大資料時代的企業管理新特徵論文

摘要：基於大資料背景，對企業管理相關內容，做了簡單的論述。大資料時代的到來，對於企業來說，既有發展機遇，也有挑戰。基於此，加強此課題的研究，提出如何有效利用大資料的策略，有著必要性。

關鍵詞：大資料；企業管理；資訊流

隨著大資料的廣泛應用，使得人們更加重視資料資訊的商業價值，將資料作為企業的資產以及戰略資源。資料資源的合理化應用，能夠釋放更多的價值，提高企業的生產效率，促進產業創新。企業管理依託大資料，建立資源共享的網際網路模式，能夠解決資料資訊孤島問題，實現資料價值轉換。

一、大資料時代企業管理的新特徵

（一）加快企業和外界的資訊互動

大資料時代下，企業資訊來源較為廣泛，資訊互動較為便捷。部分企業為了更好的適應大資料時代變化，通過構建資訊平臺的方式，實現和外界的實時對話。比如，多數企業都建立了企業微信公共平臺，增強和外界的資訊互動。

（二）資料成為企業發展戰略資源

網際網路時代下，企業資源發生變化，除了原始資源外，資料資訊也成為了企業發展戰略的重要資源。當今時代，資訊爆發，每分鐘都在產生海量資料。對於企業來說，大資料能夠幫助其更好的瞭解世界，精準預測和定位市場，成為生產經營管理的重要手段。譬如：某企業利用發資料分析，預測汽車產品購買人群。採用了IBM大資料處理方案，使得目標客戶群的響應率得到15%左右的提升，客戶忠誠度有了7%的提升。由此可見，藉助大資料平臺，開展需求分析，能夠精準客戶目標，提高營銷服務的效果。

（三）風險防範能力增強

大資料時代背景下，企業經營管理面臨著更大的風險。在大風險環境下，利用大資料，進行風險因素分析，能夠提高企業風險防範能力，精準找出威脅企業穩定發展的因素，採取相應的措施，做好風險防範，有著積極的'作用。需要注意的是，雖然從本質上來說，資料安全風險能夠有效規避，但具體應用時，若資訊洩露或者遺失，尤其是會計資訊，會使得企業陷入危機，比如樂視企業的危機，正是由於內部資訊洩露，進而引發的企業危機。

二、企業管理依託大資料的利弊分析

依託大資料，開展企業管理，有著以下利弊：

1）利。利用管理資料資源池，能夠為企業管理人員，提供更多的資料資訊，減少資料調研的時間，提高決策的時效性和科學性；通過資料深度分析，預測市場變化以及競爭對手，制定有效的企業管理制度，能夠推動企業持續化發展；利用資料探勘技術以及工具，進行海量資料分析，掌握資料內在聯絡，挖掘其價值，能夠預測供應鏈執行情況，制定供應策略，進而達到供應鏈要求。

2）弊。在大資料時代下，資訊保安成為人們關心的重點內容。從實際情況來說，資料資訊違規採集和使用等情況時有發生，資料轉移安全風險較大，私密資料洩露以及敏感資訊竊取等問題，阻礙著大資料的應用和發展。不過從本質來說，管理大資料作為知識型資料，利用挖掘技術，能夠實現資料剝離，不涉及企業隱私。即使是進行資料互動，通過物理隔離，也能夠確保自由資料和客戶資料的安全。總的來說，大資料給企業管理帶來的利大於弊。

三、大資料時代下的企業管理策略

（一）提升資料與分析能力

從企業管理角度來說，若想充分發揮大資料的作用，需要提升資料預測和分析能力。大資料時代下，非結構資料較多，普通資料庫難以有效處理TB及以上的資料。基於此，要升級資料儲存系統。若條件允許，可建立基於雲計算的資料資訊系統，實現對ZB級及以上的資料全面分析，實現資料資訊資源共享。雲端計算的應用，能夠對各類資料，包括結構化資料和半結構化資料等，進行綜合分析，提高企業資料分析能力，是當前企業資料分析較好的選擇[1]。

（二）做好資料資訊保安管理

對於企業來說，資訊保安尤為重要，尤其是會計資訊。其直接影響著企業的存亡，因此必須要加強資訊保安管理。對於此問題，企業可採取以下措施：

1）合理選擇服務商。目前，企業可選擇的雲端計算服務商較多。在選擇時要做好對比分析，明確其服務水平和信譽情況，保證服務質量。

2）建立具有風險隔離功能的系統，做好資訊保安防護，謹防資料資訊被竊取或者篡改。

3）做好資訊加密，若要共享資料資訊資源，必須獲得許可。

（三）做好人才培養

依託大資料，有效開展企業管理，要保證技術得以有效運用。基於此，要做好人才培養工作。結合業務實際，進行人才培養。以會計人員培養為例，使其能夠掌握會計資訊系統應用方法，從繁瑣的資料中，提取具有應用價值的資訊，幫助企業制定管理決策。在進行人才培養時，可通過員工外派或者專家授課等方式，提高管理人員的素質水平。需要注意的是，為保證人才的質量，要注重新進人才的培養，健全人才培養機制，完善員工晉升機制，充分調動員工的積極性。

（四）充分挖掘大資料價值

從可應用領域來說，大資料可應用於企業管理的各個方面，具體包括生產運作、供應鏈、人力資源管理等。從當前企業管理大資料應用的實際來說，主要應用於財務管理，使得大資料的應用價值沒有得到完全發揮。基於此，企業管理者要樹立大資料思維，充分認識到大資料的作用。對於資訊保安方面所存在的顧慮問題，要做好問題改進，積極探索有效的解決辦法，發揮外界資源優勢，結合企業的實際情況，研發管理大資料系統。

四、結束語

綜上所述，大資料時代下，企業管理有了新的變化，加快企業和外界的資訊互動、資料成為企業發展戰略資源、風險防範能力增強。不過依託大資料的企業管理，有利有弊，需要企業做好完善工作，針對現存的問題，做好改進和完善。

參考文獻：

[1]陳東玲.大資料時代下管理會計面臨的挑戰及對策探討[J].巨集觀經濟管理,2017（s1）：113-114.

[2]張弛.淺談大資料時代管理會計面臨的挑戰與應對措施[J].商業經濟,2017（5）：152-153.