企業財務管理創新模式探討論文

　　一、企業財務管理模式創新方法

(一)革新思想，轉變觀念

財務管理模式創新的重要前提就需要企業經營者和財務管理者及時轉變思想，將財務管理與企業本身掛鉤，實行雙向監督機制，站在企業公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務管理者改變傳統的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業財務工作看作經營活動的保障條件，發揮好財務管理的內控智慧。

(二)整合管理，資訊共享

企業財務管理工作是企業內部管理事物的重要內容，也是企業行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務管理模式的創新可以採用整合化管理，實現企業利益最大化。整合化管理就是在資金控制和財務決策過程中能夠及時、有效的獲取企業外部財務資訊和內部財務資訊，同時能夠根據市場交易資訊變化，對企業生產、銷售模式和節奏作出調整。企業內部財務管理模式的創新，通過財務資訊整合化管理，控制資金的流向，安排生產、經營活動，實現財務管理部門與其他各部門的互助協作，是資訊高度集合的體現，同時也是財務資源、市場資訊共享的體現。企業財務管理中實行整合管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現企業利益最大化。

(三)專業培訓，提升技能

企業財務管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的'是資金流向控制和企業重要經濟事項決議。企業財務管理模式創新離不開對員工的專業技能培訓，從表面看，企業財務管理工作就是會計憑證的保管、財務報表的製作以及款項保管等，但是真正意義上的財務管理工作是對企業重要資金往來作出分析，展現企業經營特點和經營目的。從這一個層面上來說，企業財務管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務人員的專業技能需要在工作實踐和企業培訓中不斷提升。財務人員會計工具使用、財務登記方法和企業經濟事項分析等，相關人員都要有所瞭解。企業可以以再教育的形式安排財務管理接受專業知識和技能的培訓，財務管理人員也可以通過自己專業學習，不斷豐富理論知識和實踐經驗，創新管理方法和管理模式。

　　二、企業財務管理創新模式意義

(一)提高管理效率，推動生產

企業財務管理模式創新為企業的經營發展注入新的活力，提高了財務管理的質量和水平。中小型企業在經營發展過程中，由於資金有限，財務管理崗位基本上處於虛設狀態這主要是由於中小企業經營規模較小，生產力有限，資金歸集週期較長，企業財務管理內容不足。而財務管理模式創新就要求企業財務管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經營策略、經濟政策的制定來推動企業資金的流動，提高資金佔有量。

(二)規避風險，促進決議

企業實現財務管理創新主要是為了充分發揮財務內控效用，提高資金的利用率，優化企業內部財務管理內容。在實際的生產經營過程中，一方面企業需要投入大量的資金用於生產活動，這就需要通過各種融資方式實現，但是另一方面，市場的不穩定性給企業資金投入會讓募集帶來較大風險，企業財務決議苦難，實現財務管理模式的創新，可以通過各部門、各企業之間的聯絡，掌握更加豐富的財務資料，使財務資料更加科學，保證了企業財務決定的合理性和安全性。財務管理工作需要通過財務報表上彙總的資訊，對企業內部資產情況和市場發展情況作出判斷很分析，財務管理模式的創新促進了財務資訊的公開和共享，一定程度上為企業資金流轉規避了風險。

　　三、結束語

企業的正常生產、經營活動離不開科學合理的財務管理工作，市場經濟的發展促進企業發展轉型，相應的就需要通過必要措施實現企業財務管理模式的創先、改革。財務管理模式創新需要遵循實事求是的原則，學習經驗、總結規律，在內容和方法上實現革新創造，推動企業內部發展。同時也可以在企業財務管理工作中結合現代資訊科技，提高管理效率，提升企業市場競爭力。