大資料企業管理決策分析論文
面對大資料時代下市場經濟執行模式的改變，對於企業而言，傳統的管理決策模式開始在大資料環境下凸顯出諸多不足。而從未來的發展趨勢上觀察，隨著資訊科技和移動網際網路技術的進一步完善和發展，大資料在企業經營中的應用也必然會進一步深化，對企業的市場經營能力也會產生越來越大的影響。基於此，文章圍繞大資料環境下的企業管理決策為中心，分兩部分展開了詳細的闡述和分析，以期在大資料環境下為企業科學、適用管理決策的制定提供有價值的參考意見。
一、大資料概念及特徵
大資料又被稱作巨量資料，目前在學術界其官方定義為指無法在一定時間範圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的資料集合。而隨著網際網路時代的來臨，人民在日常生活中所進行的網際網路活動都會產生相應的資料，而這些資料的集合則是網際網路大資料。從大資料的內涵上觀察，可分為兩個層次的含義：第一層為大小處於不斷變化中且符合大資料標準的資料，這些資料會隨著技術進步、時間推移在資料量呈現出不斷增加的趨勢；第二層為符合大資料的標準且都可稱作大資料，但基於資料集來自不同部門採集，因此在大小上會必然存在一定的差異。而在大資料的特徵上，其主要包括四個方面，價值密度低、資料型別繁多、資料體量巨大以及處理速度快。
二、大資料環境的企業管理決策
（一）大資料環境下企業管理決策主體改變
在大資料背景下，對於企業的管理決策而言，其首先凸顯出的影響為在管理決策的主體上發生了顯著的改變，具體而言則表現在兩個方面：其一為基於現代企業管理理論下的內部管理決策權上，傳統的企業管理覺得的權利集中企業高層，而在大資料時代則有更多的基層員工可以參與到企業管理決策中，提升了企業整體管理決策的水平；其二從外部管理決策權上觀察，基於移動智慧手機的普及以及資訊科技的高速發展，對於一般企業員工而言，也會在企業經營中產生資料，同時還會使用這些資料參與到企業的管理決策中，在企業的整體管理決策主體上逐漸從市場精英壟斷轉變為一般民眾也可參與的開放多元。
（二）大資料環境下企業管理決策思維選擇
隨著大資料在企業市場經營中應用程度的不斷深化，當企業管理決策的主體逐漸朝著多元化的方向發展，不可避免地會導致企業在管理決策的思維選擇上出現一定的變化。具體而言，在傳統的'企業管理決策思維上，多是基於對經驗和理論的分析，進行技術性的管理決策。而在大資料時代，企業在進行管理決策之前，則首先想到對大量的相關資訊資料進行收集和分析，進而基於分析的結果進行客觀的管理決策，從傳統的主觀直覺決策思維轉變為客觀分析的決策思維。
（三）大資料環境下企業管理決策權力配置
在大資料環境下，當企業管理決策的主體和思維出現改變之後，必然會導師在企業管理決策的權力上出現重新配置的情況。在傳統的企業管理決策權利的分配中，處於“金字塔”模式下，權利極其集中。而在大資料時代下，因為每一個企業的員工都會產生資料，且利用資料，因此在企業的管理決策權力上也朝著“分散化”的趨勢發展，而企業的決策結構也會造成“扁平化”的方向發展。企業中的一般低層管理者和員工會在企業管理決策中起到更大的作用，擁有更大的權力。
（四）大資料環境下企業管理決策文化建設
在企業市場經營進行管理決策時，其決策文化會直接對決策者的價值取向產生影響，繼而進一步就決策模式的選擇，和決策效果產生影響。從傳統的企業決策文化上觀察，基於我國社會主義的國情，通過企業高層對企業內部環境和外部環境的綜合化評估，便可以就企業的發展決策進行拍案，處於“管理者制定決策”的決策文化之下，在客觀性上難以保障。而在大資料時代，因為企業在決策時可進行參考的點和資料更多，擁有更多的資料對決策給予支援，因此有利於企業建設“資訊驅動”的企業文化，對提升企業的決策客觀科學性具有明顯的效果。在大資料環境下，企業管理決策在主體、全力、思維以及文化上影響分析可知，通過大資料在企業經營中的應用，會在很大程度上幫助企業提升管理決策的正確性。因此對於企業而言，應當主動推動大資料在企業中的應用，積極優化管理決策主體，扁平化管理權力、轉變管理思維和建設“資訊驅動”的企業文化，幫助企業在大資料時代取得進一步的發展。
綜上所述，資訊科技和網際網路技術的不斷髮展，我國社會經濟發展進入了大資料時代。在大資料時代傳統的市場經濟運作模式開始發生巨大的改變，依託於資訊不對稱所展開的市場經營模式開始被市場所淘汰。對於企業而言，面對大資料技術的不斷髮展，以及向社會中各行各業的滲透，其在經營中的管理和決定都發生了不可避免的改變，管理決策主體改變、管理決策思維選擇、管理決策權力配置以及管理決策文化建設都是企業面對大資料巨集觀環境所必須面對和解決的問題，是保障企業能夠在大資料時代背景下穩定發展的必要措施。
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