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具體而言，工資系統設計可採用如下方法：

採用級別工資制。工資設計有幾種不同的做法和思路，比較簡單的一個做法，就是根據級別來設計。比如說有10個職能部門，有30個職系，100個或者150個職位，但是整個級別就15個，工資系統就是按15個等級的工資系統，每一個級別，都給一個範圍，在哪個級別裡，就用哪個級別的工資範圍來發工資。

薪酬設計的方法：

首先，明確公司的總體薪酬策略;

根據職位職責、價值、對公司的貢獻度及所要求的.任職技能方面的差異，對公司現有各職位進行價值評估，從而確定不同職位之間的相對價值大小，為建立科學的薪酬等級制系統做準備;

根據職位評估結果，結合外部薪酬水平及內部財務狀況，設計薪點表;

指導企業建立薪酬方案、設計薪酬組合及薪酬框架;

根據我們的薪酬建議和客戶的財務狀況，提交薪酬改革方案;

設計薪酬福利管理體系，建立具有競爭性和公平性的激勵機制。

對於核心團隊成員，設計長期激勵方案，實現長期共同發展。