人力資源管理到底包括什麼

導語：提及人力資源管理，每個HR可能覺得只是招聘、面試、錄用、離職還有就是辦理保險等福利待遇。其實如果這樣的理解是一定程度的曲解了人力資源的重點。以下是小編收集整理的人力資源管理知識，希望對您有所幫助。

　　1、析

作為企業的人力資源部門，首要的工作就是要充分的瞭解企業的業務流程和人員的工作情況，及時的根據業務流程的調整或是業績的滑落等，做出人力資源的需求分析，從日常的工作狀態和結果分析員工的積極性和主動性，從工作的完成情況分析員工的潛力開發情況，從員工的情緒裡分析員工的抱怨程度，等等。通過這樣的分析，為下一步的人力資源計劃做好了分析的依據。

　　2、提

根據上述的分析結果，結合部門的工作經驗，做出解決的設計方案，並向公司總經理辦公室或者直接領導部門做出相關提案，提出問題的嚴重性以及解決的可能性，等待領導的重新批示。當然在提的環節並不是說我們什麼都提，而是分好任務的要忠誠度，同級溝通協調解決的，就不必想上級提出提案，但是解決的結果應該報給上級，作為工作的瞭解和完善。

　　3、選

說道選，正式現在人力資源最為集中的工作內容，根據制定的提案需求，做出人才的招聘計劃，並開展資訊釋出、簡歷篩選，安排相關的面試以及複試，為企業選擇最適合的人才。

　　4、育

育就是培育，每一個員工進入公司以後，都不是直接即可達到公司滿意的程度，通過培訓，培育使其具備公司的能力要求，接受與形成公司的企業文化，才是一項持久戰的工作內容。

員工的培訓，不是僅僅指業務技能培訓，公司制定培訓，這些都是員工在入職之前的必要培訓內容，而核心的培訓則在於入職後的培訓，具體可分為，智業技能培訓，精神環節培訓，以及提升培訓等等，從而一直為員工創造出更輝煌的業績而努力。

培訓應該屬於等級制，使不同級別的人獲得不同的培訓，並不是等級的不同，而是而其工作內容相符的培訓。

　　5、留

在提到留人的時候，有很大的.書籍也編輯了企業如何留人等著作，但是中小企業留人的四大核心是：

待遇留人：這是企業與員工之間達成共識的基礎。這條界線只有在感情基礎穩固後，才可能出現鬆動。

感情留人：感情方面只要是指公司的制度人性化，管理領導的關懷化以及員工之間的協調化，這有這樣才能為其設立產生感情的基礎，才能使其感情決定意識。

事業留人：事業是員工衡量自己價值以及是否確定於公司同生長共命運的基礎。事業的體現，主要是專案的前景，企業的決心以及企業的實際行動。

培訓留人：員工必定是工作的個體，一天中只有1/3的時間在公司裡面，而一生裡面在同一個公司的時間會顯得更短，與其想辦法用制度管理留住他們，還不如將其職業規劃有效的公司的業務和培訓連線在一起，公司不僅讓您在工作的同時，學習到有工作中所提供的職業規劃的機會，更會在一定程度上扶住了員工在公司平臺實現自己夢想的願望。

在這裡，被別人認為關鍵的環境等，沒有被列入進來，實際上我覺得員工對環境的調低還不是直接決定是否留在一個公司的關鍵。

　　6、用

用人應該放在最後一個環節，因為這既符合我們的古訓，處於利益的要求，又是企業管理的必然流程。如何讓員工能在各種硬體條件下，主動、盡責的完成自己的工作，則是管理核心，即用人啦。

用人首先要做到讓適合的人做正確的事，這樣才能將員工的興趣與優勢有效的與業務相結合，最大限度的發揮員工的潛力。

其次平等也是很關鍵，雖然不能做到凡是均公平，但是努力為之還是很有必要的。

如果確實發現不適合企業的員工，應該在第一時間內進行工作內容調換，但是如果企業的關聯程度較高，影響度明顯，就應該採用繼續培訓或者是予以淘汰。

只要企業的人力資源管理能夠將上述6個字，做到完善，相信這個企業的執行力以及價值觀，都會有很大的改善，而隨著而來正是業績的提升，企業成長力的進一步發展。

企業在人力資源管理上的技巧，莫過於收放的有效同意與結合，做到該管的一定做到到位，漂亮，不該管理就要懂得放棄。