網際網路產品經理的5個發展階段

大家都叫“產品經理”，但做的事情卻完全不同?

“產品經理”這個詞到底是什麼意思?

這個話題恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。

每次看到各種“產品經理的能力模型”，我都覺得有點扯淡，總覺得模型裡少了點什麼，沒錯，就是“適用範圍”，那一張張漂亮的圖，必定只適合某些人，那麼，到底是哪些人?於是，我的思路就是忘記一切模型，先去看各種頂著“產品經理”職位的人，他們做的事情為什麼不同?

初想下來，和兩個因素有關內在vs外在，符合MECE原則哦。

內在是指個人能力，無法否認，一個叫“產品經理”的大學畢業生與一個同樣叫“產品經理”的，有著3年工作經驗的人，做的事情、需要的能力肯定不同。所以你想想，他們看到的是同一個“能力模型”，都按照這上面的祕籍去修煉，靠譜麼?

對於外在，又分為事和人，事指行業，人指團隊。行業決定了產品特點，電子商務的產品經理、移動網際網路的產品經理，擴大至軟體、電信，甚至傳統行業的產品經理，各自的能力模型也必然迥異。團隊拿網際網路產品來說，團隊裡技術同學是否強大?團隊裡是否有專職的專案經理、使用者研究人員?運營同學是否強勢?等等也都會使得產品經理最關鍵的職責有不同。

可以說，我心目中的能力模型，是一個三維的立體，目前有的能力模型，都是模型作者在他理解的“內在能力&外在事和人”的前提下，給出的一個低維“模型切片”，甚至是一個點而已，往往我們能看到行業的一些限定，比如“網際網路產品經理的能力模型”，但卻很少看到針對團隊、個人能力階段的描述。那麼，何人能給出整個模型?苦笑兩聲，我想到了唯一的答案大家。每個人給出自己的切片，也許我可以試著去做個拼圖遊戲。

最近我開始試著做一些總結，也只能是從點到面，先從阿里系說起，拋磚引玉，再聽聽大家的。首先，我把阿里系的產品經理的終極目標定位“業務Leader”，或者說事業部的頭。而起點各種各樣，反正是完全無經驗的人。行業有了，對於團隊，阿里內部各個團隊雖說有差異，但和外部比起來總還算相似，可以看看我在部落格裡有關團隊的講述。下面主要從個人能力的維度切，我參考公司內的JobModel，先劃分為2層，其中每一層又細分為3級。

先看最早的3級。

產品經理-0。

本科畢業的應屆生，或類似能力的其他人員。能完成明確的功能點，編寫PRD，跟蹤實施直至上線，這時候，產品經理還是一個典型的“需求分析師”，也常叫“產品助理”。此時的技能要求還偏重於“產品設計”，對於網際網路產品，做的很多事情，會與UED團隊交叉，特別是互動設計、視覺設計層面。

產品經理-1。

約2年工作經驗的本科生，或者碩士畢業的'應屆生，可以獨立負責一個小型產品，或者大型產品中的一個完整功能模組。與上一級別的關鍵差異，在於不只是被動的接需求，這裡的主動性，要求產品經理開始具有使用者研究的能力，需求管理的能力。並且，對產品涉及的技術，需要有一定的瞭解，至少，能和技術團隊一起討論方案吧。

產品經理-2。

工作3~5年的本科生，或者工作約2年的碩士研究生(特別註明，學歷不是關鍵，這裡的表述只是為了便於理解，也可以是有相似能力的人員)。關鍵技能是能夠獨立負責一個完整的產品，有專案管理能力，衍生出來的，就是無授權領導的團隊管理能力，特別是跨部門的團隊，所以對溝通方面的軟技能要求，開始顯現。

前3級可以歸為一類，其特點是可以培訓出來。所需要的都是一些很明確、很通用的技能。而下面3級，個人成長的關鍵開始從顯性知識轉變為隱性知識，要靠不斷的實戰，與各種前輩交流，加上自己領悟來提高，看書、看資料神馬的作用漸少。

產品經理-3。

從這一層級開始，已經無法用工作年限來衡量。關鍵技能是需要有規劃能力。能夠獨立負責一條產品線，比如淘寶網的交易線(旗下包括較完整的產品如購物車、各種垂直市場的特定交易流程……)。此時規劃能力的背後，要求產品經理需要對產品除了功能外的知識也有掌握，比如市場運營層面。

產品經理-4。

關鍵差異是要有一個業內知名的成功案例來證明自己，可以獨立負責一條複雜的完整產品線，比如整個淘寶商城。很顯然，這個成功案例，只能靠一次至少半年以上的完整戰役獲得，並不是每個人都有這樣的機會和運氣。此時，產品經理開始呈現出“業務Leader”的氣質。

產品經理-5。

關鍵差異在於有跨職能部門的管理經驗，也就意味著到了這一層級，出去就可以做小公司的CEO，或者大公司的事業部負責人，或者直接創業。這個層級的產品經理，影響力已經不侷限於產品團隊，對運營策略、公司高層的方向都有著很強的話語權。

個人才剛剛在所在特定行業、特定團隊裡修煉到中間位置，還要努力，人生苦短，我也沒可能去嘗試所有的行業和團隊，所以，期待你的分享。