網際網路+時代企業管理模式
“網際網路+”時代到來，縱觀整個網際網路的發展史，我們驚然發現網際網路企業已然以全民注視的姿態站立在歷史上前所未有的鼎盛位置。馮侖說：網際網路會改變一切傳統行業，代表了中國所有企業對網際網路新的認知和認同。不論是淘寶電子商務顛覆了傳統零售業，還是小米營銷改變了傳統手機業，無論是微信促變了傳統運營商模式，還是餘額寶等網際網路金融正勢不可地當衝擊傳統銀行業，大家都意識到了 “網際網路模式”對這個世界的改變，催生出眾多企業家“頭頂上的天就要變了”的恐懼。
這一切改變僅僅是網際網路全面顛覆這個時代的開始。如前所述中大家已所熟知的網際網路思維，基本上是基於改變企業外部營銷方式，消除傳統營銷所帶來的時間,空間和數量級別的限制，打破傳統營銷渠道中因資訊不對稱而產生的成本，從而以更低成本，更快速度，更精準服務來與傳統行業競爭，吸納客戶，打通渠道，傳統行業儼然在以老舊的長槍大刀對抗網際網路模式高精尖的飛機大炮，被顛覆也是不言而喻的。
網際網路僅僅只能做外部營銷的顛覆麼?當然不是!
被顛覆工作模式
網際網路顛覆傳統行業的核心在於改變了因資訊不對稱而發展受限的行業模式。網際網路有效的破除了地域限制，使資訊更加自由的流通，提升溝通效率，消除一切資訊不對稱，這是對傳統行業最直接最有影響力的衝擊。
我們可以從每個行業中都能找到資訊不對稱的線索，而在企業內部是不是也存在因資訊不對稱而產生的無效成本呢?
您可以思考並回答以下幾個問題
1. 您的本職工作是什麼?
2. 您每天上班的時間是幾個小時?
3. 工作中您有幾個小時在開會?
4. 幾個小時在收發電子郵件?
5. 幾個小時在與同事討論相關的問題?
6. 幾個小時在被別人打斷手頭工作來處理別人的問題或者請求?
7. 您實際從事本職工作的有效工作時間是多少?
在回答完以上問題時，您是不是很震驚，自己在本職工作的有效工作時間竟然少的可憐?
據調查顯示，平均每人每天工作8個小時，只有不到3個小時是在做自己的本職工作，也就是不到30%的實際工作時間。其他時間都被各種開會、郵件、同事的打擾等所佔據，這些“非本職工作”的工作我們稱之為工作中的“磨損”。
這種磨損的產生是因團隊協作中需要與團隊分配任務，同步進度，溝通交流，交換檔案，討論問題，以使整個團隊能夠持續協同工作必不可少的時間消 耗。團隊或公司規模越大時，這種磨損越嚴重，造成團隊工作效率越低。這也是為什麼很多時候增加人員數量並不能獲得1+1>2的效果，反而有 1+1<2的無奈。
因此，我們發現企業和團隊內部管理需要一套能夠幫助減少磨損，提高效率，消除資訊不對稱系統。這種改變看起來微不足道，但是當您的公司或者團隊 通過從減少開會、郵件、不必要的溝通等工作方式中，將磨損時間從6個小時降低到3個小時，有效工作時間從3個小時提高到6個小時，那就意味著你們的效率提 高了100%。
100%的效率提升，是否意味著對您的企業也是一種顛覆呢?
我們通過對人們日常工作內容的分析，發現以任務為核心的任務管理系統可以有效的幫助團隊和企業完成任務分配，同步並跟蹤，聚焦任務討論，透明共 享資訊，讓團隊專注工作本身，並進行有效的個人和團隊的時間管理，從而減少開會時間，降低郵件溝通時間，避免團隊溝通中不必要的干擾時間。
通過消除企業和團隊內部的資訊不對稱，跨越了團隊內部溝通的距離，提升了100%以上的效率，這種網際網路模式可以有效的改變您和您的團隊，顛覆您以往的工作方式。
更核心的是，您和您的團隊內部的所有任務及記錄，正是您企業內部的大資料資產。您可以有效的通過資料分析和報表，來了解您的團隊的工作狀態。
簡單的.例子：
1、查到團隊中每個人，整個部門，整個公司每天的工作內容及數量的變化;
2、通過建立任務、完成任務、未完成任務、過期任務等數量和內容來量化考核您的團隊，為團隊的績效考核提供有力的資料依據;
3、可以通過團隊中誰傳送給誰的任務，誰完成誰的任務的統計數量衡量一個人在團隊中處於核心地位還是邊緣地位，能夠使您對團隊成員的角色和位置有更直觀的全新認識。
類似的資料分析還有很多，任務是企業內部大資料的元資料，通過資料的分析統計，可以為您的團隊管理和公司建設提供更精準的決策支援，讓您的企業效率得到更高層次的提高。
協同管理模式
嘉瑤憑藉在企業協同管理領域多年的經驗積累，提出了“新常態”下的協同管理解決方案。嘉瑤GOA協同管理平臺：產品平臺化、移動互聯化、企業社 交化、應用私享化，藉助該平臺將快速打通企業中各個異構系統的互聯互通，讓企業決策者及時掌握各種準確有效的資料，提升企業競爭力;藉助該平臺將整合企 業、員工、客戶及合作伙伴之間的各種應用，並打通相互之間資料互動、資訊共享，實現事務的大協同;藉助移動互聯技術幫助企業更好的利用移動互聯打造業務應 用的移動化、協同化和雲端化，讓員工更多地利用碎片化時間，隨時隨地處理工作事務，從辦公桌上解脫出來，同時提升企業價值。
傳統協同管理都是側重於無紙化辦公的流程控制問題，最大限度解決的就是在企業溝通過程中，遞交、審批、輸出輸入等機械問題，在一定程度降低了成本，提高了效率。當今移動互聯使得傳統的辦公場景向企業社交化過渡，讓團隊執行力、創造力得以提升。
