必看：績效管理在人力資源管理中佔的地位

人力資源管理是站在開發人、激勵人的角度去提高人力資源的利用效率的，而績效管理主要是用來對員工的績效進行考核與管理的過程。簡單地說，績效管理是人力資源管理中的一部分，它在人力資源管理中佔有核心的位置。

首先，績效管理的目標是根據公司的總體發展規劃和戰略實施來制定的，績效考核的目標要從根本上體現出公司的發展戰略導向。在績效管理的過程中，要合理地協調組織機構來管理控制部門之間的關係，這是部門績效管理的基礎性工作，另外，崗位工作分析也是績效管理的一部分，也可以說是基礎部分。

其次，組織績效考核的目的是為了進行人員的配置，對人力資源進行培訓開發，還要對薪酬有一定的管理，這些都是績效考核的重要作用。如果在績效考核過程中缺乏了公正性和公平性，就會使績效考核失去其意義，人員配置、薪酬管理和人員的培訓開發等一系列工作都會受到相應的影響，績效管理工作也沒有辦法真正落到實處。

另外，績效管理與企業的招聘選拔也是有一定的關係的'，在企業的招聘管理工作中，要適當地運用績效考核來判斷應聘者的個人能力水平，知識技能和道德素養等等，這樣對人員招聘工作會有很大的幫助。同時，人才招聘的標準也要依照崗位要求來執行，確保招聘到適合崗位的人才。

再者，在績效管理中，通過薪酬激烈制度可以有效地調動員工的工作積極性和主動性，而通過培訓開發則可以提高員工的個人技能水平，從而提升組組和個人的績效水平，這對實現企業的整體發展目標是很有幫助的。組組和個人的績效水平如何，這將會給企業的整體運作效率和價值的實現造成直接的影響。

所以，績效管理是企業的經營管理工作中非常重要的一步工作，它是必不可少的。人力資源部門應該要構建和完善績效管理系統，通過績效管理系統來更好地提高企業員工的績效水平，提升工作效率，為企業創造出更多的財富，推動企業穩步向前發展。