人力資源高管談什麼是人力資源管理

現在多數中國企業的不能正確認識人力資源，人力資源在招聘人、篩選人的過程中卻屢屢變成荒唐的笑話。隨便安排人手去做招聘工作，實在是自毀前途。

什麼是人力資源

1、計劃是根據企業組織架構和崗位需求而進行的一項人力補充方案，說白了，就是企業需要具體某個崗位的人，人力資源根據這個需要做出一個反應的計劃安排。

2、招聘就是通過各種途徑獲取到企業需求的崗位人才;

3、篩選通俗點就是以查閱簡歷、面試、複試方式而進行的人才考評;

4、培訓是指將崗位需求和指定技能要求進行傳達，以促使所招聘過來的人員能順利在崗位上開展工作;後期的培訓則是提升技能;

5、激勵，即指績效管理和晉升一類的.刺激性措施;

6、管理則涉及的範圍有些廣，比如考勤管理、工資發放管理、人力制度管理等之類。

如何做好招聘工作

1、招聘渠道的規劃，招聘幾個人，很容易應付過來，如果招聘人數眾多呢?這就需要將資訊通過各種方式傳播出去，以獲得最大的效果。校園招聘、學校推薦就業合作、網路招聘、人才市場實地招聘、人際關係轉介紹、獵頭服務等等，這些都算是渠道。廣撒網，才能收穫到更多人才。

2、如何辨識人才。以下看法是個人看法，僅供參考，呵呵。現代社會中最重要的是什麼?溝通。溝通是一種雙向性的模式，無論是何種職位，溝通能力一直都是判斷人才的一個重要標準。溝通包括了表達方式、邏輯分析能力、技巧、形象等方面。其次是職業心態和職業道德、職業素養問題。這些我在寫職業化的時候提及過，這裡就不探討了。有了這麼2個條件，我想基本上這個人算得上是一個人才了。下一步就是轉交給專業的面試人員去考核具體的技能了。

3、人才儲備，人才儲備，理解當中是有很多中定義，可以說是招聘後備人員，就像替補隊員一樣，可以說是在職培養人員，但現在狹義一般理解為前者，這個概念在一些以業績為全部考核內容，人員流動性超級高的垃圾企業當中存在。如一個銷售部門本身架構為一個經理，5個銷售人員，但這家企業會刻意多招3個人，即會有8 個人，目的何在?因為很快有幾個人會因為業績問題被炒掉了，這樣剛好多招的人就彌補了空位。這就是所謂的“人才儲備”。