人力資源管理要到位

人力資源管理部門究竟做什麼?在企業中應該處於什麼樣的地位?現代企業要做好人力資源管理工作，首先要解決這個認識問題。只有認識到位了，才能有行動措施上的到位。

具體職能主要體現在以下五個方面：

人力資源規劃：指根據企業目標以及員工的個人目標進行的未來一段時間內人力資源的供需預測及綜合平衡的一系列措施、政策。重點是針對企業發展中的人才需求狀況，結合具體職務分析和工作分析，做人力資源的補充、調配、培訓、職業發展、激勵、退休解聘規劃，為具體開展人員招募、考核晉升、培訓等工作提供指導。人力資源規劃是人力資源管理工作的基礎，並在一定程度上決定著人力資源管理的成敗。

人力資源招聘整合：即根據企業發展需要，招募適當的人力資源，並使之融入團隊。人力資源的獲取強調“人職匹配”，把合適的人才放到適合的崗位上，是現代企業招聘應該堅持的理念。在此基礎上，通過企業理念及其他各種管理溝通措施，使員工認可、接受企業經營理念和工作氛圍，員工為自已在企業工作而自豪，企業為員工能施展才華而努力創造條件，團結一致，協調共事，最大限度地發揮出企業團隊合作的力量。

人力資源培訓開發：根據績效考評結果中員工能力與企業要求的差距，通過各種培訓來開發提高員工的知識技能水平，以滿足企業與員工共同成長的需要。這應該成為企業人力資源管理工作的重點，特別是知識經濟時代，只有堅持與員工一起成長的理念，為員工提供合乎企業與員工彼此目標的合理發展途徑和智力支援，企業才能真正留住員工。員工要求企業提供培訓發展的機會，是自我職業生涯規劃的必然要求。

人力資源激勵：指通過薪資、福利及其他輔助性措施激勵員工為企業做出貢獻並保障其保持工作能力和積極性的'過程。傳統的物質獎勵、精神鼓勵今天也許不再見效，員工更趨於與企業利益共享的諸如“期權制”等利益共享模式，這時，人員激勵就要注意其適應性，因人而異地實施有效激勵。

人力資源考核調配：建立完善的績效考核標準體系，科學地進行員工的全方位績效考評，根據考評結果對員工實行動態管理，完成晉升、調動、獎懲等任務。人力資源考核是決定員工個人發展和企業管理職位配置的直接依據，決定著企業和員工的共同命運，因而要強調公平、公正、公開。員工是棵草，就提供舞臺讓他發揮草的作用;員工是棵樹，就提供舞臺讓他發揮樹的作用。避免人事管理的考而不用、用而不考的弊端，和憑關係、憑資歷等嚴重挫傷員工積極性的現象發生。(張玉波)