投資專案管理流程
企業投資專案的流程管理是投資專案防範風險，保障收益的基礎性管理工作。本文重點對企業新建投資專案和資產重組性投資專案，設計出以投資專案決策、實施、評價到退出的基本流程，供相關企業在投資活動中借鑑參考。下面是小編整理的投資專案管理流程，歡迎來參考！
投資專案管理是企業面臨的最具有挑戰性的管理活動，科學、周密的投資專案管理流程是企業規範投資行為、防範投資風險、提高投資收益的基礎。本文所指的投資專案包含兩類專案，一是建設專案，包括新建和擴建改造專案;二是企業重組專案，包括產權收購和增資擴股專案。通常企業投資專案管理流程概括為：專案決策、專案實施、專案評價和專案退出。
一、專案決策
投資專案根據不同的類別，其決策程式有所不同。
1、建設專案
基本流程：資訊收集、專案篩選、編制專案建議書、稽核專案建議書、專案立項、組建專案工作組、專案調研、編制專案可行性研究報告、專家評審、決策會議審定專案。
2、企業重組專案
基本流程：資訊收集、專案篩選、簽訂專案合作意向書、盡職調查、編制專案預案、稽核專案預案，資產審計、資產評估，編制專案方案、審定專案方案、簽訂協議。
3、專案建議書
建設專案應編制專案建議書，主要包含以下內容：產業政策、產業發展情況和市場潛力，技術的發展趨勢以及關鍵技術的來源，投資和融資方案、經濟效益分析、主要風險因素的識別、分析和防範，專案的管理團隊情況，專案實施的路徑和流程安排。
4、可行性研究報告
建設專案應編制可行性研究報告，包含以下內容：專案基本情況、客觀背景、市場預測、技術分析、投融資方案、建設方案、財務評價、風險分析、專案組織、退出機制、投資的'必須性和最終結論。
5、盡職調查
併購重組專案應對被併購單位做盡職調查，主要包含以下內容：經營環境和基本概況，組織機構和人員構成，對外簽約以及執行情況，股本、資產、負債的結構，管控制度、運營模式、激勵機制的構建和實施情況，產品、生產線、生產裝置、動力配套裝置的情況，產品質量、研發水平、智慧財產權、工藝水平，產品市場佔有率、營銷隊伍、營銷網路和主要競爭對手的情況，盈利或虧損以及稅賦情況。
二、專案實施
1、建設專案
基本流程：編制實施計劃、專案設計、專案招標、專案建設和專案竣工驗收。
實施計劃：專案的實施計劃由專案建設單位編制，內容包括專案人員職責分工、專案各項工作標準、專案總體進度安排、專案資金使用安排、專案的現場管理。
專案設計：專案設計工作應由國家權威機構認可的勘察和設計單位進行勘察設計。根據審定的可行性研究報告編制專案初步設計和投資概算、稽核初步設計和投資概算、施工圖設計、編制投資預算、稽核施工設計和投資預算。
專案招標：專案涉及勘察、設計、監理、土建、安裝、裝修、裝置採購均要進行招標。依據價格、誠信程度、施工能力、以前業績、質量保障和工期進度綜合評估擇優選擇。
專案建設：專案的開工建設，在取得規劃許可，正式簽訂施工合同，獲得建築施工許可證和施工監理部門到位後方可施工。專案開工建設後，專案承建單位和施工監理部門應逐日填寫建設日記，每週召開施工現場協調管理會，每月填報施工進度報表。
專案竣工：專案竣工驗收包括專案竣工驗收、專案專業驗收和專案綜合驗收三個方面。由專案承建單位、監理部門、設計單位和施工企業對專案進行竣工預驗收;由質檢、消防、環保、勞動等部門進行專業驗收;由城建規劃和專案審批部門進行綜合驗收。
專案竣工後還應進行專案投資決算和專案審計工作，在決算和審計通過後，進行產權登記和固定資產的建帳工作。
2、企業重組專案
基本流程：制訂或修訂重組企業的公司章程，出資資金到位並進行驗資，辦理資產交接，辦理工商登記或工商變更，推薦產權代表，組建股東會、董事會、監事會，聘用總經理等高層管理人員，明確各類機構的權責劃分。
三、專案評價
投資專案實施階段完成，在投資專案運營一段時期後，對投資專案應進行後評價。後評價採用的方法主要根據投資專案的可行性研究報告和投資方案所設定的各項技術經濟指標，進行分析對比。
1、評價內容
目標評價：該項評價是對比檢查投資專案預期目標的實現程度。主要包含三個方面，一是根據投資審定時所確定的可量化的技術經濟指標，進行對比檢查，分析偏差原因;二是對投資專案原定目標的正確性、合理性和可行性進行分析評價;三是對政策變化、市場變化、實施過程的重大變更進行重新評價。
效益評價：該項評價主要是分析專案的生存能力、盈利能力和回報能力。以專案運營的實際技術經濟指標為基礎，與專案實施前預測設定的指標進行對比，分析偏差情況及原因。
持續性評價：該專案評價在投資專案各種資源投入全部完成後，分析專案的既定目標是否可以實現，專案是否可以持續發展，專案是否具有可複製性。
管理評價：該項評價是以目標評價和效益評價為基礎，結合相關資料，對專案各階段的管理工作進行系統評價。包括投資專案決策、實施、運營和管理者評價。
2、評價程式
投資專案的評價程式：明確任務、制定計劃、組織人員、收集資料、編制綱要、深入調查、溝通交流、編寫報告、提出建議。
3、評價方法
投資專案評價方法主要採用：統計預測法、有無比較法、邏輯框架法、定性與定量結合法。
4、評價標準
投資專案成功度標準可以劃分為四個等級。
成功：投資專案實際運營情況，達到或超過原設定的目標和技術經濟指標，投資專案保持良好的可持續發展。
基本成功：投資專案原設定的大部分目標和技術經濟指標均已實現，專案在可預見的時期內保持發展態勢。
