大資料時代企業人力資源管理變革策略探究論文
摘 要：現階段隨著我國科學技術及經濟社會得到飛躍發展的新時代背景下，電子資訊科技得到了廣泛普及與應用，在社會各行各業領域中得到了充分應用，加上資訊資料數量的急劇增加，資訊交流速度的顯著提升，大資料時代得到衍生與發展。傳統人力資源管理模式在大資料時代到來之際並不能與企業管理需求相適應，因此企業人力資源變革已經成為企業運營發展過程中的必然要求。
關鍵詞：人力資源管理；存在問題；變革策略；大資料時代；必要性
當前高速發達社會的資訊急劇增長，在我國的日常生活及生產作業環境中被多種複雜多樣的資訊所包圍，一方面實現了日常生活及生產作業活動的極大豐富，另一方面還促進大資料時代相關概念的生成。在大資料時代推進過程中，其表現的多種特徵改變了企業運營與發展，對企業員工工作方式及部署戰略決策思維產生了直接影響。作為企業管理中十分關鍵的組成部分，人力資源管理對企業的現期運營狀況及未來發展形勢均產生了深遠影響。人力資源管理能夠促進企業投資成本的降低，實現企業各個管理環節的有效優化，所以企業必須抓住大資料時代的機遇，在此背景下實現自身人力資源管理的變革，促進更加完善更加合理的人力資源管理體系的構建，從而促進企業市場競爭力的提升。
一、企業人力資源管理在大資料時代下變革的必要性
1.有利於企業核心競爭力的提升
顧客需求及產品更新在社會主義市場經濟體制下發生了極大變化，並且市場資訊也在潛移默化中產生了轉變。基於此，在嚴峻的市場競爭環境下，企業想要佔據一席之地並實現持續性發展，必須要有效、切實地抓住市場發展命脈，對市場動向給予全面充分的掌握，促進企業核心競爭力的顯著提升。企業之間的競爭實際上是企業人才的競爭，若企業擁有了行業頂尖人才，可以說就佔據了一定的市場份額，並且能夠確保自身在市場競爭中佔據良好的消費市場。因此企業必須對自身人力資源管理工作給予高度重視，加大人力資源管理投入，結合大資料實現人才培養機制的有效構建，實現經營資源與知識資本之間的合理有效轉換。
2.與市場擴容需求相適應
企業在運營發展中需要進行市場的不斷開拓，在此基礎上管理人員的工作地域與工作環境也就隨之發生相應的改變。因為受到地域差異造成了人員調動與招聘受到極大限制，很大程度上直接給企業人力資源管理工作的順利高效進行提出了巨大挑戰，同時在大資料時代背景下企業人力資源管理也迎來了新的發展機遇。在人力資源管理中加強大資料豐富、簡潔人力資源的有效利用，企業不會受到地區與空間的限制，能夠合理進行異地人員工作的有效安排，保障了企業發展中工作人員的穩定性，並且能夠為企業未來發展注入新鮮血液。並且大資料時代的發展必然給企業人力資源管理模式帶來了創新與發展的可能。
二、大資料時代企業人力資源管理中存在的基本問題
1.先進管理理念匱乏
企業在管理工作中主要以大資料大量資訊資料為主要物件，所以企業未來發展中資訊化管理是重要模式與主要發展方向，一定程度上會帶來企業內部整體管理體系的變動。與時代的發展適應衍生出了資訊化管理理念，對於企業人力資源配置的優化產生了積極啟示與促進作用。但是目前從企業在大資料時代下的人力資源管理理念實施實際情況來看，我國有部分企業的人力資源管理理念並不能與大資料時代的發展需求相適應，並且未能夠有效推動企業的持續性發展，甚至沿用的傳統落後管理理念對企業良好發展產生了阻礙。若企業未能夠從大資料時代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會制約企業人力資源的配置與管理，並不能促?企業得到優化創新與進一步發展。
2.缺乏健全的評價機制與獎懲機制
企業管理人員在企業充分了解大資料時代表現特徵的基礎上，對獎懲評價機制的建立給予了高度重視，正確認識到獎懲評價機制能夠激發工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由於企業管理人員未能深入而全面的瞭解資訊內容，只是簡單的照搬或者借鑑其他企業運營管理中的經營模式與經營理念，沒有聯絡實際結合自身情況進行鍼對性的合理改變，從而使用的管理資源會造成企業財力、物理及人力的直接浪費，並不利於企業的良性迴圈發展。
3.企業人力資源管理難度的增大
因為企業發展在大資料時代下迎來了更多挑戰，並且對人才質量及綜合素質提出了越來越高的要求，要求企業人才培養速度的提升，並要求能夠在企業各管理環節中充分發揮出人力資源的積極作用並推動企業得到進一步發展。經濟的持續性發展造成企業之間競爭的加劇，企業運營發展中人才之間的爭奪成為佔領市場制高點的重要資源與優勢。但是很多企業在這種形勢下並沒有與自身實際情況相結合重視企業內部人才培養工作，並不能與大資料資訊科技管理需求相滿足，從未導致人才質量存在良莠不齊的情況。企業想要進行人力資源管理的優化與革新，若缺乏人才支援會直接增加了工作難度，並且也給企業管理運營帶來了相應的困難。
三、切實在大資料時代背景下變革企業人力資源管理的有效策略
1.企業傳統人力資源管理理念的改變與創新
企業人力資源管理工作在大資料時代背景下需要與時俱進與時代步伐相一致，接受新事物，不斷革新與優化自身。除此之外，企業還需要積極汲取傳統人力資源管理思想的優點與精華，促進人力資源管理模式與措施的不斷優化，進行當代人力資源管理體系的創新，切實促進企業人力資源管理質量與水平的提升。企業人力資源在這一過程中需要加強工作人員管理思想與理念的轉變，促進其對外界事物發展變化的敏感性提升，並對大資料時代的基本特徵給予認真全面的分析與掌握，積極在工作中傳遞大資料管理思想給企業其他工作人員，幫助其樹立資訊化的管理意識。同時，企業管理人員還需要對大資料時代優勢給予全面掌握，在瞭解行業人才需求及人才市場行情基礎上實現人力資源管理模式的創新，給予大資料思維進行人力資源管理問題的切實解決，從而優化並創新人力資源管理。
2.加強資訊化管理方式的充分利用
企業需要應用科學合理的資訊化管理方式進行人力資源管理工作，從而實現管理的.最終目的並促進人力資源管理效果的提升。人力資源管理通常情況下主要包含了人力資源招聘、規劃、勞動管理、績效管理以及薪資管理等內容，這些內容之間有一定的區別與差異，同時也具有極為密切的內在聯絡，這些內容之間的差異性促進了人力資源管理構成統一整體。因此管理人員需要有機結合人力資源管理的各方面內容，切實實現人力資源管理工作效果的提升。企業在大資料時代下需要進行傳統人力資源管理模式的詳細劃分，積極應用新型科學技術手段，促進管理思路的開拓從而實現管理水平的提升。同時在對企業發展情況瞭解掌握基礎上，促進人力資源管理體系的構建，為企業的良性發展奠定充足的人才儲備基礎。
四、結語
綜上所述，企業需要與大資料時代特徵及優勢相結合展開人力資源管理工作，並與企業發展實情相結合促進傳統管理思想的轉變，保證人力資源管理體系的完善性與科學性，通過資訊化管理促進管理工作效果的提升。文章主要圍繞著企業人力資源管理在大資料時代下變革的必要性、大資料時代企業人力資源管理中存在的基本問題、切實在大資料時代背景下變革企業人力資源管理的有效策略三個方面展開了論述與探討，目的是為了提升企業的人力資源管理質量與水平，促進工作人員潛在創造能力與工作熱情的提升，推動企業在競爭激烈的市場競爭環境中得到可持續性的穩健長足發展。
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