專案管理的基本流程

專案管理流程對於一個專案健康高效的執行能起到事半功倍的效果。但是隨著我們面對的專案越來越複雜，專案管理流程的控制感也越來越弱，怎樣做好專案管理對於很多專案負責人來說都是急需解決但又無從入手的一個問題。下面就跟小編一起來了解一下專案管理的基本流程吧，歡迎閱讀參考！

一、專案管理過程

一個專案的全過程或專案階段都需要有一個相對應的專案管理過程。這種專案管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構成。

1．起始過程

它包含有：定義一個專案階段的工作與活動、決策一個專案或專案階段的起始與否，以及決定是否將一個專案或專案階段繼續進行下去等工作。

2． 計劃過程

它包含有：擬定、編制和修訂一個專案或專案階段的工作目標、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等方面的工作。

3． 實施過程

它包含有：組織和協調人力資源和其它資源，組織和協調各項任務與工作，激勵專案團隊完成既定的工作計劃，生成專案產出物等方面的工作。

4． 控制過程

它包括：制定標準、監督和測量專案工作的實際情況、分析差異和問題、採取糾偏措施等管理工作和活動。這些都是保障專案目標得以實現，防止偏差積累而造成專案失敗的管理工作與活動。

5． 結束過程

它包括：制定一個專案或專案階段的移交與接受條件，專案或專案階段成果的移交，從而使專案順利結束的管理工作和活動。

二、專案管理過程的應用

1．不同專案選用不同的管理過程

2．不同專案的`管理過程有不同的內容

3．不同專案的管理過程會有不同的工作順序

4．有些專案管理過程中的活動需要有既定前提條件

5．大型的專案的管理過程需要更加整合和深入

6．小型專案或子專案的管理過程相對簡單

7．專案發生變動，則專案管理過程也會發生變動