培訓專案管理流程圖
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專案管理是個大課題,相關專業書一摞摞地能砸懵人,想快速簡明地瞭解專案管理流程有哪些?想知道各流程有哪些工作內容和注意要點?想搞懂5大流程之間的關係?且看本文用圖解說。
圖解
專案管理流程
圖解
專案管理5大流程
識別專案的需求
確定專案的目標
定義專案干係人的期望值
描述基本的專案範圍
選擇基本的專案組成員
注意要點:專案任務書
在質量,時間和資源中取得平衡,從而進一步明確範圍
活動清單和次序
進度表
預算
風險分析
管理計劃(成本、時間、範圍、風險管理計劃等)
得到相應的專案干係人批准的專案計劃
注意要點:核心流程與輔助流程
保證執行計劃所需的資源
領導團隊
和團隊成員開會
監控專案進展,衡量績效及與專案干係人溝通
識別並解決問題
化解衝突
注意要點:核心流程與輔助流程
識別計劃的偏離
採取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致
接受和評估來自專案干係人的專案變更請求
必要時重新調整專案活動
必要時調整資源水平
得到授權者批准後,變更專案範圍
調整專案目標並獲得專案干係人的.許可
注意要點:核心流程與輔助流程
承認功績和成果
得到最終專案干係人的認可合同終結
專案經驗教訓的最終定稿
和包含專案組成員在內的專案干係人一起評估專案過程/成果
撰寫專案總結報告
關閉專案辦公室,解散專案組
注意要點:核心流程
圖解
5大流程之間的關係-魚群模型