人力資源管理者新接手一家單位如何做好人力資源管理？

人力資源管理，重點就是要做好企業裡“人”的管理，比如，人力資源規劃是不是適合企業目前的發展情況，有沒有為企業的發展提供動力和支援？企業文化有沒有有效的宣傳和傳承，對企業的發展有什麼意義？招聘的人員是否滿足企業的需要，是否“適才適崗”？培訓的'計劃實施是否滿足了企業和員工的共同需求、提升？薪資福利是否對外有競爭，對內公平，起到激勵作用？員工關係是否合諧，溝通投訴渠道是否順暢？績效管理是否完善並適合企業，實施中有什麼問題，這把雙刃劍HR舞得如何？這些都是HR必須關注的，具體來說：

首先，進入一家全新的單位，不管自己之前有多高的學歷和多資深的經驗，這時候都必須充分認清，多方面瞭解自己目前所服務的企業的經營模式，發展現狀，公司及本部門人員現狀，HR的側重點在各個時期都會有所不同，要和公司領導人保持高度聯絡，隨時掌握最新的動態，有預見性的做調整。

第二，瞭解公司領導層的想法和座標和一些基本情況，這時候，HR需要坐下來認真盤點一下本部門HR的人員，各制度流程，人資報表情況等。盤點的過程中，發現有問題，有異議的一定很多，這時不用馬上動手改善，彙報之類，應該記下來即可。因為每個企業有他的特點，那樣做也有一些原因，徹底弄清楚再說。

第三，實際的接觸公司HR日常工作和流程，同第二點一樣，有任何想法先記下來，這個階段最少需要一個月左右。在清楚之後，可以結合自己的經驗，主動與上級主管溝通改善建議等，仔細傾聽，觀察好反應。

第四，PCDA不斷優化。