網際網路產品經理如何做互動？
想做互動設計？不知道如何入手？你是互動設計新手或網際網路產品經理新手，那麼下面的一文很值得你一看，文章來自163ued的顯玉，寫得很不錯，值得一看：網際網路產品經理到底是需要做什麼？
儘管很多談及互動的書上都已經回答過了：
發現使用者需要，建立明確需求
提出設計方案
製作設計原型
使用者測試和評估
還是有很多對互動設計有興趣的朋友會問我這個問題，並希望我能回答得詳細，具體到我工作中的每個細節。
其實互動設計需要做什麼，會隨每個網際網路產品經理的工作內容差異而不同，具體到每個專案也會有區別。下面分享下我是怎樣做互動，方式不一定是最合適，希望大家多指點，共同學習進步。
發現使用者需要，建立明確需求
發現使用者需要的方式有很多種，我們可以在使用者反饋裡收集到許多使用者提出的想法，他們希望我們能提供幫助解決問題的產品；我們也可以主動去觀察一些生活中的資訊，為靈感的迸發做儲備。
比如說日程管理專案，有不少使用者跟我們的郵箱反應說，他們忙碌的時候會忘記一些重要的事情，比如一些會議或者約會，所以希望網易郵箱能提供一個專業的日程管理功能，能夠幫助他們有效的管理和安排每天的日程。
確認了使用者的這一需要，我們的產品同事就會組織立項，把用研和設計組的同事呼喚過來一起進行調研，確定我們的目標使用者。
用研組會通過問卷調查等方式儘可能多的去收集資訊，網際網路產品經理也會參與分析調研，組織會議幫助用研組完善資訊，我們會採取一些有趣的方式，比如一堆人在一起頭腦風暴，大家回憶各種相關的生活場景，然後把一些關鍵詞記錄下來。
這一步我們的目的是要知道：使用者想要什麼？
通過這些步驟我們提煉出一些最重要的功能需求，接著產品組會整理出需求文件，設計師就位。
提出設計方案
通過調研，我們得到了大量資料資訊，並建立了明確的需求，下一步就是開始提設計方案。
這個階段我會做一些概念設計，類似於做實物產品時設計一個水杯，我會描述它說：我要設計一個旅行用的水杯，它能疊成一個小圓盤，喝水的時候只需要把小圓盤的圓心部分往下按，就能變成一個杯子。
網際網路產品也是這樣，需要賦予它一個概念，例如日程管理：這是一個專業的日程管理功能，通過使用它，我們可以有效的管理自己每天的日程和時間，以提高工作效率，並且不會再錯過每個重要的約會！
這些文字並不一定非是網際網路產品經理所總結，但是網際網路產品經理必須要做到對產品心裡有數，明確我們要做什麼。
同時需要進行的還有初稿設計，在這裡我所謂的初稿，並不一定是嚴格要求中的互動原型，可以是用Axure把主要的頁面流程做出來，也可以手繪草圖，只要能清晰表達設計構思的，什麼樣的方式都可以。
製作設計原型
製作設計原型，也就是常說的互動稿，區別於做設計方案時的初稿，這份互動稿我會盡可能細緻的`把流程和具體操作形式表達出來。
考慮到做互動是一個迭代過程，我會在設計稿的首頁為設計的產品做一份互動更新日誌，記錄下互動更新時間、版本名稱、更新型別、更新內容、參考需求文件與互動負責人。
這份更新日誌的意義在於：
更新時間-便於全程跟蹤記錄專案，掌握每個時間點
版本名稱-便於專案參與人員查詢上一版本的互動稿
更新型別-瞭解每次更新需求的性質
更新內容-清晰呈現每一次更新的內容，並提供一個直接去到更新頁面的連結，這樣在進行迭代時我們的夥伴不用一頁頁去尋找更新點
參考需求文件-便於專案參與人員查詢對應的需求文件
互動負責人-記錄每次迭代的互動負責人，並能方便工作交接
互動稿的製作過程，一般是用Axure做原型，像郵箱這樣視覺比較成熟且相對穩定的產品，我會偏向做高保真模型，我們會整理一個控制元件庫，這樣能提高 製作效率；做一個全新專案時，黑白稿線稿都是可用的方式，如果網際網路產品經理能對大概的視覺效果有把握，也能做得精緻些。這些我想大家都很瞭解，所以不多說 了。
製作互動說明
之所以把這部分內容提出來單獨寫一段，是因為之前和很多做互動的朋友討論過該怎樣做好互動說明，大家各有看法，很難找到這部分工作的衡量標準。
互動說明書在整個設計過程中，也許只會佔用小部分工作量，但是作用不小，它能幫助我們減少溝通成本，輔助互動稿描述設計理念，表達互動流程，更細緻的展現我們的設計。
與做設計稿不同，個人認為，互動說明這部分工作，需要我們更多瞭解它作說明的物件，即產品經理、視覺設計師、開發人員的需求，從而達到真正的“輔 助”效果，而不是盲目憑自己主觀去長篇大論，否則我們要為此花費時間，而且這部分工作只能沉積為一堆我們自己欣賞毫無意義的文字。
為此我曾與合作過的各組同事進行溝通，提煉出一些他們對互動說明的需求，不求全面，但求能說明一些問題。
1.互動說明最好是圖文並茂（all） 便於閱讀和理解。
2.頁面跳轉的說明（產品&程式） 頁面跳轉是涉及多個頁面關係的操作，產品人員在看互動稿時，會更多去關注多個目的性的任務操作流程，而對頁面跳轉的記憶是有限的，所以需要頁面跳轉說明。
3.互動說明能否考慮與產品需求文件結合（產品） 開發文件會涉及產品概念、技術方案、業務執行角色等內容，和互動設計稿有著緊密關聯，所以互動說明書與開發文件是可以相互做補充，整理成一份文件，這樣也能避免工作內容重複。
4.對互動稿中不明顯的互動動作或隱藏的設定項作說明（產品&視覺&頁面構架） 細節和動作需要描述清楚，比如說滑鼠focus、click的動作，或click後是loading還是跳轉，這些平時都是開會上討論，但是參與專案的人員不一定都能記住，所以會需要在互動說明書裡做說明，並需要考慮到頁面構架組需要預留適應變化的結構。
5.產品風格定位（視覺） 商務風？休閒風？視覺需要一個準確的產品風格定位。這部分工作不一定是由互動人員來確定，但在產品孕育階段中，設計稿討論以及不定時更 新的資料調查，會使得產品風格定位漸漸明確，視覺的同事更多是參與設計階段的工作，這就需要互動人員將這些資訊在互動說明中記錄下來，以輔助視覺完成。
6.極限狀態（前端） 比如一個列表最長和最短顯示。
7.異常/出錯情況說明（程式） 這一點在互動稿製作和與產品溝通過程中容易被忽略。
有的設計師會疑惑：為什麼我做的設計說明書會沒人看？我寫的很詳細了，但是他們還是會問我一堆設計的問題！甚至，問我為什麼要做這個文件？
在這些情況面前，設計師應該做些思考，我們所製作的這份說明是否真正解決問題了呢？
一些基本的邏輯判斷和文字內容，產品人員已在需求文件中列出且在互動稿中已清晰呈現，例如原型中完整呈現的設定內容，或一個單選複選關係，這些內容我們再花時間去大篇描述，並無太大意義。
所以我的理解是，互動說明並不一定是一份文字，它不該是設計師的舞文弄墨，更不該流於形式做互動設計原型的複製品。
我們可以在互動原型上註釋，在圖上寫說明，或者是在和專案組發郵件時寫為郵件內容，當然也可以是word文件，PPT….
總之，我們要做到的是真正解決問題，讓互動說明書成為幫助專案中各組成員之間進行有效溝通、輔助理解設計內容從而達到提高專案效率的工具，並在需要的時候被製作。
使用者測試與評估
產品基本功能實現後，我們會做使用者測試，設計是很主觀的，並且會受各種因素影響，所以我們的產品難免會存在一些意料之外的問題，通過招募使用者來使用我們的產品，我們能收集到一些使用場景中發現問題的反饋，並把這些整理成優化點，完善我們的產品。同時網際網路產品經理也要多用自己的產品，保證上線內容與設計保持一致。
這就是我對自己互動工作的一個相對完整的描述，網際網路產品經理這個頭銜我領了不到一年，但是這一年學到了很多。我的感覺是，這是一份不難的工作，因為我 自己也是一個使用者，我會在使用產品的過程中發現這樣那樣的問題，所以我也自然而然的想去解決這些問題，並在尋求方法中得到一定的積累；然而，這確實是一份 很需要花心思的工作，設計方式自由，但是設計內容需嚴謹，疏忽了一個問題，就有可能為產品帶來極大的負面影響，甚至失去使用者的青睞。
要讓我們的產品保持良性發展，就要求設計師們不斷探索優秀的設計方法。
