從大資料時代看企業管理模式的創新的論文
一、大資料時代下企業管理面臨挑戰
在大資料的背景下，企業在管理中面臨著一定的挑戰，主要體現在以下幾個方面：
1、企業需要整合多樣化的資料
資訊科技的發展為資料的傳播提供了更多的途徑，就企業而言，需要採集的資料量逐漸增加。資料型別也變得越來越多樣化，這就對資料處理帶來了一定的挑戰。就我國而言，好多企業比較善於處理結構化的資料。在處理非結構化的資料時，有些企業就顯得有些力不從心。除了結構化資料，非結構化資料，還存在一些半結構化的資料。更為重要的是，對企業而言，半結構化和非結構化的資料越來越多，這些資料對企業管理是非常關鍵的。
2、企業需要對資料加以實時分析
全球化浪潮席捲而來，企業生存和發展的外部環境發生了很大的變化，內部環境也處於不斷改變之中。從另一個角度講，企業在開展管理工作時，面對的資料量逐漸增多。企業需要通過資料分析和處理工作了解自身的執行狀況，對資料進行實時的分析和處理是企業需要積極應對的挑戰。
3、企業需要根據資料進行決策
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4、企業需要關注資料的安全問題
在網路環境下，資訊保安是人們非常關心的一個問題。就企業而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感資訊。主要包括和企業自身相關的資訊，以及企業服務物件的資訊等。對於資訊的保護問題是值得企業關注的。
二、大資料時代下企業管理創新方法
21世紀是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業管理對於企業的發展是至關重要的，如何構建創新型的管理模式是企業管理者需要認真思考的問題。筆者認為企業管理者可以從下述幾個方面開展相關工作：
1、以資料為依託進行運營與決策
在大資料時代，資料是十分重要的。資料對企業的發展具有重要的影響，企業必須重視對資料的採集的處理。具體如下：首先，進一步完善現有的資料資訊平臺。我國的大多數企業都比較善於處理結構化的資料，資料平臺也比較側重結構化的資料。現階段，企業應該將重點放在非結構化資料上，如視訊資料等。其次，重視對企業內部資料的挖掘工作。對資料進行有效的分析和處理，從而為企業制定營銷策略提供指導。再次，加強資料管理工作。企業領導做好監督工作，加大監管力度。
企業應該改變傳統的管理模式，重視資料，構建為資料為中心的新型管理模式。在此期間，關注非結構化的資料，重視對非結構化資料的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網站等，加大對自身企業的宣傳，使得人們更好的認識和了解企業。通過採集和分析資料，企業可以更好的瞭解市場，也能更好的瞭解消費者的實際需要，從而為企業的發展提供一定的指導。
2、加強資料管理人才的培養
在企業的發展中，人才的作用是不可忽視的。企業之間的`競爭，從本質的角度講，也就是企業人才之間的競爭。企業在探索創新型的管理模式時，人才資源也是非常關鍵的。在大資料時代，擁有處理大資料技術的人才是企業十分需要的。此外，作為資料處理人才，他們不但需要掌握充足的資料處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業真正需要的，也是市場真正需要的。
企業必須重視資料，可以構建專門的資料處理部門。為了建立這一部門，企業管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進行適當的培訓，使得員工可以瞭解和掌握和資料處理和分析相關的理論和技術；其次，從企業員工中選出那些實踐能力相對較強的人員，鼓勵他們加入資料處理部門；再次，確定好部門人員之後，需要對其進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能。
3、建立科學合理的企業網路
在利用資料時，企業可以考慮構建科學合理的企業網路。現階段，建立合適的產業鏈是企業發展的趨勢。在產業鏈的作用之下，企業可以將自身資訊、服務物件的資訊以及企業職員的資訊等有效的融合在一起，從而形成一個以企業為核心的資料庫。筆者認為對企業而言，構建企業網路是探索創新型管理模式的基礎和前提。現代企業管理非常重視企業產品，認為產品是企業的代表，同時也是企業的核心。與企業產品有緊密聯絡的是企業的服務，在建立企業網路時企業應該採取分層的方式，將企業產品、服務和企業職員資訊放置在不同的層次。
三、總結
大資料時代的到來為企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，企業應該積極應對各種挑戰，重視對資料的利用，從而更好的利用資料，使得資料為企業的發展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大資料為企業開展管理工作帶來的挑戰，並以此為基礎提出了開展創新型企業管理的具體策略，希望可以為相關人員提供一定的參考。
（作者單位：南昌理工學院財務處）
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