論企業管理模式與企業管理現代化企業管理論文

【摘 要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷髮展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關係。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，並提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。

【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施

一、前言

眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對於我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對於現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，並不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

二、 企業管理模式

1.家族管理模式

家族企業在我國企業中並不少見，並且其相較於其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式並不僅僅存在於我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對於企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對於當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。

2.知識管理模式

知識管理模式相較於其他管理模式而言更具現代化管理的特徵，因其主要看重人才以及資訊化技術的'應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮資訊科技應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強資訊透明化，旨在使員工對企業進行深入瞭解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

3.制度化管理模式

此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，並在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢後便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規範企業員工行為，對於提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由於傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻並不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，並且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。

三、優化企業現代化管理的相關措施

1.在以往企業的發展中，通常採取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用於大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對於現代企業而言並不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，並且一定程度上促進了企業的發展。

2.提升網路資訊操作能力

如今已經處於資訊社會、網路社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網路資訊能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用資訊科技，並且要幫助員工形成良好的職業素養，使資訊保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將資訊組織進行完善，使其能夠充分與網路世界融合，便於人員開展資料計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今後應加快網路資訊管理模式的發展步伐。

四、結語

綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對於當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，並充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了儘快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。

參考文獻：

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