網際網路產品經理決定企業的生命力

網際網路是一個創新為上的年代，網際網路產品也因此具有更迭快、生命週期短的特徵。而網際網路產品的這些特徵，就直接決定了產品經理在網際網路企業中的重要性。產品經理幾乎直接決定了一個產品乃至一個企業的`生命力。產品經理到底應該是一種什麼樣的存在?

產品經理應該是先知

對於產品經理而言，必須瞭解市場。產品經理在做產品策劃之前，自身必須對行業與市場有充足的瞭解，也仍然應該做充分的市場調研，包括消費者和競爭者，從中分析市場現狀與產品的市場潛力，才能設計中優秀的產品。產品經理在做產品營銷之前，除了做營銷策劃外，還必須做產品測試和公關模擬，得出可能出現的公關問題，提前做好公關應急做準備。

從市場的角度而言，產品經理應該是先知，瞭解消費者、瞭解競爭者、瞭解整個市場，才能保證開發的產品具有前瞻性，具有競爭力。

產品經理應該是領袖

產品經理，你不是一個人在戰鬥，而是帶領著你的團隊在戰鬥，所以每一個產品經理都應該是一名領袖。組建團隊、對團隊成員進行激勵、合理安排團隊成員的崗位與解決團隊日常故障以保持團隊和諧與工作力，這是團隊管理上一方面的工作。另一方面，產品經理必須實行跟進團隊工作進度，檢查工作效果，保證產品開發的進度與質量。

因此，就團隊工作而言，產品經理應該是領袖，瞭解團隊管理藝術、瞭解團隊成員、瞭解專案進度，才能保證產品開發程序順利，間接保證產品質量。

產品經理應該是父親

《人人都是產品經理》的作者蘇傑曾經在本書的自序中寫到產品經理會給自己的孩子設計各種“功能點”。因而，可以認為產品經理應該愛產品如同愛自己的孩子一般，關心孩子的未來，會在現在為他設計更多優秀的功能點，這種關心對產品而言同樣需要。

產品經理必須考慮到產品設計的消費點在哪裡;產品設計後能否量化生產，能否取得規模利益;產品推出後會出現什麼樣的消費者反應，如何應對;產品的更新如何能一次比一次更優秀、更符合使用者體驗、更受市場歡迎，這樣的考慮，如同一個父親為自己的孩子發自內心的擔憂。