績效監控開展情況報告(15篇)
在當下社會，報告的適用範圍越來越廣泛，報告具有成文事後性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的績效監控開展情況報告，歡迎閱讀與收藏。
績效監控開展情況報告1
一、部門概況
（一）部門主要職責職能，組織架構、人員及資產等基本情況。
1.部門主要職責
德安縣工信局貫徹落實黨中央、九江市委和德安縣委關於工信工作的方針政策和決策部署，在履行職責過程中堅持和加強對工信工作的集中統一領導。主要職責是：
1、擬訂全縣工業和資訊化發展的目標、規劃、政策措施並組織實施，對有關執行情況進行監督檢查。
2、監測、分析全縣工業經濟執行態勢，釋出相關資訊，進行預測預警和資訊引導；協調解決工業執行中的有關問題並提出政策建議；
3、指導企業技術創新和技術改造，推進傳統產業轉型升級；
4、按規定許可權備案全縣工業和資訊化固定資產投資專案（主要指技術改造投資專案），承擔上級工業和資訊化主管部門備案、核准和審批的投資專案的稽核、申報工作；
5、承擔全縣工業節能管理和監察工作；擬訂並組織實施工業的能源節約、資源綜合利用、清潔生產促進有關管理辦法和規定；
6、負責全縣新型牆體材料、散裝水泥和預拌混凝土、預拌砂漿的管理工作。
7、職能轉變。將原縣中小企業局職責，整體劃入縣工信局；將原縣鹽業公司（鹽務局）承擔的鹽業行政管理職責，劃入縣工信局。
（8）承辦縣政府交辦的其他工作。
2、機構設定情況
德安縣工業和資訊化局是德安縣政府行政單位，主要負責全縣工業經濟執行態勢、中小企業發展規劃、指導和推動企業技術升級改造等工作，內設7個職能股（室），分別為人祕股、綜合經濟執行股、新興產業與資訊化推進股、投資計劃與節能股、企業協調與行業管理股、行政許可與行政執法股、企業管理服務股。
3、人員構成及編制現狀
現有編制人數為27人，其中：行政編制13人、全額事業編制13人、工勤1人；實有人數23人，其中：在職行政12人、全額事業11人。離退休人員62人。
4.資產情況
截至20xx年12月31日，我單位資產總額（賬面淨值）208.35萬元，負債總額87.97萬元，淨資產120.38萬元。其中，流動資產199.96萬元，佔資產總額95.97%；固定資產8.39萬元，佔資產總額4.03%。
二、當年部門履職總體目標、工作任務。
1、強化執行排程，穩定工業增長。進一步加強對全縣工業經濟的監測、分析和排程，對照下達的工業目標任務，做好執行排程，加強研判分析，確保各項指標平穩增長。堅持每月組織工信、高新區、統計等有關部門召開全縣工業經濟執行分析排程會議，每季度結合全市經濟形勢分析會的.相關精神及要求，對全縣工業經濟的整體執行情況進行分析，對各項經濟指標資料的.完成情況進行排程，並研究制定下一步的具體工作安排和措施。
2、強化規劃引領，促進產業發展。做優做強紡織服裝、電子資訊、裝備製造等3大主導產業，發揮產業鏈支柱企業的引領帶動效應。積極制定紡織服裝產業五年發展規劃，努力將紡織服裝產業培育成全省新型工業化產業示範基地，爭創國家級現代紡織產業基地。落實好企業精準幫扶活動，摸清產業鏈企業資金需求情況，積極搭建產融對接平臺，各重點產業鏈要完善和加強銀行機構建立常態化合作機制，積極組織開展政銀企對接活動。鼓勵和支援生產銷售企業對接電商平臺，充分利用新業態新模式，實現線上線下融合發展。
3、強化協調推進，推動專案建設。嚴格按照“五個一”要求推進專案建設，完善重大工業專案排程機制，對於確定的重點工業專案，建立專案推進責任制，強化專案建設中突出困難和問題的解決，加快簽約專案早開工，開工專案早竣工，竣工專案早投產。優化專案發展條件，專案用地做到開源節流，積極盤活殭屍企業、閒置土地；專案用能做到精打細算，一方面讓能耗指標用在刀刃上，另一方面進一步挖潛內部潛力並協助專案單位向上爭取更大能耗支援。拓寬專案融資渠道，完善政銀企合作鏈條，引導金融機構加大重大專案的支援力度。
4、強化精準服務，助力企業壯大。積極組織幫助企業申報專精特新和小巨人專案等工作，幫助企業不斷髮展壯大。認真落實好規上企業“一對一”、規下企業“一對多”的幫扶責任，發放惠企辦事指南和惠企政策服務平臺服務指引，主動送政策上門，切實為企業排憂解難。做好銀企對接服務，協調金融部門為企業發展提供更多支援。積極引進、培育科技創新人才，對引進的高層次人才，給予更多的優惠政策。面對目前企業招工難的問題，各部門、各單位，應切實幫助企業全力紓困解難。持續用好用活企業優惠政策，最大限度創造寬鬆、開放的政策環境，重點在技術創新等方面加大扶持。
5、強化戰興倍增，提升發展層級。充分利用科創中心和產業轉型升級示範園兩個平臺，引進培育一批“專精特新”中小企業，打造一批“隱形冠軍”“單項冠軍”，力爭每年實施戰略性新興產業專案20個。培育壯大英利能源、美寶利醫用敷料等現有專案，加快實現英利能源年產太陽能電池元件提升至2.8G瓦，投資50億元美寶利醫用敷料產業園專案建成投產，推進戰略性新興產業倍增發展。藉助英利能源行業領先優勢，加快產業上下游佈局，大力推進整縣屋頂分散式光伏開發全國試點，壯大光伏產業叢集。鞏固培育盛世創業發展潛能，利用九江市平板液晶顯示器工程技術研究中心平臺優勢，提升電子資訊產業協同效益。圍繞戰略性新興產業重點領域，鼓勵企業加大研發投入，支援企業建立市級以上企業技術中心，新增建設一批省市級創新平臺，加強創新成果產業化，提升產業核心競爭力。
6、強化融合發展，推動產業升級。實施產業優化升級行動，每年實施市級優化升級專案10個以上。圍繞提升生產工藝、技術裝備、管理效能，建立一批“智慧製造”“綠色製造”“網際網路+先進製造”示範專案。全力推進德鑫紡織新建渦流紡車間、鑫城紡織新增10萬紗錠等數字化、智慧化技改擴能專案。以億陽紡織5G+智慧工廠專案為標杆，打造一批新時代5G工廠、智慧工廠。推動“兩化”深度融合發展，積極發揮萬年青已成功通過國家貫標的優勢，組織申報省級兩化深度融合示範企業，進一步推進企業資訊化程序，爭取打造為德安縣首家“5G+工業網際網路”標杆企業；繼續推進英利能源、富煌鋼構、塑麗龍等兩化融合貫標工作，爭取今年年底前全部成功貫標。紮實推進“入網上雲”工程，推動中小企業“上雲用數賦智”，積極開展工業大資料應用試點示範，大力培育發展資料驅動的製造業新業態。
三、當年部門年度整體支出績效目標。
1、績效評價目的
通過對20xx年德安縣工信局進行整體支出績效評價，判斷其資金使用的經濟性、效率性和效果性，明確資金使用中存在的問題和風險，並提出合理建議。
2、績效評價原則、依據、指標體系和方法
在績效評價過程中遵循科學規範、公正公開、分級分類、績效相關原則，按照相關績效評價檔案的要求，通過查閱資料、分析比較、邏輯判斷、公眾評判法等方法，並結合本單位的具體情況，進行整體支出績效評價。評價指標體系分為投入管理指標、產出指標、效益指標、滿意度指標四個方面，各佔30%、40%、20%、10%。具體見附件。
3、部門預算績效管理開展情況。
（1）建章立制。按照相關檔案要求，結合本單位實際，規範預算績效指標體系建設、跟蹤監控、績效評價、評價結果運用等工作流程，為預算績效管理提供製度保障。
（2）加強預算績效目標管理。績效目標是實施預算績效管理的基礎和前提，是開展預算績效管理工作的首要環節。
（3）開展績效執行跟蹤全過程監控。將財政監督預算績效執行工作融入日常預算管理工作之中，充分發揮財政監控職能和國庫資金撥付監管作用，建立起以財政監督檢查為手段、以規範約束績效執行為目的跟蹤監控機制。
（4）認真組織財政支出績效評價工作。在近幾年財政支出績效評價工作的基礎上，認真總結經驗，進一步完善制度設計，規範評價流程。
（5）強化結果運用，增強績效約束。績效評價結果應用是整個預算績效管理的落腳點和出發點，也是預算績效管理的.根本，更是目前整個預算績效管理工作的難點。結合績效評價結果，對被評價專案的績效情況、完成程度和存在的問題與建議加以綜合分析，建立了績效評價激勵與約束機制，資訊報告制度，責任追究制度。
四、當年部門預算及執行情況。
20xx年全年收入預算678.72萬元，其中一般公共預算撥款678.72萬元，政府性基金預算撥款0元，未納入一般公共預算管理的收入安排的資金0元，上年結餘收入0元。
20xx全年支出預算數為678.72萬元。其中基本支出375.64元，佔支出總預算55.35%；專案支出303.08萬元，佔支出總預算44.65%。
截至20xx年6月30日，1-6月預算支出執行數854.16萬元，執行率125.85%。其中基本支出213.07萬元，執行率56.72%；專案支出641.09萬元，執行率211.53%，專案執行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了專案但年初未做預算。
五、部門整體支出績效實現情況
1、成立績效評價組，初步瞭解基本情況，提請單位準備績效評價資料。
2、德安縣工信局報送年度部門預算決算及賬務、履職相關資料和工作總結。
3、滿意度調查和歸納彙總。現場抽樣進行滿意度調查，結合現場評價情況對提供的材料進行綜合分析、歸納彙總，形成績效評價報告。
六、履職完成情況：
從數量、質量、時效等方面歸納反映年度主要計劃任務完成情況。
1、產出數量指標情況分析
20xx年，我縣工業主要指標執行一直保持較好的態勢，工業經濟幾項主要指標增速在全市排位較20xx年度有較大提升，尤其是工業增加值增速，一直穩居全市前三水平，20xx年，在全市季度工業指標綜合評比通報結果中，我縣工業指標綜合評分二次進入紅榜，躋身全市前三。20xx年，德安規上工業增加值同比增長11.6%，增速列全市第3位；規上工業完成營業收入559.12億元，同比增長14.4%；規上工業實現利潤總額35.37億元，同比增長10.81%；工業固定資產投資同比增長8%，排全市第7位；工業用電量累計8.43億千瓦時，同比增長34.2%，增速排全市第3位；完成工業增值稅9.87億元，同比增長29.6%，增速排全市第4位。全年新增規上企業25戶，淨增16戶，淨增數排全市第3位，年中在庫規上企業總戶數達166戶，規上企業數量排全市第5位。綜上所述，產出數量指標完成情況較好。
2、產出質量指標情況分析
畝產效益有效落實。為強化“畝產論英雄”導向，制定了《德安縣工業企業“畝產效益”綜合評價實施辦法（試行）》。經過名單確定、指標取數、初評糾偏、終審公佈、結果上報等五個階段，在全市率先完成對76家符合條件的規上企業進行綜合評價工作。其中美寶利醫用敷料、鵬仕林業機械裝置、欣雅服飾等14家企業被評為A類，富煌鋼構、德鑫紡織、金酷科技等43家企業被評為B類，仁安藥業、鎂淇實業、鑫城紡織等11家企業被評為C類，恆力達機械、三環水泥等4家企業被評為D類，艾帕智慧科技、福懋新材料等4家企業被評為T類。加大對企業綜合評價工作的宣傳力度，做好有關評價指標、分類管理、政策措施的解讀說明，充分發揮輿論導向和監督作用，營造更好的營商環境，促進全縣工業企業加快轉型升級、提質增效。
綜上所述，產出質量指標完成情況較好。
3、產出時效指標情況分析
做優做強紡織服裝、電子資訊、裝備製造等3大主導產業，發揮產業鏈支柱企業的引領帶動效應。積極制定紡織服裝產業五年發展規劃，努力將紡織服裝產業培育成全省新型工業化產業示範基地，爭創國家級現代紡織產業基地。落實好企業精準幫扶活動，摸清產業鏈企業資金需求情況，積極搭建產融對接平臺，各重點產業鏈要完善和加強銀行機構建立常態化合作機制，積極組織開展政銀企對接活動。鼓勵和支援生產銷售企業對接電商平臺，充分利用新業態新模式，實現線上線下融合發展。全部在計劃時間內完成階段性工作，產出時效指標完成情況較好。
3、產出成本指標情況分析
工業專案支出成本控制在預算內，且符合國家或相關部門支出標準。
七、績效監控分析和監控結論
1、專案實施情況。
一是資金到位情況、資金實際使用情況和執行率等內容。
20xx年全年支出預算為678.72萬元。專案支出303.08萬元，佔支出總預算44.65%。截至20xx年6月30日，專案支出641.09萬元，執行率211.53%。專案執行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了專案但年初未做預算.
截至20xx年6月30日，具體專案支出情況如下：
（1）20xx年度國有改制企業職工遺屬生活補助金專案資金39.5萬元，實際支出專案資金19.222萬元，執行率48.66%。
（2）20xx年度第三方購買服務（節能審查諮詢、紡織產業規劃）專案資金6萬元，實際支出專案資金6萬元，執行率100%。
（3）20xx年度改制企業退休職工養老醫療保險金等專案資金150萬元，實際支出專案資金120.9776萬元，執行率80.65%。
（4）20xx年度郭家新一次性撫卹金及喪葬費資金15.121萬元，實際支出專案資金15.121萬元，執行率100%，此筆資金年初未做專案預算。
（5）20xx年手工聯社未參保人員生活補貼專案資金55.3萬元，實際支出專案資金25.92萬元，執行率46.87%。
（6）20xx年工業和經濟聯合會工作經費專案8萬元，實際支出專案資金2.4364萬元，執行率30.46%。
（7）20xx年改制企業困難職工生活補助資金12萬元，實際支出專案資金3.91萬元，執行率32.58%。
（8）20xx年礦產改制省屬國有企業費用專案資金190萬元，實際支出專案資金90萬元，執行率47.36%。
（9）20xx年德安縣國有工礦棚戶區改造（江西彭山錫礦）安置房專案資金523.82萬元，實際支出專案資金171.1981萬元，執行率32.68%，此筆資金年初未做專案預算。
（10）20xx年全縣春季重大專案集中開工費用專案資金9.24萬元，實際支出專案資金9.2377萬元，執行率100%。
（11）20xx年傳統產業優化升級引導專案專案資金172.5萬元，實際支出專案資金172.5萬元，執行率100%。此筆資金年初未做專案預算。
（12）國有改制企業退休職工福利費專案資金34.98萬元，實際支出專案資金0.0737萬元，執行率0.21%。
（13）全縣高質量發展績效考評獎專案資金7.5萬元，實際支出專案資金4.5萬元，執行率60%。此筆資金年初未做專案預算
2、績效目標表各指標完成情況、預期實現效果和存在的差異情況及說明。
預計年底能實現績效目標的專案有13個，涉及資金1223.961萬元；不能完成績效目標的專案有0個，涉及資金0萬元。預期實現的效果：進一步加強對全縣工業經濟的監測、分析和排程，對照下達的工業目標任務，做好執行排程，加強研判分析，確保各項指標平穩增長。堅持每月組織工信、高新區、統計等有關部門召開全縣工業經濟執行分析排程會議，每季度結合全市經濟形勢分析會的相關精神及要求，對全縣工業經濟的整體執行情況進行分析，對各項經濟指標資料的完成情況進行排程，並研究制定下一步的具體工作安排和措施。
差異情況分析：資金績效執行的整體質量較好，但單個專案實施進度影響資金使用進度。主要原因是，國有改制企業退休職工福利費專案資金集中在下半年進行支付全年費用，一年付一次，進而上半年的資金使用進度較慢。下一步將加強預算資金管理，減少預算資金使用的隨意性，對預算的事前、事中、事後進行全過程控制，加大對預算編制與執行的監督管理力度，提高預算資金使用效率。確保績效目標實現預期的效果。
2、績效執行監控結論。
本年度開展的預算績效執行監控，反饋的績效執行情況客觀、真實。專案實施過程中嚴格按照上級有關專案管理和經費管理規定執行，資金到位及時，使用得當。
八、問題、糾偏措施和建議
1、存在的問題
（1）、專案資金支付力度有待加強。本單位上半年預算支出力度總體還可以，預算執行率為56.72%。但專案資金執行率較高，執行率為211.53%，專案執行率超過正常的原因是20xx年上半年增加了專案但年初未做預算。
（2）預算支出明細科目編制不夠準確，預算實際使用過程中產生偏差，無法準確預計全年經濟活動。
（3）年初預算不夠準確，年中追加預算沒有及時撥付到位，導致統計工作開展艱難。
（4)根據實際情況，年初制定的採購計劃未完全實施，部分採購計劃推遲或取消。
九、改進措施
1、結合上一年度預算執行情況和本年度預算收化因素，科學、合理地編制本年預算支出，根據專案資金下達時間及專案工作開展情況，及時撥付專案資金。
2、科學嚴謹編制年度部門預算，細化部門預算內容，保證預算的精準性，通過中期預算執行情況合理調配資金，提高資金使用效益。
3、通過中期預算執行情況合理調配資金，增強與各業務股室協調合作，提高專案執行率，提高資金支付效率。
4、進一步細化年初採購專案，準確判斷採購專案必要性及合理性，在年初時合理預估政府採購金額。
績效監控開展情況報告2
一、專案支出基本情況
20xx年本單位專案支出預算19.3萬元，1-6月實際支出3.12萬元，預算執行率為16.17%。主要是單位為完成行政工作任務及根據職能職責發展目標而發生的支出。公用經費年初45.76萬元，1-6月執行27.13萬元，完成率59.29%。專案支出主要用於招投標業務工作經費及辦公裝置購置及辦公樓執行經費等方面。辦公樓執行經費預算1.1萬元，主要涉及辦公用水支出，截止6月30日止，已執行0.72萬元，完成率65.45%；保密檔案辦公裝置購置費預算2.9萬元，涉及一臺行動式膝上型電腦和2臺臺式電腦採購支出，執行0元，完成率0%。招投標辦案工作經費預算15.3萬元，已執行2.4萬元，完成率15.69%。
二、績效執行監控工作開展情況
專項支出明確單位專項的分管領導，指定科室負責具體實施：一是經批覆後的預算必須嚴格執行。各科室是預算執行主體，負責本科室的預算執行，並對執行結果負責。各科室按照收支平衡的原則，合理安排各項資金，不得超預算安排支出。二是預算在執行中原則上不予調整。因政策原因、客觀情況發生變化確需追加預算的，經財經領導小組和中心領導集體研究討論同意後按程式申報。三是綜合一科按照相關規定對預算執行情況進行績效評價。
三、績效執行監控情況
（一）專案支出預算執行情況
公用經費年初45.76萬元，1-6月執行27.13萬元，完成率59.29%。
20xx年專案支出19.3萬元，共三個專項1-6月執行3.12萬元，預算完成率為16.17%。
1、招投標辦案工作經費預算15.3萬元，執行2.4萬元。1-6月完成率為15.69%。
2、辦公樓執行經費預算1.1萬元，執行0.72萬元，1-6月完成率為65.45%。
3、保密檔案辦公裝置購置費預算2.9萬元，執行0元，1-6月完成率0%。
（二）專案支出績效目標完成情況
截止6月底，共辦理招標備案專案130個，中標價108.58億元，其中公開招標專案119個，中標價104億元。
一是加大評標亂象的治理力度。根據省專項整治要求工作要求，通過大資料分析整理了去年以來全市複評專案情況，對市本級5個專案、對各區縣11個專案進行復查。
二是嚴格備案管理。嚴格要求招標人施工、總承包和全過程專案使用省廳評標辦法和招標檔案範本，上半年，共發現並糾正招標方案和招標檔案中的問題157條。
三是加強開評標現場監管。對於開標現場的.異常情況，要求專案監管員及時記錄核查；對於開標現場出現的異議，要求在現場及時處理；要求招標人或代理公司對評標結果進行復核，以減少評標專家評標失誤引起的質疑投訴，提高評標公正性；嚴格評標專案的評委考評制度，堅持一專案一考評。
四是做好區縣監管隊伍幫帶。及時向區縣推送招投標最新法規政策檔案，解答問題，瞭解動態，要求各區縣監管部門對評標活動中發現的問題及時上報處理，保證全市監管尺度相對統一。
五是釋出了《關於規範招標代理機構規範化考評流程的通知》。在《湖南省房屋建築和市政基礎設施工程建設專案招標代理規範化考評辦法》（湘建監督〔20xx〕236號）的基礎上細化了不規範情形，統一了考評流程，極大約束規範了代理公司的執業行為，今年上半年共對7家代理公司的不規範行為進行了考評扣分處理。
六是開展信用評價工作。在“長沙市住建行業誠信一體化監管平臺”中建立了招標代理機構誠信評價子板塊，制定招標代理機構信用評價實施細則，並組織公司進行了系統測試，實現了與長沙公共資源交易中心代理專案業績資訊和省住建廳招標代理機構規範化考評資訊的系統聯通，既減輕了企業人工填報工作的負擔，又保障了資料資訊的準確性。目前系統已正式上線，並已完成共78家招標代理公司的資訊採集及打分評價。
四、存在問題及其原因
（一）關於“招投標辦案工作經費”：在預算執行中存在偏差的原因：一是新冠疫情反覆及開標專案減少且所涉及的投訴無須外出調查辦案等原因導致辦案經費減少。二是20xx年上半年因場地、裝置等借用問題以及其他調查工作等影響，僅完成了一次專案後評估，一次評標系統測試評估，未按照原計劃完成專家評估、培訓工作等費用的開展和使用。
（二）關於“保密檔案辦公裝置購置費”沒有在6月30日前完成執行的原因及偏差。因政策原因5月份收到上級部門關於採購計算機系列產品必須採購信創系列的檔案及保密要求，綜合一科重新申報了保密檔案辦公裝置購置費預算，6月財政局按信創產品配置計劃進行批覆，因採購信創系列產品非常嚴格，在市政採網備案流程複雜，審批部門較多，花費時間較長，我單位已於6月30日在市政採網上按配置預算採購辦公裝置，正在走採購流程。
五、有關建議及工作措施
（一）進一步提高預算績效管理，從數量、質量、時效、成本、經濟效益、社會效益、生態效益、可持續影響和服務物件滿意度等方面，綜合衡量專案預算資金使用效果。制定可監控、可評價、能量化的績效目標，同時對績效目標實現程度和預算執行進度實行“雙監控”，發現問題要及時糾正，確保績效目標如期保質保量實現。
（二）加強內部控制，加強與各科室之間的工作聯絡，保證業務科室正常開展工作，充分利用資金，提高資金使用效率提高服務工作水平。
一、績效執行監控工作組織實施情況
為持續發揮績效評價導向作用，全面鞏固脫貧攻堅成果，根據縣財政局《關於開展20xx年度財政銜接推進鄉村振興補助資金績效評價的通知》（金財農〔20xx〕26號）檔案，我鎮高度重視，嚴格按照要求開展工作，成立由財政銜接推進鄉村振興補助資金分管領導為組長的專案評價小組，組織鎮財政和資產管理服務中心、鄉村振興辦、專案辦等相關部門工作人員，下村對全鎮11個村（居）委會受益戶進行抽查，認真對照“雙河鎮銜接資金專案績效目標自評表”給出的量化指標進行評分，通過小組評議並取平均分，以保證績效自評公正合理。
根據上級抽查專案、縣級季度督查情況我鎮20xx年實際完成任務量達到績效目標申報的任務量。產業類專案已明確聯農帶農機制、已覆蓋防止返貧監測物件、往年專案持續有效執行等；基礎設施類專案質量均達到相應標準並通過縣級驗收、後續管護已落實到位，明確了管護責任人；其他專案也均已實現預期目標。
二、績效目標實現情況
(一)產出目標實現情況:20xx年1-7月，我鎮農村道路建設里程1.865公里，道路加寬里程1.1公里，新修涵管數量20米，建設擋牆、駁岸數量9處，新建會車道、彎道加寬數量33處，支援村集體經濟發展村總數2個，新建廠房面積1200平方米，完成招商引資專案數量1個，調解群眾糾紛數量9次，開展各項治安維穩活動6次。
為確保各項工作驗收稽核嚴格有力，20xx年1-7月我鎮每月召開重點工作排程會，對各項工作進行總結，並指出當前存在的問題，及時開展後續查遺補漏工作，保證各項工作高質量完成，專案驗收合格率達到100%，道路設計及施工符合現行的國家有關建築設計規範和行業標準率。
20xx年1-7月，銜接資金專案、鄉村振興、招商引資和農林水專案建設等各項工作按進度有序完成，預計在計劃時間內完成階段性工作，專案（工程）完成及時率達到100%，各項工作開展完成及時。
20xx年1-7月，雙河鎮各項支出成本均控制在預算內。
（二）效果目標實現情況
1、社會效益方面：提高公共服務水平，及時完成單位職能任務，提高單位公共服務水平，促進就業，維護社會秩序，營造良好生產生活環境，促進社會和諧穩定。
2、經濟效益方面：帶動受益脫貧戶持續增收，為更多群眾提供了就業崗位，推動我鎮農業產業工作和鄉村振興工作的開展，集體經濟專案帶動產業發展，實現村集體經濟大幅增收，基礎設施專案持續為群眾生活提供便利，群眾幸福感、滿意度進一步得到提高。
3、生態效益方面：全面提升農村人居環境質量，改善生態和生活環境、減少汙染，維護生態平衡。
4、可持續影響方面：長期保障政府機關和行政執法正常執行，有效履行職能和職責，服務人民群眾。
(三)滿意度目標實現情況
20xx年實施的專案符合群眾要求，滿足群眾預期，服務物件和受益群眾滿意度均達到90%以上。
三、重點政策和重大專案績效執行監控情況
基礎設施建設（交通）第二批財政銜接資金專案，新修水泥路長1865米，道路長1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現行的國家有關建築設計規範和行業標準，專案完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成專案竣工，20xx年7月專案投入使用，專案資金已撥付168.3萬元，上繳結餘資金0.7萬元，預算執行率達到100%。
效果目標方面：改善群眾生產生活出行條件，受益脫貧人口119人，專案可使用年限預計10年。帶動道路周邊脫貧人口人均增收200元，脫貧村村組道路硬化路率達到100%，脫貧村地區居民出行平均縮短時間20分鐘，道路揚塵、道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河東村的交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養率達100%，受益人口滿意度95%以上，鄉村組滿意度98%以上。
四、績效目標實現程度和預算執行進度及趨勢分析
20xx年1-7月，我鎮專案均按計劃進行，績效目標總體執行情況較好，預期年底績效目標能全部實現。
雙河鎮20xx年年初部門預算控制數為1557.04萬元。截至20xx年7月，雙河鎮20xx年部門預算指標數（含年中追加）為3166.78萬元，1-7月預算支出執行數2374.63萬元，執行率74.98%，其中上年結轉152.28萬元，一般公共預算支出執行數2416.49萬元，國庫管理非稅收入171.73萬元，一般轉移性支付執行數426.28萬元，預期年底全部支付完成。
五、存在的主要問題及糾偏建議
一是預算編制和執行過程中的的科學性和嚴肅性還需要進一步加強；
二是少數專案實施時間較長，導致資金不能及時撥付到位。下一步一要加強資金使用管理，嚴格按照預算規定進行資金的稽核、支付及財務核算；
三要加強支出排程，開展專案建設進度和資金撥付進度實時監控。
六、其他需要說明的問題
無
績效監控開展情況報告3
進一步提高財政資金的使用效益，提高財政管理效率和提高公共服務水平。根據中共省委、省人民政府關於《全面實施預算績效管理的實施意見》和縣人民政府辦公室《關於印發的通知》及縣財政局《關於印發的通知》檔案精神並結合實際情況，對20xx年財政專案支出開展績效評價工作。
一、專案基本情況
根據《縣人民政府辦公室關於印發縣工業企業發展考核獎勵扶持辦法的通知》的要求，20xx年對縣20xx年先進工業企業發放獎勵補助，獎勵標準嚴格按照獎補檔案執行，20xx年共計獎補工業企業34家，應發放獎勵補助資金104萬元，實際發放金額99萬元。
二、評價工作開展及專案情況
（一）選點方式
根據縣人民政府辦公室《關於印發的通知》和縣人民政府辦公室《關於的'通知》及縣財政局《關於印發的通知》等檔案，等檔案，對縣20xx年縣級財政支出100萬及以上專案實施績效評價。
根據專案實施過程中對收集的資料實施統計分析程式後，選取個別樣本（如數量大或金額大）進行單獨隨機抽樣核查物件。
（二）評價指標
根據縣財政局《關於印發的通知檔案的專案支出績效評價指標體系及本專案特點，按共性指標60分（具體為績效目標15分，專案決策15分，專案管理20分，專案完成10分）和個性指標40分（具體為功能實現20，專案效果20）設計評價指標體系。
（三）評價方法
專案績效評價按照前期準備階段、自評階段、實施評價階段、報告撰寫階段、結果運用階段五個階段的工作流程，以現場評價為主、非現場評價為輔，開展績效評價工作。在專案點現場通過詢問、溝通、聽取介紹瞭解專案具體情況，收集專案立項檔案等依據，查閱財務會計憑證、賬簿，檢查專案預算審批、資金支付等內容，實地走訪、收集滿意度調查問卷，記錄工作底稿，獲取充分依據以客觀公正評價20xx工業企業考核結果考核專案實現情況。
（四）評分方法
根據《中共中央國務院關於全面實施預算績效管理的意見》和《中共省委省人民政府關於全面實施預算績效管理的實施意見》、《全省預算績效管理工作推進方案》）、《財政廳關於開展20xx年政策和專案支出績效評價工作的通知》）檔案精神及本專案特點，對專案按：“分級評分法：指標評分設定n級權重，指標得分按指標值所處區間的權重計算”和“比率分值法：對存在比率的指標，按比率乘以指標分值計算得分”評分。
（五）基礎資料
20xx年工業企業考核結果獎勵補貼專案總表如下：
三、評價結論及績效分析
（一）評價結論
專案績效自評及評價結果：工業企業發放獎勵專案完成績效自評，滿分為100分，自評實際得分為95分。詳見評分表：自評結果：總體上看，工業企業考核結果獎勵經費專案目標明確、決策依據充分，資金由財政局劃撥縣經商科技局，再由縣經商科技局發放到每個企業的對公賬戶，未發現虛報專案套取財政資金和不符合申報條件情況，未發現截留、擠佔、挪用專項資金的情況。但是專案在監督管理等方面存在一定的問題。
（二）績效分析
1.專案決策
專案實施必要性和可行性：根據制定《縣人民政府辦公室關於印發縣工業企業發展考核獎勵扶持辦法的通知》辦法，明確了對先進工業企業的扶持獎勵，專案的實施能更加有力地推進縣委、縣政府“工業強縣”戰略，加速工業主導產業轉型升級，進一步擴大經濟總量，提供工業經濟執行質量和效益，提升我縣工業經濟綜合實力和競爭力，充分強調企業發展工業經濟的積極性、主動性，充分發揮政策激勵、政策引導、政策扶持、促進發展的作用。
2.專案管理
該專案嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規範。
3.專案績效
專案目標完成情況：20xx年，專案資金應發放獎勵補助資金104萬元，實際發放金額99萬元，未發放的5萬元是新增規模以上工業企業九業食品有限公司在事中監管時，發現企業處於停產階段。具體明細如下：新增規模以上工業企業獎17個，應發放金額85萬元，已劃撥80萬元；工業總產值、主營業務收入、利潤任務主要經濟指標獎17個企業，應發放金額17萬元，已發放金額17萬元；主營業務收入上臺階獎1個企業，應劃撥金額5萬元，已劃撥5萬元。支付依據合規合法。
專案效益情況：通過發放獎勵補助，有力推動我縣工業企業發展動力，提供了我縣工業經濟的綜合實力和競爭力，為加快建設南向開放民族區域經濟強縣，為加快建成全省經濟副中心貢獻更多的力量。
五、存在主要問題
專案管理資料不完整問題。
六、相關措施建議
及時收集整理對工業企業的考核監督相關資料，歸檔整理到企業監督檢查的相關圖片與簡報資訊資料，對照企業績效目標完成情況，對取得的成效、存在的問題，建立工作底稿，完善專案管理資料。
績效監控開展情況報告4
20xx年，埇橋區深入貫徹落實《關於全面實施預算績效管理的實施方案》（埇發〔20xx〕5號）檔案精神，加快構建我區全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系，提高財政資源配置效率和使用效益，增強政府公信力和執行力。
在區委、區政府的堅強領導下，按照省、市、區關於績效預算管理的各項要求和部署,埇橋區紮實開展預算績效管理工作，並積極探索，創新工作方法，強化工作舉措，主要從“全方位、全過程、全覆蓋”三個維度推動績效管理全面實施。一是構建全方位預算績效管理格局，推動實施政府預算績效管理，穩步實施部門和單位預算績效管理，全面實施政策和專案預算績效管理。二是建立全過程預算績效管理鏈條，建立事前績效評估機制，完善績效目標管理機制，構建績效執行監控機制，健全績效評價和結果應用機制。三是完善全覆蓋預算績效管理體系，推動績效管理覆蓋“四本預算”，建立重點領域預算績效管理體系。
一、20xx年工作開展情況
（一）基礎工作開展情況
1.加強組織領導
區委、區政府高度重視預算績效管理工作，成立了以常務副區長為組長的預算績效管理領導小組及辦公室，各單位各部門按照職責分工，密切協作，相互配合，確保了埇橋區預算績效管理工作按既定目標有力有序推進。在區委、區政府重視關心支援下，區財政局成立績效管理領導小組辦公室，安排3名工作人員專門從事績效管理工作，加強了機構人員保障。抽調人員，成立埇橋區財政預算績效評價工作組，專門開展各項重點專案的財政預算績效評價工作。並要求各預算部門和單位加強預算績效管理力量，充實工作人員，為全面實施預算績效管理工作提供了有力保障。
2.健全制度建設
埇橋區財政局緊跟財政部、省廳和市局的政策檔案精神，及時制定區級相關政策檔案，加強制度建設，並積極貫徹落實，為績效管理工作提供製度保障。
先後印發了《埇橋區關於全面實施預算績效管理的實施方案》（埇發〔20xx〕5號）、《關於成立埇橋區預算績效管理工作領導小組的通知》（埇績效組〔20xx〕1號）、《埇橋區區級委託第三方機構參與預算績效管理工作暫行辦法》的通知（區財辦〔20xx〕20號）等一系列績效管理檔案，配套制定了預算績效管理工作考核辦法、結果應用暫行辦法、績效目標管理等細化管理辦法，初步形成了“1＋N”的預算績效管理制度體系，從制度上加強和保障了績效管理工作的有序開展。
3.完善指標體系
埇橋區建立完成了本區分行業分領域分層次的核心績效指標和標準體系。印發了《埇橋區區級財政預算績效指標庫》。及時進行動態更新完善，同步製作線上網路版，方便線上查詢。
4.加強宣傳培訓
埇橋區財政局高度重視績效管理培訓工作，一是開展對績效管理股室工作人員和財政預算績效評價工作組工作人員的培訓；二是開展對預算部門、單位績效管理相關人員以及績效評價工作人員的培訓；三是開展對第三方機構績效評價人員的業務培訓。製作和收集了大量的培訓課件，初步建成了培訓資料庫，藉助財政大講堂建設。採取線上、線下多種形式開展績效管理培訓工作。
埇橋區財政局按照省廳和市局要求，注重加強績效業務研究，20xx年共撰寫和向省廳報送了11篇績效管理資訊和文章，其中《關於“十四五”預算績效評價發展規劃的建議》論文被省廳選中並報送財政部。充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳上級預算績效管理重大決策部署，不斷增強績效理念，營造良好的輿論氛圍。
（二）開展事前績效評估
1.評估範圍
為全面實施預算績效管理，優化財政資源配置，提高財政資金使用效率和效益，做好區級新增重大政策和專案事前績效評估工作，印發了《埇橋區區級政策和專案事前績效評估管理暫行辦法》區財辦〔20xx〕44號檔案，建立了新增重大專案（政策）事前績效評估機制，對於區級擬新出臺通過預算資金安排、金額在50萬元及以上的重大政策和專案，採用成本效益分析法、比較法、因素分析法等多種方法，開展事前績效評估。
2.結果應用
對事前績效評估結果進行稽核，將事前績效評估稽核結果作為預算安排的重要參考依據。對未提供事前績效評估報告的，原則上不予稽核預算；對論證不充分、無法有效支撐評估結論的，出具書面稽核意見後予以退回；對事前績效評估報告稽核通過且確有必要實施的政策和專案，在年度預算安排時予以統籌考慮。
（三）加強績效目標管理
1.管理範圍
在佈置20xx年部門預算中，專案支出和部門整體支出都要求編制績效目標，所有專案全覆蓋，所有部門全覆蓋，所有資金全覆蓋。按照《埇橋區財政局關於進一步加強和規範部門預算專案支出和部門整體支出績效目標管理的通知》（區財辦〔20xx〕38號）要求，嚴把績效目標申報、稽核和質量“三關”，加強績效目標稽核工作，大幅提升預算編制的科學性、精準性，清晰地反映預算支出預期產出和效果，為績效管理奠定良好基礎。
2.資金規模
對66個部門292個單位的20xx年、20xx年全部預算專案資金全覆蓋開展績效目標管理，編制績效目標表，設計績效指標。
（四）加強績效監控管理
9月份印發了開展年度績效執行監控的通知、部門績效執行監控情況清單，對全區預算部門全覆蓋開展了專案支出、部門整體支出績效監控。制定了偏離績效目標的具體專案清單，對於偏離績效目標和預算執行進度較差的專案及時督促進行整改糾偏。
（五）加強績效評價管理
1.抓好績效評價制度建設。印發了《埇橋區區級專案支出績效單位自評操作規程》和《埇橋區區級專案支出績效財政評價和部門評價操作規程》，為紮實推進績效評價工作提供了方向引領和制度保障。
2.堅持績效評價方式多樣化。績效評價可以採取單位自評、部門評價、財政重點評價與第三方評價相結合的方式開展。比如中央轉移支付資金主要採用單位自評和部門評價相結合的方式，民生工程和其他一些重點工程專案採用自評和財政重點評價的方式，債券資金採用第三方機構評價的方式。
3.拓展評價範圍和規模。要求所有區級預算部門開展專案自評和部門評價以及部門整體支出績效自評。績效評價範圍從“四本預算”拓展到政府投資基金、政府和社會資本合作（PPP）、政府購買服務等。20xx年以來，埇橋區財政局開展自評專案1006個，涉及金額85.09億元。對涉及60.8億元的專項扶貧資金、惠農補貼、民生工程等144個專案開展重點績效評價，優秀率達到95%以上。組建績效評價工作組對民生工程、中央轉移支付等資金開展績效評價工作。聘請第三方機構對新增債券安排的22個專案，開展績效評價工作，評價金額為15.7億元，對績效自評和部門績效評價結果進行抽查複核。
4.規範績效評價操作規程。科學設定績效評價目標，科學制定績效評價體系，建成了區級財政預算績效指標庫和自評、部門評價、財政評價操作規程，要求嚴格按照績效評價規程進行規範操作，不斷提高績效評價工作質量。
5.加強績效評價管理。對績效自評和部門績效評價結果進行抽查複核，並對第三方機構參與績效評價管理進行規範，印發了《埇橋區區級委託第三方參與預算績效管理工作暫行辦法》，採用財政部預算績效評價第三方機構信用管理平臺進行管理。
6.強化績效評價結果運用和公開。建立績效評價結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，並組織實施，建立評價結果反饋和問題整改機制，及時將評價結果反饋單位，並督促整改落實。建立評價結果與部門經費預算、專案支出預算安排掛鉤機制，並加強績效評價結果的公開，進一步增加公共支出透明度。推動區級預算部門落實“誰花錢、誰負責”和“花錢必問效，無效必問責”的主體責任。
（六）加強部門整體支出的績效管理
具體措施：一是加強部門整體支出績效目標管理；二是開展部門整體績效評價；三是以預算為主線，部門整體支出績效管理實行“全過程”閉環管理；四是加強部門整體支出績效目標公開和績效評價結果應用和公開。
（七）應用資訊化技術開展績效管理
重視應用現代資訊網路技術開展績效管理和績效評價工作，提高了工作效率和工作質量。一是在績效檔案管理全部採用電子檔案的形式進行管理，提高了檔案工作的效率和質量。要求各部門和單位報送績效資料使用電子版和掃描電子版的方式。分類、管理、儲存、查閱、呼叫效率得到提高。二是組織力量研究績效管理資訊化數字化建設，積極推動搭建“預算+績效”一體化系統，以系統思維助推動預算和績效深度融合，技術支撐助推績效管理規範運轉，資料賦能助推績效管理提質增效。
（八）突出績效管理關鍵環節
全過程的.管理鏈條初步建立。一是預算編制有目標。編制年初預算時，按“誰申請資金，誰設定目標”原則，所有預算單位、所有專案支出均設定績效目標。加強績效目標稽核，做到目標設定與預算編制“四個同步”（同步編制、同步稽核、同步批覆、同步公開）。二是預算執行有監控。預算執行中，重點選取績效水平不高、管理較為薄弱的部分單位開展動態監控，緊盯專案進展、預算執行、績效目標完成等情況，做到了績效目標實現程度和預算執行進度“雙監控”。三是預算完成有評價。自評實現全覆蓋，並聚焦重點領域，採取部門評價、財政評價、第三方評價等內外結合的方式開展重點績效評價。四是評價結果有應用。建立評價結果反饋和問題整改機制，及時將評價結果反饋單位，並督促整改落實。作為編制中期財政規劃、調整支出結構和完善政策制度的重要依據。
二、目前存在的問題
（一）部分單位思想認識不到位、績效意識不強，需進一步培養績效理念。
（二）部分單位績效管理人員素質和能力有限，成為阻礙績效管理工作開展的因素。
三、下一步工作計劃
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和20xx年遠景目標綱要》明確了要強化預算約束和績效管理。預算績效管理作為現代預算制度的組成部分，一方面要主動適應財政體制改革和政府職能轉變的要求，另一方面要為財政體制改革和政府職能轉變提供有力支撐。
（一）定期召開預算績效管理領導小組會議
定期召開預算績效管理領導小組會議，商討制定全面實施預算績效管理重點目標任務、報送預算部門聯絡員等議題，印發《埇橋區全面實施預算績效管理重點任務清單》。
（二）建立全區績效管理聯絡員制度
區直單位、各鄉鎮街道辦事處、國有企業等，全部設定績效管理聯絡員，印發《埇橋區關於設定績效管理聯絡員制度的通知》和制定工作制度。建立微信群，製作通訊錄，統一管理。
（三）定期開展全區績效管理培訓
印發《埇橋區績效管理工作培訓大綱》，線上線下定期召開績效管理培訓會，平時通過績效管理微信和QQ群、釘釘線上課堂開展日常培訓。
（四）明確責任約束和強化激勵約束
完善責任約束機制，進一步落實各部門主體責任，專案責任人對專案預算績效負責，對重大專案的責任人實行績效終身責任追究制。將預算績效管理工作納入對鄉鎮街道、部門的年度績效考核。強化激勵約束，建立績效評價結果與預算安排和政策調整掛鉤機制，將本級部門整體績效與部門預算安排掛鉤，切實提高財政資源配置效率和使用效益。
（五）穩步實施預算績效管理行動規劃
加強財政重點評價工作，擴大評價範圍，提高評價質量。對全區各部門、各鄉鎮街道辦的績效管理工作進行指導和考核監督評價。制定時間表和路線圖，穩步實施預算績效管理3-5年行動規劃。深化部門整體預算績效管理，實現“一個部門、一本預算、一份績效”制度。
績效監控開展情況報告5
今年以來，按照市局的統一部署，我局繼續深入開展“六型機關”建設。結合我局實際工作情況，充分發揮財政工作職能，紮實推進各項工作，並與“創先爭優”和“三提升”活動緊密結合。使得各項工作得到有序開展，現將我局“六型”機關建設自查情況報告如下：
一、健全組織，強化領導，增強服務水平
為保障“六型機關”建設活動有序開展，我局成立了以局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的領導小組。制定了可行性強的實施方案和工作細則，明確工作目標，抓住工作重點，理順工作思路，確保各項工作取得實效。一是強化領導抓落實。全域性領導班子思想高度統一，領導幹部率先垂範，全體工作人員步調一致，採取各種有效措施，推進“六型機關”建設全面開展。二是強抓理論學習。進一步提高對學習型機關的認識、培養學習型幹部，提高幹部整體素質。通過不斷學習，提高幹部職工的政治思想素質和業務素質，增強幹部職工為民理財水平和解決實際問題的能力，提高我局幹部職工的公僕意識和服務質量。三是做到“三嚴三保”和“六有”，即嚴格考勤，保證學習人數；嚴格紀律，保證學習進度；嚴格態度，保證學習效果。“六有”即有計劃、有專題、有座談、有記錄、有筆記、有心得。
二、多渠道，多形式，增強建立實質
堅持理論與實際相結合的原則，我局採取豐富多樣形式，不斷提高“六型機關”建設水平。
（一）拓寬學習內容，增加學習途徑。一是根據學習優、作風優、素質優的要求，學習以思想政治和業務知識為重點，著眼於提高我局幹部職工政治素質和業務水平。二是領會會議精神，以榜樣為準則。學習上級重要會議精神和領導講話；學習王永利、王彥生、趙治海、郭建仁等同志的先進事蹟，對照先進，樹立榜樣。三是依次開展了3次專家輔導、領導講座和舉辦業務培訓班的方式確保了學習效果。
（二）改進學習方式，和工作實際相結合，明確對標定位。我局開展“三對照”，動員廣大黨員幹部圍繞工作能力、工作標準、工作效率三方面，向一流水平、更高層次看齊。領導幹部和黨員幹部按照“對照群眾意見查不足、對照一流標準看差距、對照專家建議找問題”，謀劃長遠發展定位和確定階段性目標，形成領導班子和黨員幹部的《對標定位報告》。
（三）加強制度建設，完善執行機制。一是強化制度建設，完善各項管理制度。包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、公務用車管理制度、文明制度、安全衛生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善崗位責任制。結合局內各科室職能和業務特點，實行和完善了崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制和接訪制度等。三是開展崗位練兵制度。通過以老帶新，集體攻關，以此鍛鍊和培養一批工作骨幹，提升機關幹部整體素質，增強機關工作的效率，優化機關服務體制。四是加強機關效能建設。切實規範了工作人員服務行為，確保辦事效率高、業務水平強、行為好、服務態度佳，爭創一流的服務水平。五是完善考核監督機制。我局將“六型機關”建設開展情況列入幹部職工考核內容，對敬業愛崗先進典型進行褒獎，嚴肅查處職工的違法違紀行為，不斷完善監督機制，以此提高黨員幹部重行風、抓行風、管行風的主觀能動性，督促指導各項工作落實到實處。
三、對標定位，成績突出
積極創新工作機制，加大依法綜合治稅力度，嚴格落實責任制，積極開展稅收檢查和清查，促進各項稅費及時足額繳庫。截止11月20日，全區全部財政收入完成11961萬元，佔年初預算139.19%，同比增長171.04%，再創歷史新高，首次突破億元大關。
（一）依託“草原新城”為定位。結合財政實際，“對標先進”謀發展，“創先爭優”選標準，著力構建“以制度為基礎、以創新為動力、以績效為目標”的高標準工作格局。在促進財政增收方面，我局在“高”上定標準；在預算執行方面，從“嚴”上定標準；在開展後繼財源建設方面，從“扶”上定標準；在支出績效方面，在“好”上定標準。實現財政科學發展新跨越。
（二）服務大侷促發展，推動建立見成效。我局在工作中，始終將建立工作是否深入作為首要標準，以建立活動推動財政工作，在財政工作的重要方面取得成效為首要目標。把民生工程作為工作的重中之重，在醫療教育方面發揮財政職能、推動我區經濟社會科學發展。高效率、高質量落實關係民生財政政策、踐行為民理財宗旨。推進財政體制、機制和管理創新。提高預算編制質量、提高預算執行效率、保障財政安全規範高效執行。進一步提高財政管理科學化、精細化水平。
（三）圍繞科學發展、富民強區總目標。我局從更好地發揮財政職能作用出發，建立健全創新機制，營造創新氛圍，大力推進理財創新，大大激發了財政幹部的創新潛能，使幹部職工創新能力得到明顯提升，努力攻克財政工作中的各種重點、難點問題，提高了財政工作服務經濟社會發展的水平。
四、注重宣傳，營造氛圍，
充分利用宣傳媒體，推進我局創先爭優和三提升活動良性發展。通過設立意見箱，開闢並公佈投訴電話、電子信箱，廣泛收集意見和建議，為“六型機關”建設工作搭建交流經驗、互助提高、共同學習的平臺；通過開設專題、專欄等形式，積極宣傳我局開展活動取得的優質服務成果，突出實效，增強我局健康向上的社會形象，營造良好的輿論氛圍。
五、面對新形勢、新要求，目標需不斷提高
我局通過“六型機關”建設活動的'開展，全域性幹部職工素質明顯提高，工作作風明顯轉變，服務質量明顯改善。面對出現的新形勢和新要求，我們將再接再厲，找準不足和薄弱節，建立爭先創優和“三提升”長效機制，把我局“六型機關”建設工作提高到一個更高的水平。下步活動將貫徹落實好“四個結合”，在實際工作中找準“六型機關”建設與每項具體工作的結合點。
一是堅持把“六型機關”建設與加強政策理論學習、提高業務理論水平相結合，堅持集體學習制度，樹立良好的學習風氣。
二是堅持把“六型機關”建設與改進工作作風、提高工作效率相結合，形成了作風紮實、辦事高效的工作機制。
三是堅持把“六型機關”建設與黨風廉政建設相結合，認真落實黨風廉政建設責任制。警鐘長鳴、防微杜漸，堅持政務公開，對熱點工作進行公開和公示，確保廉潔公正。
四是堅持把“六型機關”建設與行風評議、年終考核相結合。把各項工作分解細化到科室和個人，做到工作有指標、考核有量化，使“六型機關”、“創先爭優”和“三提升”活動更加具體化、形象化。
通過開展六型機關建立活動，財政工作業績突出，成效顯著。我局連續四年獲得“全區民主評議”第一名，並多次獲得省、市有關部門的嘉獎，連續多年被區工委、區管委授予“黨風廉政建設先進單位”、“文明示範單位”、“先進集體”等榮譽稱號。
根據《仁懷市預算支出績效執行監控管理辦法》（仁財發〔20xx〕71號）的有關規定和《20xx年度預算績效管理工作方案》（仁財發〔20xx〕28號）的相關工作要求，我單位組織開展了20xx年度財政將資金績效執行監控工作，排專項專案7個，金額共計464.00萬元，現將有關監控工作情況報告如下：
一、年度資金預算安排情況
我辦20xx年年初預算安464.00萬元。
二、資金使用情況及分析
（一）20xx年1－7月年初預算專項資金使用情況。共計支付專項資金52.57萬元，完成年初預算的11.00％。具體詳細情況：一是網路辦公平臺維護及租用費18.96萬元，二是市政府重大事項工作經費22.17萬元，三是應急值班工作費用11.26萬元，四是市政府電子政務中心工作費用0.18萬元。
（二）預算執行情況分析。我單位年初預算的專項資金使用均按照相關財務管理制度執行，做到年初有計劃、實施有方案、追加有依據、日常有監督、結果有稽核，資金使用與具體專案實施內容相符。因我單位預算安排專項專案資金集中在年底支付，故當前完成率不高，但按照專案資金支出計劃安排，在年底前均能完成。
（三）下步工作打算：強化績效管理意識，提高績效管理水平。一是強化主體責任意識，將績效管理與預算執行有機銜接，積極推進預算績效管理，提升部門預算管理質量、部門績效管理水平；二是認真落實績效管理制度，提升績效自評質量，參照相關管理制度和操作規程，以部門職能職責和績效目標為基礎，合理細化設定績效指標，全面反映專案支出效益。
績效監控開展情況報告6
一、專案建設情況
xxxxx專案為xx公司自主研發專案，專案技術依託單位是xx大學，20xx年3月與xx大學簽訂了技術合作協議，公司具有完全獨立的自主智慧財產權，本專案三個系列的相關數控產品已於20xx年度已被國家智慧財產權局授予專利權，專利名稱和專利號分別為：
公司按照專案要求，目前設定了計量室、理化實驗室、切削實驗室和試驗車間，隨著發展的需求，公司還將設立數控產品測控中心，使所有產品均能在產前、產中、產後得到檢測，從而保證產品的綜合質量達到較高水準。該專案目前已經達到小批量產品試製階段，所有工藝規程、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產裝備已經完成，產品試製情況符合計劃要求，各相關部門分工合作狀態良好，進展較為順利。
二、專案執行服務情況
工程技術研究中心在近一年的時間裡，不斷提高完善科技創新和服務水平，發揮在數控研究領域的帶頭作用，針對相關單位提供相關服務，如xxx等單位提供了高精度定製數控孔加工刀具，數控車銑加工刀具、可調整鏜銑刀等產品，相關技術人員多次上門調研其加工狀況，分析裝置的冷卻、轉速、徑向跳動和夾具的配置情況，根據現場的使用情況提出來解決方案，改變了其主體裝置的轉速和進給量，重新設計了主要夾具，調整了裝置主軸轉速，採用定製的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質量達到工藝要求，整個加工工序具有非常良好的技術經濟性。
建立工程技術研究中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業發展需要的企業技術開發體系及其有效執行機制，提高企業的市場反應能力、協調、運用資源的能力和自主創新能力，從根本上提高企業的核心競爭能力和發展後勁。在數控刀具市場，國內的大部分高精度數控刀具都是採用進口刀具，價格高昂但是效能一流，近幾年來xxxx技術研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶現場服務確定加工方案，給予客戶最好最及時的技術服務，生產可以替代進口的高品質數控刀具。
三、經費使用情況
中心採用主任負責制，下設1名副主任，其中主任由公司董事會聘任，副主任由公司總經理聘任。設四個主要研究方向，每個方向設2-3個學術帶頭人，學術帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學術委員會討論決定，中心的營銷推廣工作統一歸口營銷部門管理實現。中心將實行“市場化、流動化、聯合化、競爭化”的開放執行管理方針，充分發揮中心學術委員會的指導、監督作用，切實加強各項日常工作的管理，運用市場方式，建立健全籌款機制，並與公司、政府之間建立良好的互動機制。工程中心的經費來源主要有四部分：
1、專案產業化經營收入；
2、公司科技投入；
3、科技成果轉讓收入。其中，工程中心的主要收入來源是專案成果化之後的'經營收入。
四、社會效益
中心的執行嚴格遵循國家相關法律法規，對於安全質量環保等嚴重影響企業發展、損害社會效益的工藝或專案堅決停止，xxxx年中心執行過程中，在安全、質量、環保等方面均無重大事故發生，相關主管部門，如安監、質監、環保、經信、科技等部門歷次現場檢查監督，均能達到相關要求。在20xx年的生產科技活動中中心也必將認真執行企業效益和社會效益共同進步的基本方針，進一步履行社會責任，也使得中心的建設在健康規範的環境中不斷髮展。中心所研發的專案產品主要用於現代機械加工業，生產技術處於國內先進水平，可以降低對國外產品的依賴，部分替代進口，提升刀具加工行業的整體技術水平，以其發揮高精度生產裝置的最大製造能力，使得機械製造業儘快步入先進製造的行列。
工程技術研究中心具備良好的技術和市場資訊的獲取、分析和判斷能力，從技術機會和市場機會相結合的角度對企業技術創新決策提供諮詢，並參與企業發展戰略和承擔技術創新戰略規劃的制定和實施。
五、經濟效益
本專案的總體目標是完成總投資11111萬元，新增投資1200萬元，預計到20xx年6月完成部分產業化轉化工作，專案實施完成達產後，實現年新增產值3678萬元，年新增利稅480萬元，年出口創匯80萬美元。
六、存在的問題及建議
目前中心執行良好，存在的問題主要就是：
1、資訊獲取困難，每年都要選派相關技術人員到許多的企業、學校、研究機構、展會等收集相關資訊；
2、重點裝備和檢測量儀、技術服務的購買費用較大，時間較長。建議相關部門給予重視和支援。
績效監控開展情況報告7
20xx年度的考評工作已經結束，因種種原因，考核之後的“績效面談工作”直到上週才基本完成。現將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結如下，既為總結上年度在考核工作中的經驗，也為本年度考核工作的改進提供參考。
20xx年底，非業務部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實際參與面談溝通的人共有20人。
一、20xx年度績效考核實施過程中存在的問題：
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現象。
因20xx年集團的績效、薪酬制度進行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實施年終考核，年終獎根據集團效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認為年底的考核是為了“績效工資”的發放，而不是“年終獎金”的發放。
對於一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現的評定，“每家公司的員工都應該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經根深蒂固，所以，分數多少也無所謂。
2、個別崗位持“現在做績效溝通沒有意義”的觀點。
因種種原因，20xx年底在“考核的實施”環節完成之後，並未做“績效面談”，所以，當此次與被考核人面談時，認為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發了，面談還有什麼作用？”的現象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現象；
當與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計劃，編制評估指標，績效輔導，實施評估，績效面談和績效結果的應用”績效管理的這六個迴圈階段不瞭解。“進行到了哪個環節不是很清楚，接下來會有哪些環節也不是很瞭解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什麼自己就做什麼，作為被考核人個人，基本上是處於“盲目的”狀態。
4、個別崗位對“自己的考核指標”存在“不是很清楚”的現象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實施考核的時候，員工個人均應知道“考核哪些方面、考核指標有哪些”。但此次溝通發現：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標有哪些。
5、個別崗位對“考核指標的準確性”有異議
個別崗位的人員認為考核表中一些指標不能夠很準確的評價自己的工作，但對“什麼樣的指標才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見——此問題在部門經理層尤其突出；
20xx年實施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經理評定，總經理核准；對部門經理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發現，個別基層員工並不清楚此流程，而部門經理卻認為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應該是有工作中有直接聯絡的上級，“平級”應是對某一項指標的評定而不能是全部指標，“下級”對自己的工作根本不清楚，應該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現象；
20xx年，因種種原因，評估實施結束之後沒有進行績效面談，所以大部分被考核人並不清楚自己的最終得分。當告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經知道分數”的現象；
集團自實施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意洩露與被考核人相關的考核資訊”，但本次的溝通，卻發現部分人員“事先”已知曉了個人的得分，儘管他們所知曉的分數並不都是最終核定的分數。
9、大部分人員對“評分結果的應用”存在“不是很清楚”的現象；
大部分被考核人員認為評分的結果就單純是為了“發獎金”，就是為了發獎金而考核，而對於評分結果將是“工作反愧工作評估、職位晉升、薪資調整等一個很重要的參考”並不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金髮放的標準”存在“不是很清楚”的現象；
集團在20xx年考核分數出來之後，經向上級領導報批後，明確了獎金髮放的標準，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據一個什麼樣的標準發放的，個別被考核者認為是按集團績效管理辦法中的標準確定的。
二、20xx年度績效考核實施後的效果：
1、一半的人員認為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對於他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點來看，最終一半的被考核人認為考核表能夠用來評定自己的`工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認可的；
此次溝通過程中，採取的是“個人自我客觀評估+實際最終得分反辣的形式來評估此次績效考核實施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然後告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由於主觀的不足，還是因為存在某些客觀的原因；經與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認可的；其餘人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2—3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認可，但更希望能夠得到直接上級的評定和麵對面的溝通；大部分人員比較認可“績效溝通”一事，認為很有必要進行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（1）與直接上級進行溝通，希望直接上級對自己的工作能夠客觀的評價，能夠直接指出不足的地方，以便整改，更以便在以後的工作中提高；
（2）縮短“溝通”的週期，到年度考核時才去做“績效溝通”導致的結果是：時間太長、成績與不足不容易記錄、對於“不足”卻沒有了改進的機會；
（3）與直接上級溝通後再與HR溝通，此時HR的溝通就更具有針對性。
績效監控開展情況報告8
根據《西藏自治區財政廳關於開展2022年度自治區本級部門預算績效執行監控的通知》（藏財績〔2022〕7號）要求，結合自治區財政廳有關預算績效監控管理規定，我局認真按照要求積極開展2022年度部門預算績效執行監控工作，現將相關情況報告如下：
一、2022年預算績效監控工作組織實施情況
（一）自治區糧食和物資儲備局下設兩個預算單位，即：西藏自治區糧食和物資儲備局機關（含自治區救災物資儲備中心）及糧油中心化驗室。局黨組高度重視，成立了預算績效管理領導小組健全組織建設，加強預算績效執行監控的組織領導，堅持和發揮黨組的領導作用，結合局內控制度成立了預算績效管理領導小組和預算績效自評工作領導小組，明確了單位內部預算績效管理人員和責任主體，制訂了《西藏自治區糧食和物資儲備局預算績效管理辦法（試行）》《自治區糧食和物資儲備局預算績效自評管理機制》《自治區糧食和物資儲備局機關預算執行管理辦法（試行）》《自治區糧食和物資儲備局預決算公開制度（試行）》等，形成了對預算績效執行全過程監控。
（二）將財政資金全部納入預算績效監控管理，嚴格按照預算績效管理的要求，區分部門預算支出、財政專項支出，按照資金用途明確各處室預算執行主體職責，由各業務處室依據各自職能和專案申報預算支出基礎資料資料，各項資金支出做到有根有據、有條有理，科學合理、細化量化預算績效指標，認真編制下一年和未來三年預算，填報《部門預算專案申報書》《財政支出績效目標申報表》等，並確定經費支出進度計劃、風險評估分析、效益評價等內容。以預算績效執行監控為抓手，進一步提高了績效管理工作的客觀性和準確性。
（三）合理安排年度預算支出執行進度，對績效目標實現程度和預算執行進度實行“雙監控”。一是認真落實預算績效管理辦法的月公示、季報告制度，及時向局內部控制領導和績效領導小組通報預算執行情況，年度中期和季度末對預算執行工作開展績效評價，並提交局黨組會議研究分析，對執行進度緩慢、績效評價差的處室給予及時提醒和領導約談，按月向駐發改委紀檢監察組報送我局預算支出及績效結果等情況，主動接受紀檢監督指導。二是採取預算績效執行進度月公示季彙報的形式對預算績效目標進行張榜公示，接受全體幹部職工的監督。三是按照自治區財政廳有關預算績效監控管理規定，加強預算績效管理事前、事中、事後全程執行監控，確保各專案資金及時、合法、合規支出。
二、2022年度預算執行情況
2022年度財政撥款預算收入14953.86萬元。
財政撥款基本支出預算收入2568.99萬元，7月-10月份累計支出469.11萬元,實際支出佔預算收入的18.26%，其中：1.工資福利支出本期預算收入2357.58萬元，7-10月份實際支出443.03萬元，支出佔比18.79%。2.商品和服務支出本期預算收入207.05萬元，7-10月份實際支出26.08萬元，支出佔比12.60%。3.對個人和家庭補助本期預算收入4.36萬元，7-10月份實際支出0.40萬元，支出佔比9.17%。截至11月底基本支出達2236.62萬元，佔基本支出預算收入87.06%。
財政撥款專案支出預算收入12384.87萬元，其中上年結轉673.36萬元，其中本年內增加指標10698.59萬元（1.中央庫管理經費54.00萬元；2.自治區救災物資管理經費134.60萬元；3.自治區儲備青稞採購資金10492萬元；5.強基惠民駐村工作隊生活補助11.59萬元；6.區直幹部職工體檢費6.40萬元），7月-10月份累計支出116.74萬元，支出佔比0.94%。主要原因為疫情突然爆發加之自治區儲備青稞採購專案開展節點較晚，該專案於11月完成，支出10297.97萬元。截至11月底專案支出達10882.23萬元，佔專案預算收入87.87%。
截至11月底總支出達13118.85萬元，佔總預算收入87.73%。其中：局機關支出12715.22萬元，化驗室支出403.63萬元。
三、績效目標完成情況
因8月份疫情突然爆發，導致7-10月份總體支出進度緩慢，在11月份我單位加快支出進度，預算支出達到財政規定的預算執行序時進度要求。
四、存在問題及原因分析
1.對預算績效執行監控管理工作認識高度不夠。隨著預算績效管理工作越加規範、越加嚴格，預算績效管理工作越加量化和細化，在開展預算績效執行、監控時，存在預算支出責任主體認識不足，與資金實施主體之間的.通力協作和密切配合不夠等問題。
2.部分專案績效評價缺乏合理性和科學性。從我單位整體支出績效評價和外部評價情況來看，影響支出績效的主要原因是支付進度率和結餘結轉率，其中：主要是儲備糧食輪換、糧食質量安全檢驗監測等專案，而按照我區糧食和物資儲備行業特點和資金安全支付的要求，該類專案資金需要跨年度結轉或按糧食（物資）驗收入庫合格率來支付。如：糧食收購於每年10月之後開展，與之相應的儲備糧輪換、糧食質量安全檢驗監測等專案資金屆時撥付；成品糧儲備包乾資金需按驗收入庫合格率跨年支付等。
五、下一步工作建議
一是組織預算執行部門及資金使用部門，加強學習、深刻全面領會預算績效管理相關政策，確保我局預算績效執行常態化、規範化。
二是按照要求將現有分散的涉及單位預算績效各項規章制度，歸納分類，歸整合單位績效管理綜合彙編，完整反映本單位規定的各項經濟業務流程，包括預算管理、收支管理、政府採購管理、資產管理、建設專案管理、合同管理等方面業務事項。
三是進一步完善內控評價與監督體系，根據我區糧食和物資儲備行業特點和資金安全支付的要求，建立完善適合本部門的預算績效管理長效機制。
四是加大支出力度，加強績效執行監控。科學掌握各類專案工作程序和工程節點，加快推進工作落實，嚴格按照專案支出預算內容、範圍，及時收集整理上報資金撥款基礎資料，加快專案支出撥付力度，及時對資金執行狀態和績效目標實現程度開展監控。
五是牢固樹立過緊日子思想，務必厲行勤儉節約，加強局內部控制領導小組和績效管理領導小組監督檢查職能，嚴控“三公經費”、會議費、培訓費等支出，辦公用品（裝置）及物品採購等嚴格審批手續，堅持使用公務卡結算，加強內控執行，實現預期績效目標，切實發揮財政資金效益。
績效監控開展情況報告9
安全工作是學校工作中的一件大事，是學校工作的重中之重。我校一貫重視安全教育，對安全工作常抓不解。根據市教體局安全工作及檔案精神，我校成立了由校長為組長，分管校長為副組長，教導處、總務處、政教處處等成員組成的安全自查小組，對學校安全工作的各個方面進行了深入細緻的檢查，通過檢查我們認為學校安全工作開展得細緻紮實，取得了一定的成績，但也的確存在著一些不容忽視的問題。
一、學校有安全管理工作組織機構，工作踏實。
學校成立了由校長任組長，分管校長任副組長，教導主任，總務處、政教處等成員任組員的安全工作領導小組，定期或不定期地組織人員對學校安全工作進行檢查，加強了對學校安全工作的領導、監督和檢查。學校安全工作制度健全，制定了一系列的安全工作條例、安全教育制度等，並建立了安全檢查臺帳。建立健全了各項安全工作規章制度及各種事故應急處置預案。學校各部門和崗位都有明確的安全責任要求，並層層簽訂安全責任書，落實事故追究制度。安全經費滿足需要，每年都按時投保校方責任險。
二、安全設施建設完善有效，及時維護。
學校配備兩名專職保安，配備安保器械滿足需要，救援物資裝置充足，按規定配備消防設施裝置，應急照明設定符合要求。種類用電裝置與線路、開關相匹配，符合安全標準。
三、加強師生的交通安全教育。
學校領導十分重視師生的交通安全，特別是學生的交通安全。學校利用國旗下講話時間，在全校進行交通安全常識的教育，利用廣播對學生進行交通安全教育，宣傳交通法規，組織全校師生觀看交通安全宣傳片等，各班班主任也利用各種時機、各種手段對學生加強交通，安全的教育。
四、重視學校消防安全。
學校成立了消防安全工作領導小組，由學校後勤處負責具體實施消防安全工作。經常組織檢查督導，發現問題立即督促後勤人員加以解決和整改，消除安全隱患。制訂好消防安全管理制度、消防安全檢查制度、消防安全教育制度、消防安全考核制度，定期檢查和考核，對檢查考核情況進行記錄，做到有案可查。學校各樓層、樓道口均配備好滅火器。學校在許多公共場所、易發生火災的地方、重要場所都懸掛好消防安全標誌，起好警示作用，提醒全校師生嚴格執行防火管理措施。學校電器裝置較多，用電安全尤為重要，防止因電氣故障引發火災，學校加強了電氣裝置的保養和維護，定期請專業人員對電氣裝置進行檢查，檢查電氣裝置是否有過載、短路、接觸不良、漏電等情況，發現問題及時處理；同時經常組織人員檢查和維護各室的照明裝置、電器裝置，檢查防靜電和防雷裝置的安全，檢查儘量做到細而實，避免而疏忽大意而造成消防隱患，導致安全事故的發生。加強對工作人員的消防教育，要求正確使用好液化氣、電器裝置，確保安全。
五、加強防盜工作。
學校十分重視防盜工作，對各類電教儀器，尤其是電腦、電視機等貴重儀器均有專人保管。學校在微機室等重要場所均安裝了防盜門和防盜窗。學校制訂了值班制度，節假日均有人值班，值班為24小時制，特別加強了夜間的'巡視。學校實行專職保安門衛制度，平時能對進出學校的人員、車輛、物資作好登記、核對工作。學校對防盜工作從細處、實處入手，力求萬無一失。
六、學校是從事教育活動的場所，學生的活動安全也是學校安全工作的重點。
首先我們對學生活動加強了教育和管理，教育學生課間、課後開展正常的活動，不進行帶有危險性的遊戲。學校每天都有帶班領導、值日教師和值日學生，他們在課間加強了巡視，確保學生的課間活動能有序、正常地開展。其次學校對學生活動場地、器械進行進行定期檢查，對一些存在危險因素的地方和器械進行了整改和維修。目前學校活動場地、體育器材、體育設施均符合安全。學校對開展的重大活動和校外活動能進行審批，活動前對全體學生進行一次安全教育，加強教育力度，提高師生的認識，組織有序，管理到位，保證每項活動的順利開展，不出安全事故。
七、存在問題
1、目前學校無攝像頭，未安裝一鍵報警等技防設施，學校已申請安裝視訊監控，現正在安裝中。
2、防雷設施近兩年有關部門未來校檢測。
3、學校十三輛接送學生車，現都不同程度的存在超員現象，學校曾上報交管部門，交管部門也已治理，但受利益驅動，現仍超員。
4、學校現在無專職醫務人員。
績效監控開展情況報告10
依據《聯績考核暨幹部績效考核工作的安排意見》檔案精神，為正確評價我局幹部職工的履責情況和工作績效，嚴格獎懲規定，激勵幹部在崗盡責、幹事創業，結合實際，經局領導班子研究決定，制定了《局機關幹部職工履責和績效考核工作實施方案》，現就我局年度考核情況總結如下：
一、加強領導、全面動員。
為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認真研究《聯績考核暨幹部績效考核工作的安排意見》，並結合《年度責任體系建設黨政機關幹部履責和績效考核工作的通知》檔案精神，制定了《局機關幹部職工履責和績效考核工作實施方案》，由局一把手親自抓、親自管。並通過召開全域性大會，明確提出，三點要求：
一是局機關民主成績佔30%，基層民主評議佔30%，領導班子評議佔40%；
二是對科室進行績效考核，評選2個優秀科室；
三是評選結束後，要對優秀幹部和先進科室進行表彰，並對排名靠後的同志進行誡勉談話。
二、制定標準、凸現績能。
為進一步激勵幹部在崗盡責、幹事創業的精神，對考核量化標準的'基礎上重新進行了修訂德、能、績考核分數，分別達到24分、24分和28分，更加註重績效考核，並提出了五個方面、十項內容、二十七條具體標準。
三、規範程式、科學打分。
嚴格考核程式，採取總結述職、民主評議（分兩項內容，機關幹部職工評議和基層單位評議）、領導班子集體研究等並對各環節提出明確要求：
一是總結述職：科室負責人要按照科室職責和年初工作目標任務代表科室進行總結述職。每名幹部要按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結。科室負責人及每名幹部均在全域性及基層服務物件範圍述職；
二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分。機關幹部職工評議佔績效考核的30%；基層單位評議佔績效考核的30%。並做出具體規定：如評議人未按標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數；
三是領導班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機關和基層民主評議情況，局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核上，採取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。
四、評定結合、獎優促劣。
召開北辰區安監局幹部績效考核民主評議會議，全域性幹部、3名工勤及鎮街代表參加，局每名幹部逐一按照崗位職責和年初確定的工作目標進行個人總結，並在全域性述職，當場下發《局幹部績效考核民主評議表》28份，現場由全域性幹部職工及基層代表進行民主測評打分。民主評議結束後，收回28份。結合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據民主情況及日常表現，最終確定兩名同志為我局年度優秀幹部，其他幹部均為稱職，三名工勤均為合格。對於排名靠後的同志，局領導班子成員已分別進行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。
績效監控開展情況報告11
今年以來，烏蘇市民政局在市委、政府的正確領導下，在烏蘇市績效考核領導小組辦公室的具體指導下，認真貫徹市委三屆七次全委擴大會議精神，進一步轉變幹部作風，提升執政效能，強化績效考核。通過建立完善科學合理的績效管理體系和考核評估機制，創新管理體制，有力地促進了烏蘇市民政局貫徹落實市委、政府決策部署的主動性和積極性，機關和幹部作風明顯改進，執政效能明顯提升，服務質量明顯提高，履職能力明顯增強，保障和改善民生的各項舉措更加務實。
一、高度重視，加強組織領導
烏蘇市民政局黨支部高度重視提升執政效能建設，加強績效考核工作，把它作為加強機關作風建設，轉變職能，提高工作效率，完成年初烏蘇市民政工作會議確定的20xx年民政工作奮鬥目標和工作任務的重要保障措施。一是加強組織領導。成立了烏蘇市民政局績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室，專門負責績效考核日常工作。二是加強思想教育，提高認識。通過加強學習，教育引導幹部職工深刻理解和認識加強績效考核工作的重要性和緊迫性，統一思想，提高認識，形成了人人關心、積極參與績效考核和機關效能建設的濃厚氛圍。三是緊密聯絡民政工作實際，做到了“四個結合”和“四個一起”。把加強績效考核與履行“以民為本、為民解困、為民服務”民政宗旨結合起來，與鞏固學習實踐科學發展觀活動成果結合起來，與黨風廉政建設和反腐敗工作結合起來，與糾正部門和行業不正之風工作結合起來，與開展廉政風險防範管理工作結合起來。堅持把提升執政效能，加強績效考核與民政業務工作一起部署、一起檢查、一起考核、一起落實。四是局黨支部多次召開專題會議，學習貫徹市委、政府和烏蘇市績效考核領導小組的工作部署，研究烏蘇市民政局開展績效考核工作活動事項。
二、制定實施方案，明確目標任務和方法步驟
在深入學習、廣泛徵求意見、充分發揚民主、集體討論研究的基礎上，結合烏蘇市民政局實際，制定印發了《烏蘇市民政局績效考核的實施細則》、《烏蘇市民政局績效考核工作制度》等檔案，進一步明確了實施提升執政效能，加強績效考核工作指導思想、總體要求、工作任務、方法步驟和具體措施，把績效考核工作任務分解落實到每個科室和全體工作人員，將各科室、各單位和全體工作人員的效能建設納入目標化管理。
三、認真組織實施，確保取得實效
(一)抓學習教育，提高班子和幹部隊伍的整體素質，打造“學習型”機關。局黨支部始終把學習作為提高幹部素質、做好民政工作的重要前提，在提高幹部職工思想道德素質、理論政策水平、科學文化水平和工作創新能力上狠下功夫，採取有效措施，長抓不懈。
一是完善了黨支部學習制度，並狠抓落實，收到了良好的效果。
二是健全學習制度，精心制訂學習計劃，確保學習的經常性和連續性，營造了濃厚的學習氛圍。
三是注重學習方式的靈活性，堅持集體學習與自學相結合，定期學習與平時學習相結合，理論學習與業務學習相結合，通過撰寫學習筆記、心得體會，組織討論等措施，保證了學習的質量和效果。
四是大力弘揚理論聯絡實際的學風，緊密結合民政工作實際和自身實際，在學習中增新知，在實踐中探新路，在學用結合中創造性地開展工作，不斷提高黨員幹部運用政策的能力、依法行政的能力、組織協調的能力和用創新的辦法解決實際問題的能力，努力在結合民政工作實際貫徹落實科學發展觀上見成效，在促進烏蘇市發展、構建和諧烏蘇上見成效。通過學習，提高了幹部的政治素養和理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨意識、大局意識和發展意識。
(二)抓制度建設，建立績效考核工作的長效機制。根據烏蘇市民政局實際，制定了《烏蘇市民政局工作規則》，修訂完善了《黨支部會議制度》、《局長辦公會議制度》、《崗位責任制》、《首問責任制度》、《服務承諾制度》、《一次性告知制度》、《限時辦結制度》、《責任追究制度》、《民政幹部行為規範》、《檔案管理制度》、《檔案傳閱和行文制度》、《信訪工作制度》和《考勤制度》等規章制度，用制度管人管事，做到了機關各項事務有章可循。優化了行為規範、運作協調、公開、廉潔高效的政務環境，有力地促進了效能建設，提高了工作效率。同時，狠抓勤工作，機關上下形成了嚴謹、務實、和諧、高效的工作作風。
(三)抓依法行政，優化服務環境，打造群眾滿意的服務型機關。依法行政是機關作風建設最根本的任務，也是開展績效考核工作的重要保障。我們堅持服從中心、服務發展，進一步優化發展環境，著力打造依法行政、公平有序、優質高效的`服務環境。一是組織人員參加行政執法考試，努力做到職權法定。二是堅決糾正重管理輕服務、重檢查輕指導、重處罰輕規範的傾向，自覺擺正履行民政職責與服務烏蘇市經濟發展的關係。三是增強幹部職工為經濟建設服務，為基層服務，為民政物件服務的工作理念，在幹部職工中牢固樹立服務是宗旨、執法是手段、發展是目的的思想。四是努力改善服務態度，堅決杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的現象。
(四)抓政務公開，增強民政工作的透明度。按照政務公開工作的公示程式、承諾程式、追究程式等內容，重點圍繞行政決策、行政審批、退役士兵安置、財務支出、依法辦事及群眾關注的熱點、難點問題進行全面的公開，自覺接受群眾和社會的監督。
(五)心繫民生，服務群眾，切實維護人民群眾的根本利益。在工作中，烏蘇市民政局把維護廣大人民群眾的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點，特別是高度重視城鄉困難群眾、弱勢群體、優撫物件、孤寡老人、五保物件和孤殘兒童的生活保障，切實維護了民政物件的合法權益，促進了社會公平，緩解了社會矛盾。一是實施低保動態管理，全市共有城市低保戶5302戶，10955人，發放城市低保資金1954.37萬;共有農村低保戶2719戶，3890人，發放農村低保資金273.85萬。二是加快建立物價聯動機制，進一步解決城鄉困難群眾生活問題。三是提升城鄉困難群眾醫療救助水平。四是認真開展救災減災工作。五是認真落實優撫安置政策。六是認真開展孤殘兒童疾病免費治療，全市共篩查孤殘兒童105名，實際開展手術康復孤殘兒童38例，其中腦癱兒童16例，脣顎裂兒童5例，斜疝兒童7例。七是全面落實孤兒基本生活保障制度，完成全市孤殘兒童資訊建檔，全市孤殘兒童105名，其中集中供養孤兒8名，社會散養孤兒97名，制定孤兒基本生活發放制度，並按照社會散養孤兒每人600元/月和集中供養孤兒900元/月的標準逐月發放到位。八是加大流浪未成年人救助保護力度，建成兒童福利院及流浪未成年人救助保護中心，並切實發揮作用。九是加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按照自治區加快建立80歲以上老人生活津貼和體檢制度，按時發放80歲以上老人生活津貼。
(六)認真處理人民群眾來信來訪。在信訪工作中，本著群眾利益無小事的原則，認真對待來信來訪群眾，對涉及民政工作和職能的，及時為來信來訪者解決問題。對不屬於民政工作職能範圍的，及時向群眾說明情況，做好解釋工作。共接待信訪50餘人次，認真處理了群眾反映的退役士兵安置、生活困難等熱點、難點問題。
四、開展績效考核取得的成效
通過紮實有效地開展績效考核活動，切實調動了幹部職工的工作積極性和主動性，機關工作作風明顯轉變，工作效能顯著提高，保證了各項工作規範高效運轉。
一是強化了作為意識。通過開展績效考核活動，使廣大民政幹部樹立了“以民為本、為民解困、為民服務”的民政工作理念。在烏蘇市民政局機關內部形成了不計名利、任勞任怨、奮發向上、爭創一流的濃厚氛圍。
二是強化了創新意識。通過開展績效考核活動，增強了民政幹部的進取心，使之樹立起良好的創新意識，做到學習上先人一步，思路上高人一籌，工作上快人一拍。
三是強化了效能意識。通過開展績效考核活動，使民政幹部樹立了民政工作無小事的思想，努力在提高服務效能上下功夫，努力建立效能型機關、服務型機關。
四是強化了服務意識。在績效考核活動過程中，我們從為民政物件服務出發，急其所急，想其所想。實行了服務承諾制度。按照依法行政、公開辦事、簡化程式、熱情服務的原則，向基層及辦事群眾做出服務時限承諾，自覺接受群眾監督，提高辦事效率，樹立和維護了民政部門良好的社會形象。
五、存在的問題和不足
烏蘇市民政局績效考核工作雖然取得了一些成績，但是與市委、政府的要求還有一定的差距，主要表現在以下兩個方面：
一是績效考核工作需要進一步鞏固完善、積累經驗。
二是績效考核工作在部分幹部職工的思想上還未引起高度的重視，仍然存在滿足於現狀，得過且過的現象。
今後我局將進一步加強績效考核工作，提升執政效能，確保民政工作落到實處。
績效監控開展情況報告12
根據《中共關於做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發[x]2號）精神，我辦結合工作實際，認真組織開展了20xx年度考核測評工作。現將我辦考核測評工作情況總結如下：
一、思想認識到位，組織有力
我辦高度重視考核工作，切實把考核工作作為加強幹部教育、管理和監督，促進資訊化隊伍建設的重要內容，作為表彰先進、鼓勵創新、鼓舞士氣、激勵奉獻的有效措施，我辦按照《關於做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》（xx發[x]2號）檔案精神，制定了實施意見，成立了考核領導小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實施考核測評工作。
二、認真開展績效考核，不走形式
1、20xx年2月10日，召開全體工作人員大會，組織學習《中共成都市溫江區組織部成都市溫江區人事局關於做好全區事業單位工作人員20xx年度考核工作的通知》。對我辦考核測評工作進行安排，發放《年度考核登記表》和《事業單位工作人員年度考核登記表》，要求每位同志按照要求對照檢查，對自己的學習和工作和職責進行認真回顧和總結，找準問題，明確奮鬥方向，如實填寫《登記表》。
2、20xx年2月16日，資訊化辦公室黨支部組織全體人員開展了績效考核專題會議。
一是領導班子成員進行述職，向大家彙報自己履行職責情況；
二是單位其他人員根據各自的`責任分工自我剖析，認真總結工作中的成績，同時查找了自己在工作、學習、生活中存在的不足，明確今後努力方向，認真寫好個人總結材料，每位同志實事求是作出評議，單位參加評議率達100%。
三是充分開展群眾評議，充分討論每位同志20xx年各方面的表現，在提出優點的同時指出了不足之處，幫助同志明確努力方向，在工作中改正不足。
四是採用無記名投票的方式進行民主測評，推選出20xx年領導班子成員年度考核優秀等次一名、年度考核優秀等次一名。
五是召開資訊化辦公室考核領導小組考評會議，綜合民主測評情況，提出考評等次意見。
三、公示績效考核結果，公正公開
《領導班子成員年度考核民主測評表》和《x區20xx年度考核民主測評表》填寫完畢，現場進行統計，由單位綜合科統計，考核領導小組組長監督，民主評議測評結果當場公佈。單位應到在編人員x名，實到x名，全部參加了測評。李同志經考核上報為優秀等次人選，劉同志經考核確定為優秀等次，其餘成員經考核全部確定為稱職，無不稱職或基本稱職人員。並且將績效考核結果在單位進行公示。
通過開展考核工作，使大家充分認識到了工作中的薄弱環節，提出了努力的方向，激勵了鬥志，促使全體人員提高綜合素質，在今後的工作中發揚傳統，恪盡職守，努力為我區的資訊化建設貢獻自己的力量。
績效監控開展情況報告13
20xx年，根據總公司下發的關於加強完善績效考核工作的要求，在公司領導的高度重視下，積極推進全員績效考核工作，本著規範管理，加強管控，提高效率的目的，特修訂並完善了《績效考核管理制度》。為績效考核工作順利推進帶給了有力的保障。現將20xx年度績效考核工作開展狀況彙報如下：
一、完善績效考核制度
為了順利推進績效考核工作，針對我公司具體狀況，在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績效考核管理制度》，新制度充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的範圍、物件、考核的'資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。更加全面、細緻，可操作性、實用性更強。使我公司的績效考核管理更加規範化。
二、考核進行狀況
我公司績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數制度，打分資料主要涉及德、能、勤、績、廉五個方面。每月、每季度由部門負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進心、精神禮貌等方面進行評分，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結果。
在工作中，各部門負責人加強了對員工工作過程的監督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，通過記錄，更好的發現了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發現員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，並且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。
通過考核，充分體現了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關係，改善了工作中不規範的現象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發了職工的工作熱情。
三、公示考核結果
在每月考核結束後，通過公司公示欄公佈考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了幹部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
總體來說，我公司在20xx年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今後的工作中，我公司將再接再厲，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協調工作，使單位的績效管理更加規範化、細緻化。為公司更好的發展而努力奮鬥。
績效監控開展情況報告14
為加強機關行政效能建設，改進機關作風，提高公務人員的`積極性、主動性和創造性，提高辦事效率和行政管理水平，腰新鄉黨委於今年三月份制定並印發了《腰新鄉機關幹部業績考核辦法》。腰新鄉結合實際，全面組織實施績效考核工作，並取得了明顯成效，現將這一年來績效考核工作總結如下：
一、開展績效考核的基本情況
（一）開展前期調研
為確保績效考核工作的順利實施，20xx年1月至3月，鄉黨委、政府組織相關人員深入站所、村組開展調研，就考核物件、考核內容、考核方式方法進行詳細調查瞭解，通過調研，為制定方案打下堅實的'基礎。
（二）成立領導小組
為加強績效考核工作的組織領導，20xx年12月底，鄉黨委、政府成立了以黨委書記任組長，鄉長和黨務副書記任副組長，涉及的站所長、紀檢專幹、公會主席、一般職工代表為成員的領導小組，並設立領導小組辦公室在鄉組織辦，明確鄉組織人事專幹全程負責處理績效考核工作的日常事務，確保了績效考核工作的順利推進。
（三）制定考核方案
在認真調研的基礎上，鄉黨委、政府明確崗位分配和崗位職責，細化崗位指標，20xx年2月20日召開動員大會，全面部署績效改革目的、意義和改革物件、改革內容。20xx年2月25日製定了《腰新鄉機關幹部績效考核辦法》（討論稿），2月15日至20日，通過召開群眾會、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式。充分徵求意見和建議，認真借鑑和採納群眾和職工所提的意見和建議，最後經全體幹部職工三分之二以上人員同意後，自20xx年3月2日起實施。
（四）全面組織實施
20xx年3月2日起，鄉黨委、政府按照職工通過的《腰新鄉機關幹部業績考核辦法》，首先明確崗位職責，由職工自願報名、組織考核、群眾評議的方式來決定各自的崗位，做到人人有崗位，人人有職責。
二、下一步工作計劃和建議
工作計劃一方面是完善績效考核工作日常監督檢查；另一方面是加強痕跡管理。
績效監控開展情況報告15
一、績效監控工作組織實施情況
為深入推進實施預算績效管理，提高財政資源配置效率和使用效益，根據瀘定縣財政局《關於開展20xx年預算績效執行監控工作的通知》（瀘財[20xx]37號）檔案精神，我局及時組織各部門對23個年初預算申報專案進行績效監控，年初預算資金7163.8萬元，1-8月到位資金3675.02萬。
在績效監控工作實施過程中，我局要求各專案責任人在預算執行中嚴格按照年初預算的績效目標使用資金，嚴格執行各項經費管理辦法，不隨意調整變更資金用途或者挪作他用，做到專款專用，確保資金不偏離績效目標。
二、預算執行進度和績效目標執行情況
（一）預算執行進度情況及趨勢分析
我局20xx年具體實施的部門預算專案有23個，預算指標為7163.8萬元，1-8月份到位資金3675.02萬，已執行2910.2萬元，執行率79.19%，各專案預算執行情況具體如下：
1、瀘定橋國小國配套營養餐專案預算134.6萬元，1-8月到位資金126.71萬，已執行72.95萬元，執行率57.57%，該專案12月執行完畢；
2、瀘定縣二中國配套高中兩免專案預算127.52萬元，1-8月份到位資金110.92萬，已執行69.44萬元，執行率62.6%，該專案12月執行完畢；
3、瀘定中學國配套高中助學金專案預算189萬元，1-8月份到位資金208.8萬，已執行115萬元，執行率55.08%，該專案12月執行完畢；
4、瀘定中學國配套高中兩免資金專案預算354.88萬元，1-8月到位資金358.19萬，已執行180.27萬元，執行率50.33%，該專案12月執行完畢；
5、瀘定縣一中國配套生均專案預算124.95萬元，1-8月份到位資金122.53萬，已執行56.6萬元，執行率46.19%，該專案12月執行完畢；
6、成武國小國配套義務教育營養餐專案資金102.79萬元，1-8月份到位資金91.39萬，已執行70.54萬元，執行率77.19%，該專案12月執行完畢；
7、瀘定縣一中寄宿制包吃經費專案預算146.68萬元，1-8月份到位資金155.69萬，已執行42.86萬元，執行率27.53%，該專案12月執行完畢。
8、瀘定縣二中高中包吃經費專案預算148.11萬元，1-8月到位資金112.31萬，已執行97.41萬元，執行率86.73%，該專案12月執行完畢；
9、瀘定中學高中包吃經費專案預算322.24萬元，1-8月份到位資金178.79萬，已執行148.11萬元，執行率82.84%，該專案12月執行完畢；
10、瀘定縣一中國配套營養餐專案預算131.06萬元，1-8月份到位119.52萬，已執行88.22萬元，執行率73.81%，該專案12月執行完畢；
11、瀘定中學縣配套兩免專案預算115.92萬元，1-8月到位資金115.92萬，已執行58.63萬元，執行率50.58%，該專案12月執行完畢；
12、校舍維修及綜合獎補資金專案預算500萬元，該專案資金7月到位，已進入立項實施階段。
13、城區第二幼兒園建設專案預算1200萬元，1-8月到位資金532.64萬，已執行532.64萬元，執行率100%；
14、瀘定縣城區集中週轉房專案預算550萬元，1-8月到位資金215.29萬，已執行215.29萬元，執行率100%；
15、瀘定中學女生宿舍專案預算200萬元，1-8月到位資金113.43萬，已執行113.43萬元，執行率100%；
16、瀘定縣一中教師輔助用房建設專案預算1050萬元，1-8月到位資金325.19萬，已執行325.19萬元，執行率100%。
17、二郎山片區寄宿制國小運動場、浴室及廁所建設專案預算315萬，1-8月到位資金168.87萬，已執行168.87萬，執行率100%。
18、冷磧國小運動場、浴室及食堂等建設專案預算260萬，1-8月資金到位125.16萬，已執行125.16萬，執行率100%。
19、尊師重教關愛基金專案預算100萬，1-8月到位20萬，該專案資金將在下半學期執行完畢。
20、瀘定縣四中運動場改造專案預算386萬，1-8月到位資金229.59萬，已執行229.59萬，執行率100%
21、幼兒園均衡發展裝置採購專案預算500萬，1-8月到位資金100萬，執行100萬，執行率100%
22、教育教學資訊化建設專案資金預算150萬，1-8月到位資金100萬，已執行100萬，執行率100%
23、城區二幼裝置採購專案資金預算180萬，1-8月到位資金180萬，已執行48.64萬，執行率27%，已支付預付款，按合同支付。
（二）績效目標實現程度及趨勢分析
整體來看，我區域性門績效監控涵蓋了所有年初重點預算專案，對各績效專案都能做到應監盡監，各專案均能按照年初設定的績效目標有序正常推進，不存在偏離績效目標的情況。年初申報的32個預算專案，正在執行23個，剩餘的9個預算專案資金未配備暫緩實施，預計全年的績效目標任務都能按照年初制定的計劃和指標全部完成。
三、存在的主要問題及原因分析
20xx年以來，我局全力推進全縣教育體育活動正常開展，較好的完成了預期目標，但也存在一些問題：
（一）績效管理經驗不足。由於全面實施預算績效管理工作的開展時日尚短，還存在對績效管理檔案精神學習不夠深入、內涵把握不夠準確的問題。
（二）預算績效指標編制不夠準確。從實際執行來看，年初預算績效指標設定不能準確評價專案的開展情況，需要加強檔案學習，科學制定績效指標。
四、下一步改進工作的舉措
（一）加強學習，提升績效管理水平
重視和加強財務管理能力建設，抓好各專案管理人員和財務人員的培訓和指導，提高預決算管理水平，增強預算績效管理意識，提高專案績效管理水平。
（二）加強監控，推進專案執行進度
加強與財政部門以及各專案的溝通協調，以年初設定的'績效目標為導向規範使用專案資金，克服困難，積極主動推動專案程序，在不偏離績效目標的前提下，加快專案執行，提高資金使用效益。
1-8月份，年初申報的32個預算專案，正在執行23個，剩餘的9個預算專案資金未配備暫緩實施。
五、其他需要說明的問題
無其他需要說明的問題。
