元化薪酬分配機制，發揮薪酬的激勵調節作用

目前，企業的薪酬體系過於單一，過分強調了其保障能，導致其激勵性、調節性減弱，致使對企業作出重大貢獻的經營管理者、專業技術人員的積極性得不到充分發揮，導致人才流失。在現代人力資源管理體系中，要強化薪酬的激勵和調節職能，構建多元化薪酬分配體系。在薪酬分配上要向對企業發展起到關鍵作用的經營管理者、專業技術人員和科技人才傾斜，將管理、技術、知識等人力資本作為重要的生產要素納入薪酬分配體制，以建立有效的分配激勵機制。

(三) 建立科學有效的人力資源配置機制，實現人力資源資本價值的最大化

企業在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實現人力資源市場化配置。特別是對企業發展急需的高階經營管理人才和高階技術人才，應不拘一格，大膽引進，同時採取竟聘上崗等方式對企業內部人力資源進行優化配置。

(四) 建立科學的人力資源開發和員工工作績效考核評價體系，對員工進行有效激勵

現代企業應探索建立企業文化、經營理念和知識技能培訓協調統一的培訓開發機制，採取靈活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的具有目的、內容、方法、程式、標準和要求的量化考核體系、評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考評與獎懲結合起來，真正做到依據員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。

(五) 建立學習型組織，開展個人職業生涯規劃

隨著經濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。”美國學者指出，未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念;提高員工創新能力，為員工發展自我提供廣闊的空間，實現知識共享，提高企業的整體人力資源管理水平。