大資料時代下企業管理模式創新研究論文

摘 要：為了使企業在大資料時代中有更為良好的發展，應認識到大資料的價值以及大資料對於企?I發展的重要性，並能結合當代企業創新發展需要，制定優質的大資料應用方案，使企業通過大資料的應用來促進自身發展。本文就大資料環境下當代企業在其管理模式方面進行了分析。

關鍵詞：大資料；企業管理；創新；發展

大資料不僅是一項新型技術，同時也是一種新型的分析、管理理念，能讓人們改變過去的視角，從資料統計以及分析的角度來重新審視資料所具有的價值。大資料對當代社會上的各個領域均有較大的影響，尤其是企業管理方面，在運用了大資料理念之後，就能更有效地對企業執行情況進行分析，高效地進行企業管理。

　　一、大資料下當代企業在管理方面的創新

1.企業在運用大資料後取得的優勢

傳統模式下企業的管理模式較為固化，在開展管理工作的時候常是以解決問題為前進驅動力，通過解決在企業發展中遇到的問題來強化企業管理效果，讓企業有更好的發展。並且在傳統模式下的企業管理當中，還會建立相應的管理制度以及高效的員工管理模式作為輔助，集合社會上成熟的管理理念，以實際問題為基礎，找出解決問題的具體解決方式，使得企業的管理效果以及管理模式得到深入強化。

而在企業管理融入了大資料之後，就能更為有效的強化企業方面的管理工作質量，並對當前企業管理工作的諸多方面產生根本上的變革，大資料的運用，讓企業的管理工作有了更為紮實的資料作為基礎，能在從海量的資料中挖掘出有價值的資訊，讓企業從過去帶有被動性的以解決問題獲得發展驅動力，轉換成以大資料分析為基礎，對企業發展進行巨集觀方面分析，主動的預防各種問題，使得企業在未來的發展中有更好的質量。在企業管理方面運用了大資料之後，也能全面、科學地分析企業發展中遇到的機遇，通過不斷地創新來實現企業發展的高效化。

2.大資料應用下企業管理方面的創新

企業管理是當代企業發展的核心支柱，管理理念以及管理模式最後都會以企業發展模式、競爭力的形式展現出來，使企業發展能在創新層面取得突破。而在實際的企業管理方面，大資料對企業的影響在兩個方面體現的尤為明顯。首先，在企業管理方面融入大資料的階段中，也需要企業能在資料採集與資料處理方面做好基礎，也就是需要企業能建立相應的大資料資訊平臺。大資料的發展以及運用也使大資料平臺的作用得到了進一步的突顯，通過大資料分析平臺的運用，能高效的完成海量資料的採集、科學統計、詳細分析、有效處理以及預測，這樣就能在資料科學分析的基礎上，找到隱藏在資料背後的資訊價值，使企業管理創新獲得強勁的驅動力，實現企業高速發展。

其次，大資料也讓企業管理方面創新性以及實際質量發生了提升。在運用了大資料之後，企業管理工作方面創新方案的制定以及落實等方面都會處在大資料的監管之下，這樣也就能實現對於管理創新方案的時時監管，避免由於管理問題而影響到企業管理方案有更好的落實，讓企業管理方案的落實以及發展更為順利。同時，在將大資料運用到企業管理方面之後，也能建立起一種反饋機制，通過大資料的分析，能對相應管理方案的落實效果進行反饋，一旦發現管理方案在落實方面和預期之間存在差異，那麼就能及時的對管理方案當中的細節進行調整，使得管理方案在落實的時候更為順利，促進企業管理工作有效性以及創新性的提升。

　　二、大資料應用下企業當中管理模式在創新方面的轉變

1.決策主體方面的變化

首先，過去企業發展方向以及管理模式都是由企業當中管理人通過召集管理會議制定的，也就是說企業的管理方案是由企業當中少數管理人員所決定，雖然在傳統企業管理中也會事先進行資料的收集，但最終決定權仍集中在企業高層手中，使得管理方案的制定以及落實帶有個人傾向，可能會存在一些不足。而在大資料融入了企業管理當中之後，管理工作中資料的力量得到了進一步的.突顯，這也導致企業管理方面的主體從企業高層開始向企業整體轉移，使企業管理工作的科學性、創新性都獲得了提升。另外，當代社會上也出現了大量社交網路，這些網路的出現給整個社會發展以及人們生活方面都產生了影響，不僅讓人們之間資訊交流的速度發生了提升，同時也能讓企業能大範圍、大量的瞭解社會民眾的需要，通過這種模式的運用，也在無形中擴大了影響企業管理創新群體數量，讓企業管理工作方面的創新決策具有更強的普適性，能真正的迎合市場需要、促進企業發展、為企業創新核心注入強大力量。

其次，在運用了大資料之後，企業基層中的工作人員也能更好的發表自己的觀點。基層當中的工作人員往往工作在企業的第一線，能接觸到一線各方面的資訊，也是企業管理方案最前沿的執行者。也正由於企業當中基層管理人員處在第一線，所以也能更加清晰的瞭解企業相應管理方案當中存在的利弊或者是不足之處。這樣在通過一線工作人員個人作用的發揮，就能及時的創新型管理制度給予反饋，使得管理制度在實際運用中更加的科學。

最後，這種大資料的運用，也能在企業發展的其他方面產生影響，使企業發展更加高效化。比如在大資料使用之後，由於每個員工的意見、觀點都能通過大資料統計分析來對企業管理工作產生影響，所以也就能讓員工更好的感受到自身的價值，增強員工企業之間的聯絡，強化企業當中員工的凝聚力，使員工工作的積極性得到強化，最終產生強化企業自身核心競爭力的效果。

2.決策方式的變化

在大資料環境下，企業的管理決策主體是來自相關的全部資料資訊，而通過對這些資料進行分析就可以從中找出一個相關聯的事物，企業只要對該關聯物進行實時的監測、追蹤，就可以幫助企業獲取未來的資訊，從而有利於企業進行各種決策。另外，大資料環境下，企業的管理者在進行決策時，也由過去憑藉自身經驗轉變為藉助資料的收集、分析等作為決策依據。比起傳統中“經驗至上”的管理決策方式，其不僅使得其決策更加的科學合理，而且更有利於企業的長期穩定發展。

3.創新資訊的渠道來源

企業除了與傳統的資料平臺合作之外，還可以與各種社交網路、網際網路+平臺等合作。藉助大資料關係鏈中上游資料擁有者的力量，將充分借鑑他們收集的各種關於社會公眾意見等資訊，從而更加及時準確地把握社會動向，從而挖掘出更加有價值的商業資訊。與此同時，企業還可以選擇具有優勢的第三方資料收集機構進行合作，利用他們廣闊的資料獲取渠道，及時得到自己想要的有價值的資料資訊，雙方共同承擔資料收整合本，從而達到實現共贏的目的。

4.運營成本的降低

當代企業中大資料的運用是基於海量資料來實現的，所以也就能對企業執行發展中的各方面資訊進行全面調查分析，精準的找到企業發展方面存在的不足。在發現企業管理方面的不足之後就能迅速的找尋相應的解決方案，將問題帶來的損失降低，甚至還可能通過相應解決方案的使用，來將企業管理方面的問題消滅於最初的萌芽階段，避免企業的發展受到影響。另外，現代市場?濟體系的發展速度較快，需要企業也保持高速的發展狀態，否則就可能落後與市場發展，甚至被市場所淘汰。在企業發展階段中往往需要大量的資金作為支援，如何利用有限的資金髮揮出最大的價值有成為了決定企業生命力的因素。而通過大資料的運用，就能實現企業有限發展資金的精確化使用，讓有限的資金創造出更加巨大的價值。

　　三、結束語

隨著大資料時代的來臨，不僅使得企業傳統的管理模式受到的嚴重的打擊，還更能促進企業管理模式的進一步改革。未來的時間裡，大資料在企業管理中的應用將極為廣泛，做好大資料時代下企業的管理模式創新研究，將有助於我國的很多企業能夠大資料環境下更好的生存。而企業要想發展，就必須抓住機遇，迎接挑戰，以大資料的思維來進行企業的管理創新，從而才更有利於企業的長期穩定發展。

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