ERP管理系統論文

ERP管理系統是典型的資訊管理系統(MIS),其開發主要包括後臺資料庫的建立和維護以及前端應用程式的開發兩個方面。為此小編給大家收集了一些ERP管理系統論文，歡迎大家閱讀。

ERP管理系統論文

一、引言

隨著市場經濟的改革，各個生產製造企業的競爭越發激烈，要想在行業中站穩腳跟，就必須對企業內部進行資源的優化整合，增強管理水平，細化任務分工，降低生產成本來獲得價格優勢。但是，我們很多生產型企業仍然沒有實現這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統的人工管理。在長期的企業運營過程中，諸多弊端就暴露出來了。

譬如各個部門使用不同的系統，導致系統之間互不相容，資訊分散，資料的共享就難以實現;再比如，生產製造行業免不了要制定大量的計劃，諸如生產計劃、銷售計劃等，如果採用人工處理，其工作效率必定不高，很可能延誤生產。因此，在這種形勢下，急需有一種能將各個部門、各種資源進行統籌的體系，ERP系統就應運而生了。

二、ERP系統在生產製造業所發揮的作用

(一)ERP系統概述。ERP即企業資源規劃，它把企業的物流、人流、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。早在上世紀70~90年代，一些發達國家的大型跨國企業就已經使用了ERP資訊管理系統。

而在我國因為計算機技術相對來說起步較晚，國內的`計算機應用技術在八、九十年代還沒有普及開來計算機技術相關的教育和培訓也比較滯後，所以企業資訊化管理的步伐也較發達國家晚些。但是近幾年，隨著我國科技的迅猛發展和企業對資訊化管理的需求日益增強，ERP系統的應用也隨之普及開來

(二)資訊化管理對生產製造企業的重要性。生產製造型企業的內部組成較為複雜，除了包含一些基本部門，如人力資源部、行政部、財務部之外，還包含多個與生產製造相關的部門，像原料採購部、生產部、生產管理部、銷售部等等。因此，對企業實行資訊化管理的必要性就突顯出來了。在這裡，我總結了以下幾點：

1.在原材料的採購方面。在以往的採購模式下，普遍存在這樣幾種現象：比如某些新進採購員，因為對產品原材料的需求不是很瞭解，而導致在採購過程中隨意性極大，造成不必要的浪費。

2.在生產管理方面。在一個生產型企業內，其產品的製造過程是由若干個組協同工作來完成的，如果採用傳統的管理方式，各個生產組的進度不一致，資訊傳遞也不及時，就使得已完成任務的生產組空等其他組的產品，造成了資源的擱置。採用ERP系統進行管理後，可制定出一條合理的生產流程，利用系統傳遞資訊，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產線的工作效率。

3.在銷售管理方面。假如某家生產製造企業未採用資訊化管理，銷售人員不能及時地掌握產品的庫存情況，當有客戶要求訂貨或者是直接提貨時，就不能準確地給予答覆，影響了企業的信譽度。

而ERP系統的資訊化管理不僅能夠反饋出產品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對客戶的訂單和執行情況進行動態跟蹤，從而對客戶的供貨承諾做的更好。

4.在財務管理方面。ERP系統中的財務管理與普通的財務管理軟體不同。普通軟體是獨立的，很難實現與其他管理模組的銜接。而ERP系統中的財務管理模組與其他模組之間都有整合介面，它能把採購、銷售等過程所產生的資料輸入財務模組，並直接生成報表，幾乎取代了傳統的手工操作，出錯率大大降低。

三、ERP系統在生產型企業中的發展現狀

目前來看，ERP在中國的發展是非常迅速的。隨著各行各業的發展，它們對生產製造企業實現資訊化管理提出了迫切的要求。無論是大型企業還是中小型企業，對實現資訊化管理都是持積極地態度。據調查，大型企業已實施ERP系統的佔25%，正在實施的佔9%，而中小型企業大多數還沒有這個打算。可以看出，大型企業ERP系統的應用程度遠遠高於中小型企業[4]。

這種現象的出現主要源於ERP系統的開發。在初期，企業從成本的角度考慮，大多采用自行研發的方式，但是開發出來的產品卻面臨著難擴充套件、難升級的問題，遠遠不能滿足企業的要求。

所以，我們轉而投向成熟度和市場化程度都較高的軟體供應商，委託他們進行實施，但是，每個生產製造企業的管理執行模式都不盡相同，使得不管是企業自身還是軟體供應商都不能獨立完成，這就必須依靠軟體管理顧問的參與，並且監管整個專案實施過程，因而提高了ERP的實施成本。這也是中小型企業中仍有大多數未實施的主要原因

四、結論

不管怎樣，企業實現資訊化管理是未來發展的必然趨勢，一個ERP系統的成功執行，會給企業的發展帶來質的飛躍。我們要深入地理解ERP系統的核心思想，及時地發現實施過程中的問題和缺陷，並予以改正，才能全方位的發揮其管理優勢。