機械裝置管理15篇
機械裝置管理1
1、負責對生產系統電氣裝置的檢查和維修工作。
2、嚴格執行有關規定，嚴禁帶電作業，按時檢查維修各種電氣裝置。
3、嚴格檢修質量，所檢修的裝置，必須達到完好標準，並做好檢修記錄。
4、及時準備各裝置所需要的備件、材料，為維護、保養裝置提供方便條件，同時要管好、用好備件、材料。
5、認真進行交接班，對本班裝置運轉情況和存在問題。如實地向下班交待。
6、努力鑽研技術，掌握裝置的'效能、工作原理、技術資料、執行情況等，並要做到會使用，會保養，會維修，會排除故障，管好、用好、修理所負責的電器裝置。
機械裝置管理2
1、必須服從上級安排，以保證操作工安全為先。隨叫隨到，不推卸，不敷衍。
2、必須保證所有裝置完好。善於發現裝置故障隱患，不出現裝置問題，不影響安全生產。
3、必須在工作中保證自身和周圍人員安全，勞保用品穿戴齊全，及時預防安全隱患。
4、不出現因沒有仔細核對正確而造成的.錯誤。
5、不準將維修工具、配件等物品在維修地點以外長時間放置，應及時整理、入庫，維修工作完成後要及時清理現場，不能將衛生問題遺留給操作工。
6、維修班長班前先了解裝置情況，按輕重緩急合理安排維修工作。
7、值班人員除及時排除裝置故障外，應定時清理現場。
8、閒時進行必要的技術改造，節能降耗，提高生產效率，降低職工勞動強度。
9、做好備用裝置的維護保養工作。
機械裝置管理3
20xx年，在市局領導和主管部門領導的關心、支援和幫助下，我處機械管理人員認真學習機械裝置行業法律、法規和各種規章制度。及時反饋各種資訊，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念，理順、健全機械裝置管理機制，細化管理程式，全面排查、清除隱患，解決歷史遺留問題等方面做了一定工作。全年無機械安全事故發生，取得良好的經濟效益。現就20xx年我處機械管理工作做個總結：
一、合理組織，提高機械利用率，加強對操作人員的素質教育。
認真組織機械操作手學習有關機械的操作規程，認真做好裝置的技術交底；加強對操作人員的素質教育，操作人員的工作態度和積極性、責任感對機械的使用效能具有很大的影響。一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作服從領導的管理和指派，嚴格遵守各項規章制度，認真執行機械裝置的`安全操作規程安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。
二、加強機械裝置的維護和保養。
根據我處機械裝置的使用特點，加強平時的保養管理。認真做好機械裝置的日常保養和定期保養。全年車輛、機械使用情況良好。
三、機械裝置的安全管理
我處依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，培養有關人員的安全意識，制定安全生產管理目標，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人，我不被他人傷害，我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常的工作。搞好機械裝置的自身安全，定期、不定期對機械裝置進行檢查，發現隱患及時整改。只有做好安全管理工作才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作即有一定的成績，也存在許多的不足。這就要求我們在新的一年裡再接再厲，在機械裝置管理方面創造更大的經濟效益，為我處的事業蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械裝置管理4
摘要：本文主要分析了鑽井機械裝置常見的故障及產生原因，指出了故障導致的不良影響，提出了一些故障排除和維修方法，為石油機械裝置管理提供參考。
關鍵詞：石油工程鑽井論文
石油工業關乎國家能源戰略和經濟社會發展的重要行業。鑽井生產作為油氣開採的一個十分重要的關鍵環節，鑽井機械裝置是石油鑽井生產主要構成因素。在鑽井裝置使用過程中，總會受到內部或外部各種因素的影響出現機械故障，影響鑽井作業施工。因此，如何對裝置進行有效的維修與保養，是本文研究的重點內容。
1常見鑽井機械裝置故障
鑽機在生產中出現的故障，主要是鑽井機械出現的故障。通過對鑽井機械裝置現場作業施工故障分析，常見的機械故障主要有鬆脫型、損壞型、失調型、退化型與滲透型等。一是損壞型故障，比如開裂、燒蝕、斷裂、拉傷和點蝕等。二是堵塞與滲漏型故障，比如漏水、漏氣和滲油等。三是效能衰退故障模式，比如效能衰退和過熱等。四是失調型故障，比如行程失調、干涉和間隙過大等。五是退化型故障：比如剝落、老化和異常磨損等，六是鬆脫型故障，比如鬆動和脫落等。
2機械裝置中鑽機故障原因分析
2.1機械裝置本身出現故障
一是無備用裝置。一些裝置種類較多，發生故障時不能互換和正常修理，致使裝置疲勞受損報廢。二是裝置有先天性缺陷。有的裝置本身就有缺陷，或者隨著環境變化導致裝置不適應，在使用時出現故障。
2.2人為因素導致故障
一是缺乏責任心。一些石油企業的井隊在裝置維護保養上不及時，在平時維護保養上就不夠重視。二是缺乏專業知識。現場的操作人員和技術人員對裝置的熟悉和認知不夠，只是停留在使用表上面，深層次的效能掌握不夠。
2.3裝置管理出現問題
一是一些石油企業的井隊不注重裝置維修，只顧眼前的使用，不會更遠的對裝置進行精心呵護。有些時候對已經出現的問題處理不及時。二是裝置管理制度得不到很好落實位。在裝置維護保養過程中沒有定期檢查的習慣。
3鑽井機械裝置故障導致的不良影響
在石油鑽井過程中，石油鑽井機械一旦出現故障，可能就會引發嚴重的'後果。一是對周圍環境產生不良影響，可能會出現漏油、滲油等這種事故，給周邊環境帶來威脅，甚至出現非常嚴重的破壞性環境問題。二是嚴重影響使用效能，一旦發生故障後，將會對產品質量、裝置自身使用壽命等造成一定的影響。三是可能間接造成一些難以及時發現的故障隱患，可能帶來更為嚴重的災難性後果。四是嚴重影響作業安全，故障如果不能及時搶修補救，極易引發後續安全事故，給安全生產帶來嚴重威脅。
4加強鑽井機械裝置保養維護的具體措施
4.1健全完善日常維護管理制度
必須加強裝置日常管理，完善各項維護維修管理制度，確保裝置維護維修規範和完整。一是建立裝置管理制度。完整規範的日常維護管理制度，主要有組織機構、維護工作規範、激勵機制等。制定維護工作規範為裝置管理和保養維護提供依據和標準，激勵機制的作用是激發操作人員工作積極性。二是全員高度重視對裝置養護維修。三是建立健全裝置維修機構，嚴格落實崗位責任制，完善各項檢查制度。
4.2加強對操作人員技能培訓
裝置管理人員必須不斷學習新的知識、新的技術，提高裝置管理、維修及養護人員的專業素養，提高職業道德素質。必須加強對維護人員的專業培訓，重點學習日常維護和問題處理技能，掌握問題處理的方法和技巧，從而提高實際操作能力。定期對在崗員工開展培訓與提升，提高專業水平與崗位技能。同時要加強對裝置管理人員和操作維修人員進行考核，確保技能得到真正提升，才能有效降低人為因素造成的裝置故障。
4.3嚴格執行各項保養制度
在做好裝置日常保養的同時，必須注意進行強制保養。加強對機械裝置和工作環境進行檢查，加大對裝置狀況相關指標的檢測記錄。綜上所述，做好石油鑽井機械裝置的管理和維護，必須充分考慮石油企業自身特點，嚴格執行相關管理規範和制度，做好日常監督檢查工作，合理配置維修保養資源，這樣才能確保裝置處於安全狀態。
參考文獻
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機械裝置管理5
隨著科學技術的日益發展和企業機械化、現代化水平的不斷提高，加強機械裝置管理越來越引起企業經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業中，企業機械裝置管理制度還沒有完全建立，一些企業領導對機械裝置管理沒有足夠的重視，直接影響裝置的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發的一些煤炭企業中，搞好機械裝置管理尤其重要。本文就煤炭企業機
械裝置管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業安全高效生產。
一、機械裝置管理在煤礦企業管理中的地位
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環節，卻忽視了企業的機械裝置管理，直至裝置出現了嚴重的問題。因此，要搞好企業的機械裝置管理工作，企業決策者要明白機械裝置管理工作的重要性，做到真正重視機械裝置管理工作，同時要明確機械裝置管理在企業管理中的重要地位。
機械裝置是生產的基礎，機械裝置管理的任務就是要採取一系列的措施對裝置進行綜合管理，保持裝置完好，利用修理、改造和更新等手段恢復裝置的效能，提高裝置的完好率，充分發揮裝置效能，保證機械裝置的安全執行，降低成本，促進企業生產持續發展，提高企業經濟效益。企業要發展就要生產，而機械裝置是生產的基礎，沒有機械裝置就無法生產，企業沒有生產就無法生存，更談不上發展。因此，機械裝置技術性能的好壞，不僅直接關係到企業生產效率，還關係到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械裝置管理在企業管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關於機械裝置的管理和維修
機械裝置管理的目的是取得最佳的裝置投資效果，也就是要充分發揮裝置效率，並謀求壽命週期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業的實際情況出發將所有機械裝置統計備案，瞭解效能、作用後，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械裝置；b級為重要機械裝置，是對生產和效益造成較小影響的`機械裝置；c級為普通機械裝置，是隻對區域性生產和效益造成較小影響的機械裝置；d級為輔助機械裝置，對生產和效益影響很小的機械裝置。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事後維修有機的結合起來，以達到機械裝置綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械裝置重點管理，使機械裝置管理井然有序，有效地為企業生產服務。
三 、關於機械裝置的使用和維護
機械裝置的正確使用和精心維護是裝置管理工作中的重要環節。正確使用裝置可以保持裝置的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和突發性故障，延長使用壽命，提高使用率。延緩劣化程序，消除隱患於萌芽狀態，從而保障裝置的安全執行，提高企業的經濟效益。為此，明確生產隊組裝置維修與使用人員對裝置使用維護的責任與工作內容，建立機械裝置使用和維護規章制度，以確保裝置使用維護各項措施的貫徹執行。
（一）制定執行機械裝置使用上崗程式
機械裝置操作人員在獨立使用裝置前，必須經過對裝置的結構效能、安全操作、維護要求等方面的技術知識學習和實際操作基本功培訓，有計劃地、經常地對操作人員進行安全操作學習培訓，以提高其對裝置使用維護的能力，並通過實際操作考試，合格者方可獨立使用操作裝置。
（二）制定機械裝置操作維護規程
裝置操作維護規程是裝置操作人員正確掌握裝置操作技能與維護的技術性規範，是根據裝置的特點、結構及安全要求而制定的操作人員必須遵守的事項、程式及動作等，目的是保證裝置正常執行，減少故障，防止事故發生。
(三) 建立裝置使用責任制
為加強操作工人的責任心，避免事故發生，必須建立使用者崗位責任制。操作工人為裝置的第一責任人，不但要掌握裝置的操作技能，還必須掌握裝置的保養技能和管理知識。作業人員必須嚴格按照三好(即管好、用好、養護好裝置)、四會（即會使用、會檢查、會維護、會排除故障）、五項紀律（即執行定人定機，遵守安全操作規程；經常保持裝置整潔，按規定加油，保證合理潤滑；遵守嚴格交接班制度；管好工具、附件，發現異常即刻檢查，並請有關人員檢查處理和裝置操作規程等規定），正確使用和精心維護裝置。
（四）建立裝置的維護制度
為了保持裝置的正常技術狀態，延長使用壽命，必須進行裝置的維護，這是日常工作，也是操作工人的主要責任之一。裝置維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產品質量，提高生產率，為國家、企業、個人帶來良好的經濟效益。因此，企業必須重視和加強裝置的維護管理工作。為此，裝置的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用裝置，注意觀察，發現異常及時處理，下班清理裝置；交接班時要保證裝置的良好執行狀態。定期維護由操作者和維修工合作，根據規定對裝置進行維護、保養，保證裝置效能的優良。
總之，煤炭企業在機械裝置管理中，要將機械裝置的使用、維護和保養結合起來，建立故障預防體系，有效地推行裝置分等級管理，對不同的裝置採用不同的維修方式，從而降低裝置維修費用，提高維修質量縮短維修時間，為企業安全生產奠定良好的基礎，提高企業工作效率和經濟效益。
機械裝置管理6
一、遵守勞動紀律，堅守崗位，認真做到“三不”，不在崗位上睡覺，不擅離職守，不在崗位上干與工作無關的事情。
二、開車前要做到“一檢查”“二調整”“三聯絡”“四試轉”，檢查皮帶各部們是否正常，有無缺損，調整皮帶鬆緊，聯絡好訊號，經試運轉正常後方可正式生產。
三、負責裝置的安全運轉，堅持巡迴檢查，做到“三及時”，“三保證”，“四不準”。
“三及時”，“三保證”：及時檢查電機、減速器的`聲音、溫度產否正常，保證不帶病運轉；及時檢查皮帶介面，調整皮帶鬆緊，更換小託滾，保證皮帶不跑偏，不傷不斷皮帶；及時檢查放煤漏斗，保證下料暢通。
“四不準”：皮帶運轉期間，不準橫跨皮帶，不準用手、工具或身體觸動皮帶及轉動部位，不準超負荷運轉，不準在皮帶上運送其它物料和工具。
四、搞好裝置的維護保養，潤滑部位要及時注油，做到油質清潔，油量適當。
五、保持和上下崗位的經常聯絡，以利於生產的正常進行。
六、在生產過程中，需停車檢修要通知排程室，切斷電源，掛停電牌，檢修完後驗收使用。
七、積極參加各種安全活動，有權拒絕違章指揮，對他人違章作業加以勸阻和制止。
八、認真做好現場交接班，做到：1、裝置和環境衛生整潔；2、交清所用工具和裝置執行情況及存在問題；3、填寫好交接班記錄。
機械裝置管理7
摘要：機械加工行業的發展是對我國生產力水平提高的重要保障，在隨著市場化程序進一步加快下，機械加工企業的發展就會面對更加嚴峻的挑戰。加強機械加工的裝置管理維修的水平提高，才能在市場競爭中獲得優勢發展地位。本文主要就機械加工裝置管理維修的重要性和主要任務簡要分析，然後結合實際對機械加工裝置管理維修問題和策略實施詳細探究。
關鍵詞：機械加工；裝置管理；維修
引言
機械加工裝置作為機械製造產業中的重要產品，在實際的製造過程中，就會面臨著大工作量的現狀。而機械加工裝置的故障出現就會影響生產效率和質量。所以保障機械加工裝置的正常執行就比較關鍵。通過從理論上對機械加工裝置管理維修研究，就能從理論上位機械加工裝置管理維修的方式優化提供支援依據。
1機械加工裝置管理維修的重要性和主要任務
1.1機械加工裝置管理維修的重要性分析
隨著社會經濟的進一步增長，市場化的程度也有了加強，企業間的競爭就日益激烈。機械加工領域是社會生產力水平提高的重要生產行業，加工裝置的應用效率和生產力的提高有著直接聯絡。大量的工程實施就需要機械裝置的應用，而保障機械加工裝置的正常使用就是比較基礎的工作[1]。施工專案的作業環境比較惡劣，這就會對機械加工裝置帶來很大的影響，不利於裝置的效率作用充分發揮。所以加強機械加工裝置的管理維修就顯得比較重要。
1.2機械加工裝置管理維修主要任務
通過現階段的先進技術應用，對機械加工裝置的管理維修就要以預防為主，將機械加工裝置的維護以及計劃檢修進行有機結合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工裝置管理維修的工作實施中，就要能充分重視對國家有關機械加工裝置的管理方針進行執行，結合實際的加工裝置維護管理的需求，制定相應規章責任制度，通過經濟技術以及行政方式進行科學化的管理[2]。在對機械加工裝置的管理維護過程中，要注重技術裝備素質的提高，在經過優化選購以及正確的使用和管理維護作業下，就能有助於保障裝置管理維護水平的提高。
2機械加工裝置管理維修問題和策略實施
2.1機械加工裝置管理維修問題分析
從當前我國的機械加工裝置管理維護的現狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在相關人員對機械加工裝置管理維護的意識不強，沒有充分重視管理維護的作用價值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械加工裝置的管理維護效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著僥倖心理，這些都比較容易造成機械加工裝置的質量問題出現。機械加工裝置管理維護的制度建設沒有健全。要想提高機械加工裝置管理維修的水平，就要構建完善的管理機構以及管理制度，這樣才能有助於保障裝置的正常執行。但是從實際的機械加工裝置企業的管理維修情況來看，沒有構建完善管理制度，在管理結構方面也沒有科學化呈現[3]。管理部門間的緊密聯絡沒有得到加強，這就不利於管理的效率質量提高。對機械加工裝置的管理維護過程中，重視使用不重視養護的.問題比較突出。企業的發展中，為了經濟效益的提高，就在機械加工裝置管理工作中沒有加強。機械加工裝置的管理維護缺乏科學的方法，這樣在長時間之後就會造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機械加工裝置的更新使用上存在著脫節的問題，機械裝置比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場的實際需求相結合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。
2.2機械加工裝置管理維修策略實施
機械加工裝置管理維修，就要注重制度的完善建立。要結合機械加工裝置的實際需求，對機械加工裝置的使用壽命得以保證。在科學化的措施調整下，就要制定完善的管理維修進度計劃。在這一過程中就要充分考慮生產因素的影響問題。機械加工裝置的管理維修制度的制定，要能緊密和實際情況相結合，通過激勵制度以及規範制度的制定，促使管理維修人員能嚴格按照規範進行實施操作。在相應的激勵機制應用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工裝置的管理維修效率。注重機械加工裝置管理維修的模式優化應用。在傳統的管理維修模式應用下，就存在著諸多不足之處。通過新的管理維修模式應用，就能有助於工作效率水平的提高。在裝置的管理模式方面，就要將裝置主人制度得以有效落實，將技術監督措施進行應用，從而實現裝置健康控制[4]。裝置的管理過程中，要注重生產管理資訊平臺的完善建設，實現機械加工裝置基礎管理的電子化目標。從多方面對機械加工裝置管理進行優化。機械加工裝置的故障問題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問題，還有就是施工環境對裝置造成的影響出現的故障問題。在對機械加工裝置的管理過程中，就要能充分注重優化措施的實施。維修人員要及時性對故障問題進行判斷，最大化的節約管理維修的時間，提高工作效率。要克服實際工作當中的重生產請維修的思想觀念，將對機械加工裝置的預防作為重要原則，這樣才能有助於保障管理維修的效率提高。
3結語
綜上所述，機械加工裝置的管理維修的工作實施，就要從多方面充分重視，在對裝置的管理維修理念方面以及實際技術的應用上，都要符合實際的要求規範，只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助於管理維修的質量提高，希望能通過此次研究分析，有助於實際管理的順利實施。
參考文獻：
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機械裝置管理8
摘要：就目前來看，機電工程機械裝置管理上，存在者較多的問題，亟待加以解決，進而才能使得機電工程機械裝置管理嚴格化、規範化，確保機械裝置使用過程極具安全性。本文就機電工程機械裝置行業的現狀著手，進而歸納出加強機電工程機械裝置管理的具體方法，進而保障機械裝置的安全執行，加以安全化的進行工作。
關鍵詞：機電工程；機械裝置；管理
1引言
由於我國經濟的快速進步，機電工程機械行業也取得了較大的進步，機械裝置逐漸作為機電工程的主要力量，機電工程機械行業就生產企業至使用單位產生了較大的變化，尤其是機電工程機械裝置結構亦產生本質的轉變，對於這種變化，應該對具體的管理內容加以相應的方法，進而使得機電工程機械裝置管理更具規範性。
2機電工程機械裝置行業的現狀
對於整個行業來說，裝置就組織生產至現場的具體運用，大致需要生產、銷售、管理、使用、租賃、養護以及修復等過個過程，可是，於具體的這些過程之中，還有著較多的不清晰的情況，特別是生產以及租賃的情況最為嚴重。就近年來的市場經濟的逐步發展，加之改革開放的促進，機電工程機械製造業取得了巨大的進步，可是，也有著其他不良的問題產生，某些生產企業沒有具體的資質，缺少相應的管理，技術人員以及技術工人的缺乏，使得於此種不佳的生產狀況中加以生產經營，此類小型且管理不佳的企業，就小型零配件、部件加以製造，有的包含大型裝置的標準件以及整機皆加以製造，憑藉低廉的價格於市場上加以惡性競爭，在價格方面進行壓價，某些使用以及租賃企業，僅僅是需求經濟的獲取，對於產品的質量好壞、生產企業的資質與否以及安裝除錯等後續服務皆有所忽視，處於危險經營使用的狀態中。施工現場使用管理不嚴格，使得事故頻頻的發生，某些企業的領導，對於安全方面不夠重視，管理的較為鬆懈，僅僅思考到生產的節奏，對於安全的法律法規以及安全技術指導的忽視，甚至還存在允許無證人員的上崗，對於監理單位的監理缺失，導致本來可以不發生的事故卻常常發生，租賃的企業或是個體租賃人，僅僅尋求經濟的獲取，在購置以及出租方面常常是不合格的，甚至運用已經報廢的機械裝置，而對於裝置的具體使用過程，常常是既缺少維修，也缺少保養，更加沒有對應的技術檔案，同時，裝置的正常維修、保養、改造以及報廢，缺少相應的監督以及管理，對於以上的問題，勢必會對施工的安全以及工程質量給予障礙，使得安全事故常常的產生，進而經濟糾紛也不會少有。
3加強機電工程機械裝置管理的方法
為了將安全事故的發生的概率降低，進一步將安全事故加以預防，加強行業整頓以及管理，對於行業市場加以規範，使得機電工程施工機械行業完善的發展，需要給予裝置生產、租賃以及整體行業加以規範，使得生產得以有效的保障。
3.1建立健全組織機構
制定相應的人員崗位職責細則，建立健全行之有效的執行機制，逐步展現管理人員的價值，行業協會的主要作用，監理部門積極配合，加以進一步的監督以及管理，採取全面化的行動，嚴格避免運用承包代為管理以及運用租賃代為管理的情況，切實保障機械的安全運用。
3.2執行嚴格的市場準入制度
不管是生產企業，抑或是租賃企業，應該具有一定的資質，運用行業准入的方式，進而進一步將市場規範化，企業依據行業認可的規範加以進一步改善，使得強化行業管理，將某些不符合規定的企業從而取締掉，保持整體行業市場的安全生產規範，現如今，對於租賃企業的管理雖然較以往比較而言，已經有所嚴格，可是，還存在某些小規模的生產企業以及裝置經銷商於管理方面的缺失，使得產生諸多的不合格產品走向市場，因此，嚴格的規範市場進入機制，能夠有效地避免此類現象的產生。
3.3甄選符合規範的供應商
施工單位在購買以及租賃工程機械裝置時，應該建立健全企業的信譽檔案，強化信用體系的逐步建立，甄選相應的合格供應商，工程機械裝置的甄選本著就裝置的型別、主要效能引數的比對以及使用方法要求等方向加以嚴格地把控，裝置的型別需要重視施工過程中機械裝置供應方式的所需，裝置的主要效能引數，應該符合工程的.真正所需，確保相應的質量達標，裝置的使用方法，應該滿足工程的相應特色以及場地所需的具體要求。
3.4做好機械裝置的使用管理
重視以人為本的理念，增強生產、操作以及維修人員的綜合素質，加強執行人員的具體准入原則，機電工程機械裝置應該積極執行相應的制度，進而使得具體的責任細化，對於增強人員的責任感十分重要，還可以使得機械裝置得以較好的執行過程，將機械的使用價值提升，使得機械防止產生安全事故以及日常故障，對於缺少上崗證的人員加以完全拒絕，對於所在單位加以相應的法律追責，嚴格確保人員持證上崗，遵循正規的操作流程，做好相應的機械裝置執行記錄，確保其能夠安全地執行。
4結語
綜上所述，機電工程機械於機電工程之中擁有著至關重要的價值，進而使得裝置製造業的技術得以整體的發展，使得機電工程技術有了顯著的提升，可是，對於將機電工程機械裝置管理的具體工作中存在的具體問題，需要加以具體的方式進行行之有效的解決，需要於如今的法律法規上重點加強，使得人員達到相應的標準，不斷的規範整個行業，進一步加強管理，進而保障裝置的安全執行，促進生產的安全性。
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機械裝置管理9
20xx年是丹東港集團有限公司努力實現建設億噸大港的跨越式一年，隨著港口建設發展的日新月異，機械裝置管理中心（以下簡稱中心）在港口建設的基礎保障工作中發揮著不可替代的重要作用，這個時期對中心的安全生產工作是個很大的考驗，同時也是打造中心品牌形象的重要時機。中心安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《遼寧省安全生產條例》和集團各項安全工作精神，以“對自己負責，對中心負責，對集團負責”的工作態度，全力完成了中心全年安全生產各項工作指標，保證了中心本年度安全生產管理工作持續，穩定，有序，高效，和諧發展，主要工作彙報如下：
一、高標準嚴要求努力完成中心20xx年安全工作要求和工作目標
20xx年中心安全生產工作穩紮穩打，以培養員工安全習慣為基礎，從各項工作的細節入手，嚴格規範員工的各項安全行為，保證了中心安全工作目標高額完成：
（一）、重、特大事故為零
（二）、一般事故的為零
（三）、輕微事故明顯降低，今年一年共發生兩起輕微傷手事故。
二、貫徹落實中心安全例會制度，及時向中心各部門傳達集團部署的各項安全工作
結合中心實際，在每月6號（根據集團安全例會召開時間做具體調整）定期召開中心安全例會向中心各部門傳達集團部署的各項安全生產活動安排。認真落實傳達集團公司在本月安全例會上的會議精神。並在每個工作日下班後由中心主任組織召開安全生產碰頭會，讓中心各級領導幹部掌握當天所有的工作進度並部署第二天的工作安排。充分的保證了中心安全工作常態化，不斷強化落實安全生產主體責任意識，把每個月中心安全重點工作做細做好，確保了中心全年各項工作安全順利完成。
三、落實安全基礎教育，強化培訓管理工作
中心安技科依據《20xx年安全生產培訓重點》，本年度安全培訓共計309人次（截止到目前，以下同）；新員工進廠（三級安全教育）培訓19人次；轉崗教育培訓5人次。並在此基礎上，根據集團要求並結合中心實際工作需要重點做了：
1、根據中心生產需要，對新招入人員加強三級安全教育，考試合格後方可上崗。內容涉及《安全生產法》及其相關法律法規，《機械裝置管理中心管理規章制度》，《機械裝置管理中心安全生產操作規程》，《現場應急處置救援預案》，違章違紀處罰和獎勵制度以及事故案例教訓等，通過培訓使19名新員工初步形成安全生產意識，增強自身的保護意識，做到防患於未然。對轉崗的5名員工進行新崗位的安全培訓，內容涉及採用新工藝流程，使用新工具、新材料遵守新安全操作規程，違章違紀處罰和獎勵制度及相關崗位的事故教訓等，通過培訓提高轉崗人員在新崗位的安全生產責任意識和自我保護意識，使其能夠儘快適應新崗位順利投入工作，確保安全生產的順利進行。
2、本年度上半年和下半年共舉行了兩次中心範圍內的安全測試，測試以開卷的形式進行，目的是為了豐富員工的安全基本常識，兩次測試的合格率均達到100﹪。
3、中心在每次安全例會開會前10分鐘，對各部門專兼職安全人員進行系統性安全知識培訓，不僅增加了管理者的安全職業素質，而且為更好的教育員工養成良好的安全習慣做了鋪墊。
4、針對港口交通問題，本年度中心安技科對辦公室的所有司駕人員進行了全面的關於《交通安全法》，日常行車規範，和交通事故發生的原因等進行了培訓。重點落實司駕人員的責任意識和崗位職責，培養良好的行車習慣。中心對所有的司駕人員出臺了一項硬性規定，凡中心駕駛人員在行車途中嚴禁接打手機，一經發現按違章加倍處罰。
5、為鼓勵年輕員工學技能、崗位成才，中心年度中下旬開展了鉗工技術比武競賽活動，通過理論考試與現場操作相結合的方式開展鉗工技能比武活動，不僅激發全體員工的學習熱情，而且提高了員工安全技術操作本領，為安全生產打牢基礎。
四、做細做強現場安全監督檢查，重點加大隱患排查整治力度，加大違章行為、責任事故的處罰力度，減少事故
1、為保證港口快速，高效，穩步發展，按照集團部署，中心今年的高危重點工程專案不斷增多，這對中心安全工作是個巨大的考驗。為確保安全、生產兩不誤，每次重大工程開工之前，都由中心指定的專案負責人和中心領導一同到作業現場勘察，經過周密的研究後做出可靠的施工方案，同時在工程施工過程中都指定專門的專案安全負責人到現場監護督察，確保作業過程中的各項安全。全年中心分別承擔高杆燈的安裝；水陸鉤機拆裝大型自卸車下道後救援；糧食物流料斗製作；糧食出雜裝置設施拆移；小橋拖令電纜的更換；大型料斗的製作；糧食物流運輸廊道安全網的安裝和防護板的焊接；客運下客平臺製作的全套工程；ZQ223橋吊前大梁焊接修復；架設鐵路道口限高欄；對浪頭港9號門機磨損嚴重部位的拆裝修復工作等11項重大專案，這些工程的完成率均達到100﹪，不僅都在規定的期限內完成，而且施工質量都得到了集團相關部門的認可。
2、為響應集團號召，做好“安全生產隱患大排查大整治工作”，中心事先向各部門班組下發“生產隱患大排查大整治活動方案”，按照方案規定按階段展開活動。具體工作由各班組自檢自查將可能存在的潛在安全隱患詳細梳理，以書面的形式總結上報到中心安技科，由安技科彙總。中心自己能解決的立即解決，中心自己解決不了的上報到集團相關部門幫助解決。通過此次活動中心共梳理安全隱患39個，已解決33個，還有6個隱患中心自己無法解決，已上報集團。
中心始終把安全生產隱患排查治理工作，作為一項長期的工作堅持不懈的定期排查，做到記錄詳細，整改徹底，絕不留下任何安全隱患。本年度中心在日常巡檢中發現的隱患17處，下達隱患整改通知17個，已全部整改完畢，整改合格率100﹪。
3、在中心領導正確的帶領下，中心各級部門負責人的積極配合努力下，中心全年的事故發生較以往有了明顯的減少，重特大事故為零，一般事故為零，僅發生了兩起輕微的傷手事故。對事故的處理，中心始終堅持“四不放過”的原則，對責任人及相關責任人以教育為主，處罰為輔的管理思想。教育廣大職工引以為戒，從中吸取教訓，防止以後再發生類似事故。
本年度共進行安全大檢查14次，夜查90次，夜查74次。
五、增強應急救援能力
1、為完善中心應急救援預案等相關管理制度，結合中心實際情況和工作特性，年國中心制定並下發了《機械裝置管理中心作業安全事故現場應急處置方案》，為中心現場應急救援工作提供了有力的理論依據和指導。
2、為提高安全消防意識，普及消防使用知識，增強自防自救能力,有效地做好事故的應急救援工作，預防和減少危害，檢驗中心消防工作和“安全事故現場應急處置”工作。結合中心實際情況，11月14日在船廠中心進行了《20xx年機械裝置管理中心火災事故現場應急處置演習》。此次演戲在事先為通知的情況下進行的，目的是為了普及增強中心所有員工的消防安全知識，使每位參與者學會滅火器的正確使用，掌握火場逃生基本方法，提高自我安全意識，化解風險增強員工自救互救能力，讓廣大職工學以智用，同時也是對中心今年下發的《機械裝置管理中心作業安全事故現場應急處置方案》的適用性和可行性是個驗證，為增強中心應急救援能力，打下牢固基礎。
六、強化安全用電使用管理規定，做好中心消防安全工作
1、為切實做好中心消防安全管理工作，年國中心對電暖氣的使用嚴格按照電暖氣安全使用規定執行，同時加強對員工的冬季安全生產知識教育，嚴格規定不需擅自未經批准使用大功率用電器，嚴禁私拉電線，一經發現從重處理。安技科和電修班對插座，線路和電暖氣插頭定期進行檢查更換維修，並要求每次檢查都要有詳細的記錄登記備案，確保中心用電安全。
2、為進一步做好非生產用電的使用工作，中心按照集團安監部要求，將中心所有的非生產用電裝置歸類統一上報集團稽核，經集團批准後方才使用。
3、中心安技科定期對中心範圍內的滅火器和其他的消防裝置經行檢查，要求責任部門設專人負責，嚴禁未經允許擅自使用消防裝置。
本年度共進行消防檢查72次
七、做好防颱和防陣風工作，落實防汛任務，做好夏季防暑降溫工作
今年七、八月份受到“米雷”和“梅花”兩次颱風的影響，儘管這兩次強颱風都未在我港登陸，沒有造成大的影響，但對我們的防汛工作是個很好的.預演和檢驗。中心全體上下都做到了急而不躁，忙而不亂，統一協調聽指揮，對員工的防風意識和避險急救能力也是一次很大的提升，同時積累了寶貴的防風應急經驗。
（1）在汛期到來之時，抓緊時間對中心各部門管轄工作範圍內的裝置、工作場所等進行認真檢查，採取有效措施消除隱患。根據集團通知要求，中心按照防汛、防颱工作方案，把可能出現的災情、水情估計足，切實做到思想認識到位、組織到位、責任落實到位、發動員工到位、物資儲備到位。準備專用防汛物資編織袋100個，尖鍬10把，鐵絲20公斤，對低窪的工作場所準備好沙袋，為今年的防汛、防颱工作做好準備。
（2）成立的應急搶險隊30人（隊員全部家在東港，方便進港），要求手機24小時全天保持開機，保證隨時聽從中心的調動安排。
（3）裝置科協同中心一車間已對固機裝置的避雷設施、旋轉部位、安全（錨定）裝置、制動限位裝置等進行詳細檢修，確保裝置安全度汛。
（4）在汛期為保證中心生產有序進行，由中心領導全程值班監護，掌握生產進度，確保安全生產。
3、為做好今年的防暑降溫工作，做好給一線員工送涼爽工作，保證員工在炎炎夏日中能夠安全順利工作，中心安技科和辦公室每天（雨天除外）到生活服務公司領取防暑降溫礦泉水，第一時間送到現場作業人員的手中。為防止中暑，中心要求各部門負責人深入生產一線合理調配工作，避開高溫時段。
八、加強屬地安全管理
1、為了加強對到港技術服務、裝置安裝除錯等廠家和人員的安全管理。凡涉及危險作業和長時間（一週及以上）作業的安技科負責與其廠方代表簽訂安全協議，本年度與上海振華有限公司、本鋼起重機械製造有限公司、哈爾濱工程機械製造有限責任公司等8家單位簽訂安全協議11份，涉及大型高危工程專案的安全協議已上交集團安監部備案。
2、為保證外來單位在港作業期間不出任何安全問題，中心設專人協調負責，堅持誰接待誰負責的原則；堅持外來到中心辦事人員違章，視為接待人員違章予以處罰的原則。
3、中心領導和安全管理人員經常到其作業職場進行安全抽查，發現不安全問題和安全隱患第一時間予以糾正和整改，在今年的安全檢查中發現本鋼60噸龍安裝作業現場的人員高空作業沒有佩戴安全帶，還有兩名員工作業是沒有佩戴安全帽，中心立即聯絡專案負責人並要求廠方負責人，以書面的行式遞交整改方案，由安技科備案，經中心檢查合格後方可繼續施工。
九、中心圍繞“安全責任，重在落實”的安全月主題,積極開展有針對性的“安全月”活動
1、中心對“安全月”活動高度重視，建立活動領導小組，制定活動方案。各車間、班組召開安全專題會，宣傳安全知識，學習安全生產法，強化員工安全生產意識。
2、組織員工於6月1日參加集團舉行的升旗儀式，頭一天中心也升掛了安全旗，在中心場院圍欄上、鉚焊車間醒目的牆壁上懸掛了安全宣傳標語，營造“安全生產月”活動氛圍。
3、中心安技科根據中心的生產特點，號召員工積極投稿以各種形式表達自己對安全知識的瞭解和認知，選擇好的題材刊登在中心六月份廠報上，進行廣泛宣傳，增強員工安全意識，調動員工學習安全常識的積極性。
4、為強化廣大員工學習新的安全生產管理規章制度，中心於6月10日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識考試，考試合格率100﹪。保證每位員工熟悉並掌握新制度的內容，推動安全工作發展。
5、6月16日利用中午時間舉辦了一次全員參與的安全知識競賽，
本次競賽緊扣 “安全責任，重在落實”的主題，由中心安技科、辦公室聯合舉辦。此次競賽的目的是為了強化員工的各項安全基礎知識，落實安全責任，同時深化現場應急救援預案的有效實施，進一步普及安全救援常識，提高大家應急救援能力，臨危不亂聽指揮的良好習慣。同時在中心營造一個人人懂安全，事事講安全，時時注意安全，處處保安全的和諧工作氛圍。這次競賽也得到了集團安監部的支援，派員現場指導，在此表示感謝。此次競賽在全中心掀起了新一輪的講安全，懂安全的學習熱潮。
6、開展安全生產自檢自查和隱患排查工作，特別是對員工作業中的不規範習慣、不安全行為的檢查，提高安全防範意識，杜絕作業中的“三違”現象。針對6.17事故，結合中心生產實際情況，將梳理出來的隱患在6月18日上報到集團安監部。
十、做好安全基礎工作
中心注重安全基礎工作的管理，嚴抓基礎工作。在20xx年的基礎上，中心進一步完善安全管理基礎工作，在基礎安全管理工作中形成了良好的工作習慣和工作程式。
1、結合中心生產作業實際，制定並實施了《機械裝置管理中心20xx年安全工作要點》；並與各班組簽定20xx年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員工要以養成良好的安全習慣為基礎，注重工作中的細節，做到重複的工作仔細做，仔細的工作反覆做，規範各自的安全行為，努力共創“安全生產年”。
2、建立健全中心新來員工的個人安全資訊和勞保檔案工作。
3、做好員工季度小型勞保和年度春、冬兩季大型勞保的申報發放工作，全年無一例錯發和漏發現象。及時對進出人員做好檔案變更手續。在生產作業中，經常檢查和督促員工按規定正確佩戴和使用勞動保護用品，這樣做不僅最大限度的保護員工的人身安全，而且有利的保障了安全生產。做到了對員工負責，對中心負責，對集團負責。
4、根據集團安監部的要求，做好安全文件分類工作，對中心的安全文件進行分類存放，克服文件記錄不清、不全、漏記現象，保證了基礎工作紮實有序的進行。
十一、切實履行職責做好冬季各項準備，切實做好人員、裝置的冬季安保工作
冬季工作季對於港口安全管理是個很大的考驗，為保證中心員工平安順利的度過20xx年冬季工作季，中心安全工作具體做了如下工作：
1、做好員工冬季工作中注意事項的告知工作，加強對員工冬季自我防範和自我保護教育。努力做好冬季“五防”工作即：防風、防凍、防滑、防火、防霧。提醒並告知騎摩托車和自行車上下班的員工，路上慢行，一定要注意交通安全。
2、嚴格電取暖裝置的使用和管理，嚴格按規定使用；嚴禁在（未經批准）任何情況、任何地點、任何時候使用電熱毯。
3、做好中心所屬裝置冬季的防風、防凍的管理和監督。
4、辦公室和排程室是中心車輛管理的重點部門，要求冬季每日加強對車輛的巡檢工作，決不允許發生病車上路的現象，並時刻提醒司駕人員，冬季行車注意力要集中，特別是在冰雪路面和大霧天行車。
5、做好中心所屬範圍內的冬季安全準備工作。例如：將船廠機加車間的窗戶頂上塑料布，將車間大門掛上棉門簾，做好過冬的防寒保暖。
6、從員工的人身健康安全出發，為保證中心所有人員的身體健康消除病毒減少員工患感冒的機率，中心安技科會同綜合辦，將購買的過氧乙酸分發到各部門班組消毒使用，預防流行病毒在員工中傳播，保證安全生產。
十二、佈置12年安全工作要點
已完成11年安全文件的整理和歸檔工作。下發了12年度的安全生產工作要點，與各班組簽定12年安全生產工作目標及考核辦法。要求全體員要養成良好的安全習慣和安全行為，共創“安全生產年”。
十三、存在問題
1、外來中心辦事人員不熟悉我港安全作業規程，違章現象時有發生，中心要求各接待部門對被接待人員有責任加以提醒消除隱患。
2、伴隨著港口的快速發展的步伐，固機流機等大型機械裝置日益增多。維修廠房擁擠、場地狹小，維修人員不足等問題越發顯現出來，雖然進行了規範，加強安全管理，但仍存在諸多不安全因素。
4、今年中心新招的員工技術水平不強，中心正處在老員工幫助和教育新員工的過度時期。對於這些新員工，他們的安全習慣和安全行為還未完全形成，有待於進一步提升。
5、個別員工忙於搶生產趕進度，作業時忽視安全操作規程的細節，進而造成習慣性違章，存在必然的安全隱患，中心今後須進一步強化員工的主體安全意識，加強監管，督察。
6、有的員工作業時不按規定佩戴勞動保護用品，有造成人身傷害的隱患，中心要規範要求，加強嚴管，以免不必要的事故發生。
針對以上存在的問題，中心要求：一、高度重視，教育員工切實履行“一崗雙責”制度；二、向集團反映，爭取集團的支援；三、教育員工要有憂患意識注意人身安全，徹底做到“三不傷害”把“三違”整治工作作為一項長期工作嚴抓不屑；四、對存在的問題要認真整改，特別是細節方面的問題，要高度重視；五、中心要求在現有的工作環境中各部門負責人認真履行職責、增強責任心，時刻把保護人身安全作為主導思想，加強日常對裝置及員工作業的監督檢查工作，從講政治的高度嚴防、消除隱患事故為再創新的安全年打下良好基礎。
機械裝置管理10
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
我現在將裝置維修中心一年來的工作進行簡要的彙報，不妥之處請批評指正。
裝置維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支援配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修裝置454臺（套）；小型裝置修復34313臺（套）；生產託輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修裝置完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型裝置完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成裝置維修及製造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。
裝置維修實現“五化”：
——裝置維修內部專業化。各大修部門根據裝置種類、工作性質進行劃分，有效發揮了裝置噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。
——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。
——質量管控體系化。編制了近年神東機電裝置執行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規範了26項大修出廠技術清單；質量管控納入裝置維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。
——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修專案，在裝置和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規範化。；中心代表公司取得了12種裝置大修資質，完成了十種機型大修規範的編制，其中四種大修規範已經在神華集團正式頒佈，其它六種機型正在組織會審中。
企業管理實現“六有”：
——本質安全紮實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以建立本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全資訊體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。
——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利專案及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。
——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約裝置購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模範作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程式開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規範“兩報三刊”的管理工作，在車間開闢專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了群眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《裝置維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。
——幸福工程遊必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人蔘加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了檯球、乒乓球、3000餘冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
裝置維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的'力量和智慧，，使得人人有事幹，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠於職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把裝置維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的裝置維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，裝置維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”採煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂範，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢於承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由於中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電裝置的修理不能滿足礦井的需求。五是裝置修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細緻；四是有時有懶惰思想。
工作思路是：明確一個目標，規範五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作
明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規範五項流程：即規範管理流程，規範維修流程，規範質量控制流程，規範費用管控流程，規範計劃流程。
推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規範化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程專案化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關部門做好二廠二期專案以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高階膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產的擴能工作。
電機修理在裝置到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最後，我將懷著對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實幹、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
機械裝置管理11
大型機械裝置管理是建築施工企業管理的一個重要組成部分,裝置的技術狀態和使用管理與企業生產經營活動中的產值、成本、消耗、質量、安全等各項技術經濟指標有著直接的關係。在工程施工領域,機械裝置的使用管理存在著許多薄弱環節,使得總承包單位在機械管理中處於被動、弱勢地位。因此,做好機械裝置管理工作是保證企業生產經營活動正常進行的一個重要環節,現就對公司施工現場建築機械裝置管理存在的問題談談看法。
一、施工現場裝置管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分專案部缺乏完整、嚴格的機械裝置管理制度,對機械裝置的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強制性和可操作性。與現場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規範,讓人無所適從。表現在原則性、一般性的要求多,對不執行制度或違反了管理制度,缺乏具體強制性的規定約束。三是制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細緻的嚴密系統,工程專案往往點多線長,裝置、人員調動頻繁,而施工企業卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現象,制度和考核辦法缺乏執行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現象突出
部分專案部大型機械裝置安裝、拆卸資料未經過專案部檢查核驗就直接上報到集團公司稽核。資質不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關的安全協議不合理等現象普遍存在。
2、管理人員專業不強,操作人員素質不高
一是嚴重缺乏優秀的機械管理人員,多數施工專案是由安全員或者其他人員兼機械裝置管理員,缺乏專業知識,導致管理上混亂。二是機械裝置操作人員文化層次較低,沒有經過正規的培訓就直接上崗現象普遍。三是施工企業注重眼前效益,忽視長遠利益,缺乏對特種機械操作人員的培訓,操作人員文化水平低,專業知識不強。
3、裝置維修保養滯後,浪費嚴重
目前公司專案大型機械裝置基本是從租賃公司租賃來的裝置。一方面不少租賃裝置單位對機械裝置管理存在嚴重漏洞,缺少專職並常駐施工現場的裝置管理人員,日常檢查與保養不深入實際,不深入現場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養不及時,造成一定的裝置安全隱患,專案部缺少專人負責督促和日常工作的安排。
二、加強裝置管理工作的措施
1、建立健全並優化管理制度
為提高機械裝置管理水平,應堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建築起重機械安全監督管理規定》(建設部第166號令)、《特種裝置監督管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等規範為依據,加強學習,提高意識,分清責任主體。二是梳理和優化大型機械裝置管理措施,細化梳理管理流程,並將管理責任分解,層層落實職責到人。同時,明確裝置使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制,為日常管理打好基礎。
2、加強裝置租賃單位管理
選擇一家好的裝置租賃單位會在專案施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工專案在裝置選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則,從源頭抓起,優化選型,比質比價,比如:建立分包合格商名錄,然後並通過招投標的方式,嚴格篩選分包隊伍,最終確定管理好、裝置新、資質全、信譽好的合格裝置單位。同時,全面落實對機械裝置租賃單位的考核力度。施工企業應定期對裝置租賃單位進行考核,對存在問題較多、管理較差的裝置單位採取一定措施,督促其發揮管理優勢。
3、科學配備機械管理人員
合理配備機械管理人員是管好、用好機械裝置的前提和基礎。施工企業應明確分管裝置的領導,明確施工所需的裝置管理和操作崗位,同時根據專案的特點,配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術並且會操作的專職機械裝置管理員,這不僅會影響機械裝置的技術使用,還直接關係到施工工程安全生產。
4、抓好各級資訊反饋
公司應定期組織對裝置租賃單位開展對現場機械裝置的全面檢查工作,為機械裝置維修和保養提供重要保障。公司應根據工程專案編制的使用計劃,建立健全專案機械裝置管理臺帳、資訊卡和技術檔案,隨時準確地掌握專案機械裝置的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業多的專案,可以採用更加先進的管理技術,保障裝置的正常使用與執行,如:對大型起重裝置裝置安裝gps遠端跟蹤定位系統,瞭解全過程監控裝置使用運轉情況,監督裝置是否在不具備施工條件下違章作業和記載統計裝置日常使用運轉記錄,從而更好地加強裝置管理工作。
5、強化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓工作,教育培訓工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓,使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械裝置管理人員的安全培訓工作,讓他們熟悉裝置、熟練管理。
二是嚴格把好特殊工種的`准入關。加強對特殊工種證件的稽核力度。對進場的特殊工種,應組織相應的教育培訓和相關考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現象,從源頭上控制機械裝置操作失誤。
三是注重裝置進出、場把關。機械裝置進場前期,施工企業應對機械裝置租賃單位進行前期考察,對裝置租賃單位的資質和實力進行核准,經查驗合格後再履行入場手續,進出場機械裝置必須執行登記備案制,租賃雙方應辦理交接驗收手續。
五是加強裝置安裝(加節)、拆卸過程監控。專案部、裝置租賃單位必須委派專人裝置安裝、拆卸過程現場旁站監督,專案部對安拆單位資質、安全生產許可證、安裝(拆卸)人員資格證進行核查。監督安拆單位對特種作業人員進行安全技術交底,對未按照方案和操作規程進行安裝、拆卸作業的有權責令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對專案部和裝置單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。同時,不斷加強對裝置的巡檢、月檢和專項檢查,落實防範措施,確保裝置安全執行。
五是貫徹以專案經理為專案安全第一責任人的原則,公司與專案經理簽訂相關責任書,明確責任主體。為避免專案出現“重使用、輕保養”的現象,公司還應加強對裝置單位、專案經理、機械裝置管理員等進行考核,落實獎懲措施,確保裝置的安全技術性能。
六是嚴格落實責任追究
為強化安全監管責任,把安全生產責任和措施層層落實到實處,公司應實行安全生產責任追究制度,嚴格履行和落實安全生產“一崗雙責”制度,堅持管生產必須管安全,全面落實各項安全生產監管職責,並納入目標考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴肅追究事故責任,對玩忽職守,給安全生產造成嚴重損失的,做到事故清,責任明。
機械裝置管理是一個系統工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發展的今天,更需要不斷探索和完善。
機械裝置管理12
機械裝置是建築施工企業至關重要的施工工具,也是企業的外部形象之一。確保機械裝置資源的過程使用能力,以良好的裝置經濟效益為企業的生產經營服務,是機械裝置管理的主題和中心任務,也是企業管理的重要物件。因此,如何加強建築施工企業機械裝置的管理力度,充分發揮機械裝置效能,挖掘機械裝置的潛力,具有重要的現實意義。
一、施工現場裝置管理工作存在的問題
1.裝置管理工作中存在著潛在的安全隱患
由於目前建築市場還不甚規範,管理制度還未完全到位,一部分企業的領導為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必須的裝置更新改造資金捨不得投入,致使裝置異常陳舊、老化現象較普遍的存在,裝置中存在著隱患,埋藏著誘發事故的禍根。
2.企業的裝置管理工作逐步弱化
企業內不重視裝置管理工作這種現象尤其在非公有制的中、小型企業中更為普遍地存在。首先在企業諸多管理工作中,生產經營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而裝置管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業中缺乏真正既有專業技能,又具備管理協調能力的專項人才。第三,資質高、管理能力強的建築施工企業目前大都作為施工總承包單位出現,客觀上退出了裝置管理工作的一線,這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建築工人隊伍發生了變化,給做好裝置管理增加了難度
我國的建築工人由原來企業自有的1—8級技術工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓的、遊兵散將似的臨時工、農民工。這部分人流動性大、人員素質參差不齊,對機械裝置的效能、操作規程、維護保養等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內容大部分屬承包性質等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的裝置的日常維護、保養工作不會被完整地進行,裝置的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的裝置使用期間,租賃雙方在裝置管理上還有脫節的地方
據調查,目前建築企業的施工裝置主要來自三個渠道:1)施工企業自有裝置,2)施工人員自帶裝置,3)從租賃公司租賃來的裝置。租賃物體的管理,我國的《合同法》和《安全生產法》清楚地界定了租賃各方的責任和義務。對於像電梯、起重機械、壓力容器等特種裝置的管理,《特種裝置安全監察條例》第5條規定:特種裝置生產、使用單位的主要負責人應當對本單位特種裝置的安全全面負責。目前租賃市場中,各承租企業比較注意對大型裝置的管理,租賃合同也將雙方的責任義務劃分得比較清楚,但對一些小型裝置、專用裝置,就不那麼重視了,由於這些裝置小,使用頻率高、週期又短,裝置的所有權、使用權分屬不同的企業,所以施工單位的有關人員在裝置使用中主動維護保養裝置的動力明顯不足,裝置只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為:裝置是你施工企業用,日常的維護當然該你負責。裝置的管理在此出現了無人管的真空地帶。
二、加強裝置管理工作的`建議
機械安全是從人的需要出發,在使用機械的全過程(使用、維修、保養)的各種狀態下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態和保障條件。針對以上幾個難點問題,結合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
1.正確選型,合理調配
任何一種機械由於自身的效能、結構等特性,都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械,就能充分發揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對於各專案之間的機械調配問題,做到提前及時的掌握各個施工專案的工程進度與機械裝置方面的需求、退場資訊,安排好機械裝置呼叫過程中的二次保養維護工作,解決好使用與保養的矛盾衝突。
2.正確使用,及時保養,“用養修”相結合
在機械裝置的使用過程中,操作人員與指揮人員一定要按照相關裝置的安全操作規程正確使用該裝置。
同時,應在保證機械操作人員與施工現場指揮人員正確使用機械裝置的基礎上,為了進一步的預防機械事故的發生,管理部門在“管好、用好、養好、修好”的同時,推行機械裝置的風險評價工作。
3.做好特種裝置的安全檢測
特種裝置就是與人身、財產安全,人體健康密切相關的承壓和載人裝置的總成,在生產過程中,比一般性生產裝置具有更大的潛在危險性。由於特種裝置是屬於危險性較大的裝置,易發生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械裝置,公共設施等重大的財產損失,為保證其正常執行必須進行定期和巡迴檢測檢驗,以避免機械事故的發生,保障生產安全和生命安全。
4.人員培訓,持證上崗
人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工專案機械操作人員的准入關,將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊,發給現場的每一位作業人員;三是做好機械裝置管理人員的安全培訓工作。同時,對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什麼人,只要直接或間接地參與機械裝置相關生產活動,就必須受到安全教育培訓,上至領導,下到一般工作人員,甚至包括生產者的家屬,要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認識到安全的重要性,從而達到從源頭上控制機械裝置安全事故的發生。
三、結束語
機械裝置的管理是一個複雜的綜合性課題,除了把好管、用、養、修關之外,還必須做到領導重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確,做到有章可循、有據可查、記錄清晰、有人操作、有人監督、獎懲分明,專管與群管相結合,並注重強化機務人員的安全意識,提高業務素質和技術水平,使用、維護、保養嚴格按規程辦事;只有持之以恆,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預防為主”,就一定能夠杜絕重大機械裝置事故的發生,保障機械裝置安全優質高效地為我們的施工生產服務。
機械裝置管理13
一、裝置的基礎管理
1、起重裝置要進行統一編號，分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。
2、起重機械裝置要建立技術經濟檔案。內容包括：原始技術資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時間記錄；事故記錄及其他有關資料。
3、起重機械裝置實行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，並定期組織統計分析，提出改進起重機械裝置管理、使用、經營、維修的分析報告。
二、起重裝置的採購管理
起重裝置採購必須堅持登記備案管理制度，購買經省登記備案的產品，做到三證（登記備案證、產品合格證、產品許可證）齊全。
三、起重裝置的租憑管理
1、起重機械裝置由公司供應，專案部都要關心愛護正確使用，及時維修、保養，不違章作業，不超荷使用，不帶病操作，發現故障及時由專業人員到施工現場按照修理規範標準要求進行修理，確保各項裝置完好率達到100%，杜絕重大裝置事故的發生。
2、由公司提供的起重等機械裝置有償使用，機械費公司收取總價的70%，架杆，架板按低於當地市場價租憑收取。鋼模板採用合同租賃的形式，每平方米每天租金0。25元，工地用完碼垛整齊，報公司裝置科驗收後停收租金。機械費返還給專案部的30%，按裝置使用維護的情況而定，維護保養差的按10%返還。專案部丟失的裝置原價賠償，不允許自己購買次品補充，一經查出，予以沒收，並仍按原價賠償。
3、公司裝置科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發現不安全因素或帶病作業的起重機械，口頭或書面通知專案部限期整改，並由當事人認可簽定，起重機械化裝置屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由專案部負擔。工程附屬工程建成完工後，五日內機械裝置交回公司，如不交者按租賃收費，專案部承擔的零星工程所用公司裝置直接和專案部結算。
4、未經公司負責人同意，專案部私自購置的起重裝置及零星工具，其價款由專案部全部負擔，裝置歸公司所有。
5、停工後，對所有機械裝置都要除垢、除汙，重新整理上油，能送公司裝置科的全部送還，不能送公司的由專案部自己辦理，由裝置科派人驗收。
為了使起重機械裝置安全可靠，經常保持良好狀態，特制定以下規定：
四、起重裝置的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進行，並必須選擇有拆裝資質的隊伍施工。小型裝置安裝必須符合《建築施工安裝檢查標準》規定。
五、起重裝置的使用管理
1、起重機械裝置使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械裝置。
2、起重機械裝置保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定製度”，且做到持證上崗。
3、起重機械裝置必須在裝置明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不弔牌”。
4、起重機械裝置人員必須嚴格遵守機械裝置產品說明書及《建築機械使用安全技術規程》（JGJ33—20xx）及國家、行業有關規程、規定。做好“十字作業”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
5、機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，並認真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄並存檔。
6、國家明令淘汰的起重機械裝置必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用20xx年以上的必須報廢。
六、裝置的維修、保養管理
（一）塔式起重機的保養和修理
1、日常保養：
①經常保持各機構的清潔，及時清掃灰塵；
②檢查各減速器的油量，如低於規定油麵高度應及時加油；
③檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；
④檢查各制運器的'效能，如不靈敏可靠應及時調整；
⑤檢查各連線處的螺栓，如有鬆動和脫落應及時緊固和增補；
⑥檢查各種安全裝置，如發現失靈情況應及時調整；
⑦檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發現過度磨損情況及時處理；
⑧檢查各潤滑部位的潤滑情況，及時新增潤滑脂。
2、小修（塔機工作1000小時以後進行）
①進行日常保養的各項工作；
②拆檢清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
③清洗開式傳動的齒輪，調整後塗抹潤滑脂；
④檢查和調整迴轉支承裝置；
⑤檢查和調整制動器和安全裝置；
⑥檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調整、修復和更改。
3、中修（塔機工作4000小時以後進行）
①進行小修的各項工作；
②修復或更改各聯軸器的損壞件；
③修復或更改制動瓦；
④更換鋼絲繩，滑輪等；
⑤檢查迴轉支承部分各連線螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；
⑥除鏽、油漆。
4、大修（塔機工作8000小時以後進行）
①進行小修和中修的各項工作；
②修復或更換制動輪、制動器等；
③修復或更換減速機總成；
④修復或更換回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢後，公司裝置部門及時組織安裝單位和使用單位進行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術規程》中有關規定執行。
機械裝置管理14
摘要：礦山機器裝置的運用、管控、維檢等時期，是決議礦山機械裝置生命週期的決議性時期，搞好裝置管控作業，確保裝置的平穩、高效運轉，是礦山相關行業的根本工作，其攸關礦山公司消費運營的基本。而強化企業機器裝置的管控效率，讓機器裝置的功用可以有效表現，並開掘機器裝置的潛能，對儉省本錢，提升機器裝置運用質量至關重要。
關鍵詞：礦山；機械裝置；論文
機器裝置是礦山公司賴以生存的施工裝置，其可以代表公司的外在形象。保證機器裝置資源應用階段的運轉效能，表現機器裝置的經濟價值，併為公司發明利益，是機器裝置管控的組織以及中心功用，亦是公司管控的關鍵環節。怎樣強化公司機器裝置的管控效率，並且盤繞為公司效勞、創收的中心點進行礦山機器裝置的維保以及檢修等等，是將來一段時期內的重要課題[1-3]。
1礦山機器裝置管控作業的疑問
1.1裝置管控作業中有著安全隱憂
由於當前管控規範化尚未完成，管控體制構建也並不完善，一些公司的管理層為了短期的利益，不論裝置應用效率如何，強迫減少本錢，工程所需的新裝置遲遲不能到位，並且在該方面的投入力度也較小；這招致裝置的應用率大幅度降低，裝置中存留著安全隱憂，容易引發安全事故。
1.2公司的裝置管控作業力度不夠
礦山公司刻意無視裝置的管控曾經成為了令人頭疼的難題。在礦山公司眾多管控作業中，消費運營以及安全性無疑是最為關鍵的，而裝置管控說一套做一套，分不清主要與次要是當前礦山公司裝置管控工作的通病；一區域性礦山公司將裝置管控當做可有可無的工作內容[4]。大區域性礦山公司沒有業務才能過硬、監視管控技藝兼備的專業人才。資質理想、管控效果好的公司大區域性均為施工總承包企業，一定水平上曾經不屬於裝置管控的前線企業，這也招致機器裝置管控不專業並流於方式。
1.3工人團隊變卦，給機器裝置管控工作帶來艱難
中國的工人由以往公司內部的一到八級技術工種，變卦為了大多數並沒有參與過專業技藝培訓、組織散亂的勞務人員以及暫時人員。這些人員的質素普遍偏低，對機器裝置的特性、操控準繩、維保檢修等根底理論控制的狀況不夠理想。另外，其作業的內容大多數是基於承包範圍的，這就招致這區域性工人要進行的裝置的常規養護等作業無法得到技術性保證，裝置的常規養護作業通常不夠標準。
2機器裝置管控的戰略
機器安全是以人的需求為前提的，在運用機器裝置的整個流程中（運用、維保、檢修等等），要減少由於人為失誤而招致的機器裝置壽命週期縮短，並躲避由於外部元素影響到工人的正常作業。有鑑於此，交融施工流程中的，筆者以為機器裝置管控戰略如下。
2.1科學選型以及諧和
恣意一類機器由於自身的特性、結構等等，都會配套一區域性技術應用原則。假設墨守成規地科學運用機器，機器的效能就可以完整顯現，並且減少機器的磨耗水平，讓機器的運用壽命不至於快速耗費，減少應用本錢[5]。而在各環節的機器分配方面，要儘早地把握機器裝置層面的需求、退場狀況，保證機器裝置在分配的流程中完成二次維保作業，化解應用與維保方面的對立狀況。
2.2搞好特種裝置的安全檢查
特種裝置即指：和人身、財富安全、機體安康指標有親密聯絡的承壓以及載人裝置的統稱。在消費環節，其相較於普通的'消費裝置風險係數更高。由於特種裝置是風險係數高的裝置，因而極易構成安全事故並招致作業人員受傷；並且機器裝置以及公用裝置等會構成損耗。而礦山機器裝置管控人員應在確保其高效運轉的同時，施行定時檢查或巡檢，躲避機器毛病招致人力財力的損失[6]。
2.3增強培訓，持證上崗
培訓包含作業才能的鍛鍊與對工人的安全教育培訓。培訓教育要灌輸過程中，依據規劃辦事，合理規劃、科學檢控，並有目的性地對參與培訓的人員施行考評[7]。完善施工工程機械操控人員的資質認證，將上崗前的三級安全教育宣傳到位；編寫對應的安全消費理論與安全操控的指南，下發給在場的工人；對機器裝置管控人員施行安全培訓。任何人，假如直接或間接地參與了機器裝置的有關消費活動，就需求對其進行安全教育培訓，上到管理層，下到普通職員（以及職員家庭成員），要讓其分明其所進行的消費活動必需保證安全，構成自我維護觀念，並學會運用已有的條件來維護本身；讓其從理念上認識到安全的關鍵性，從本源上預防機器裝置安全事故的產生。
3機器裝置強迫保養的經濟效益
維保技術必需簡易、經濟性強；並且因確保裝置的常規開工，降低元件的磨耗的緣故——特別是對大型重要機器，需求增強技術維保作業強度，掃除安全隱憂；這也是對本錢的一種節約，可以協助礦山公司大幅度提升經濟效益。裝置應用時間越短，就越牢靠；長時期的應用只能讓裝置的壽命縮減。長時期未更新換代的機器裝置極易構成毛病，裝置的有形磨耗水平高，修復所破費的本錢就越高。當代機器裝置是資金密集的裝置，裝置投入以及運用所耗費的資金過多；因而，必需提升裝置管理的經濟效益。
4機器裝置的管理與維保戰略
4.1強迫維保、零等候原則的貫徹
該類工程的主要作業內容是：以“強迫維保”為前提，涵蓋訂立並實行以消費人員為執行主體的64種裝置的完好原則以及操控維保原則，規則了重要消費裝置的維保條令等管控體制；以“零等候”為根底，涵蓋裝置修理管理人員為執行主體的軟硬體增修補充以及健全作業。“零等候”是說：裝置構成毛病後等候檢修人員的時間是0，等候檢修備件的時間是0，等候檢修用具的時間是0，等候檢修資料的時間是0。“強零工程”對企業儉省維修本錢、縮短維修時間來說有著極關鍵的意義；其可以提升作業效率。參考機器裝置維保的情況與施工公司的特徵以及情況，中國公佈了機器裝置強保體制。機器的維保可以提升機器運用率，但是怎樣在確保應用率的同時減少維保本錢，從而取得最大的運營效益，筆者經過長時間的經歷積聚以及探索以為：加強認識，參照強保原則進行維保。強迫保養是指：對保養進行強迫性規則，需求按時完成，不能夠工作忙碌為由縮減維保的人力物力。應實行當代裝置管理教育體制，讓管理層以及全部裝置管控人員構成如下認識：機器裝置的完備率以及生命週期的狀況，直接決議了機器作業的效率。構建維保體制，並明白維保週期。施工單位應運用定時維保、檢測、實行等戰略進行維保，以“養護修理為輔助，事前預防為中心”展開維保作業，嚴厲實行定班維保、定時維保、巡檢維保等體制，並按照各級維保規則：低階維保讓操控人員完成，高階維保則讓檢修人員協同機械操控完成。唯有維保到位，機器產生毛病的頻率才會減少，方可減少維檢本錢，提升運營效益。而且，維保週期應按照機器裝置應用維檢的，蒐集運用維檢的各項指標或引數，解析機器裝置各子系統的運用情況、毛病產生的定律等多類元素綜合明白，其形式包含數理統計辦法、技術—經濟剖析法與維護作業統計法等等。增強機器裝置維保的技術管控力度。機器裝置維保中，施工工期會隨同時節的變化而變化，施工作業較散亂且活動才能強，工作環境也較為風險。對裝置的上述特徵，強化機器裝置的維保並第一時間檢修是增強機器裝置技術管控作業力度的重要方式。強化保養，保證裝置技術狀態正常，應構建“按時維保、按級維保、按項維保”的理念，凸顯合理性、強行性、前瞻性，未雨綢繆；慎重檢修，保證裝置可以第一時間修復。在裝置維檢作業中應配置技術才能過硬、經歷老到的維檢工人，凸顯前瞻性、目的性以及有效性，注重裝配工藝並優化修復工藝，到達檢修資源的最優化配置，協助礦山公司提升檢修的效率與質量。
4.2巧妙維保
機械，要躲避撞擊，保證機器的潔淨，防止鏽蝕性物品鏽蝕機器；礦山機器軸承當了機器整體的負載，所以要維護好光滑軸承運用壽命，儘量讓其有效運用週期延長。由於其可以左右機器的運轉率，所以光滑油必需注滿並堅持潔淨，並保證其密閉狀況良好。裝置的例行檢測要到位，檢測結果應細緻記載，不但應包含以往的記載、維檢狀況、更改件記載等等，還應包含運用以及作業量的每日記載，便於查詢並掃除機器毛病與毛病隱憂。機器裝置的運用缺陷，極大地左右了礦山工程的工期程序以及本錢。在應用機器裝置階段，外部環境會對機器裝置運用效率產生極大的影響，而機器與環境的狀況將左右裝置的運用效率。
4.3礦山機械裝置優化管理的戰略
構建並健全礦山機械裝置的維保規程與體制，包含各類經濟管理原則、維保技術原則、技術管理規程、裝置管理者的工作原則與維保的各類定額的規範等等；並讓當代合理的維修管控機制得以施行。進行礦山機械裝置維護性、牢靠度的根本研討作業，在礦山機械裝置的設計、製造、應用以及維護方面，與各部門間施行溝通並討論，深度討論礦山機械裝置毛病產生源頭、毛病構成方式以及毛病招致的結果等等；強化對裝置維保記載以及運轉記載工作的管理並執行資料方面的解析；對礦山裝置管理方面的缺乏之處，應持續改善，提升礦山裝置的維修性以及牢靠度，提升裝置的可用度以及開機率。運用前衛的裝置檢測技術，依據線上監測以及診斷裝置避免裝置產生問題，對修理的時間以及內容進行明白，進而構成實效性強的檢修制度。通常狀況下，是剖析與監測診斷資料中的資料，運用電腦解析並處置，從而保證裝置的運用週期可以契合既定需求，將安全隱憂儘可能掃除，讓機械裝置一直處於正常工作的態勢。運用前衛的測試裝置是一類掃除毛病、處理毛病的有效渠道與管理、維保途徑，其恰當的應用可以為礦山企業增收創收。另外，對關鍵裝置逐漸進行狀態檢查及毛病診斷，研發、推行並應用本錢低、效果佳的儀器儀表及檢測技術；運用電腦對關鍵裝置的不正常作業狀態進行快速判別，完成有效的預警，必要時中止機器。對礦山機械裝置的維管從時間維保慢慢過渡到方案性維保，讓其在生命週期內可以完成既定的任務，進而讓企業取得雙效益。以往的裝置維護與管理戰略是將經濟管控與技術管控相隔離，而且更傾向於技術管控，從而刻意無視經濟管控，這亦與目前以經濟利益為中心的管控方式相悖。裝置在設計、製造、實驗、運轉、修理、改善等階段，都應明白價值定律以及技術定律對其能否有約束作用。所以，把握這區域性定律讓礦山機械裝置的經濟效能以及技術效能可以全面發揮。礦山機械裝置設計製造階段與檢修階段管理是別離的，沒構成資訊回饋體制，且其中的溝通遭到障礙。裝置在運轉階段產生的能量耗費、質量、本錢等相關訊息以及疑問無法經過資訊網路傳送給有關的設計、製造、籌劃機構，這對裝置改進並進步來說是極為不利的。因而，必需構建礦山機械設計製造階段與檢修階段的資訊回饋體制，讓資訊孤島等現象從此隔絕；這對控制礦山機械裝置的有關運用資訊來說極為關鍵，可以協助工作人員快速理解礦山機械裝置的運用狀況，從而對研發新技術提供必要的輔佐。
5完畢語
機器裝置管控與維保在礦山公司消費流程中一以貫之，並且是一項冗雜的系統工程，礦山公司在該流程中，要控制涵養分離的方略，各層次的管控人員、機器操控人員、維檢人員和有關輔助人員間應權責清楚。唯有堅持進行機器裝置的管理以及維保工作，任何時辰都不放鬆警覺，實行前瞻性極強的預防措施，將工人的人身安全放在首位，方能阻止嚴重機器裝置毛病的構成，讓機器裝置高效運轉，並且為施工消費提供裝置上的保證，為企業發明可觀的經濟效益，從而推進我國礦山工程的開展以及進步。
參考文獻
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機械裝置管理15
摘要：企業中的機械裝置只有正常地運轉和工作，才能有效確保企業效益。而要做到這一點，就要管理好這些機械，並做好相關的維修工作。主要分析了日常機械加工裝置管理中存在的一些問題，並就怎樣有效地維護和管理這些機械裝置提出了一些見解和措施。
關鍵詞：機械裝置；裝置管理；裝置維修；管理對策
機械製造需要必要的加工裝置，但是一般的機械製造廠中的金屬切削機床工作量很大，它的工作量大約是機械工程量總量的50%.機械加工裝置的效能會直接關係到機械製品的質量，而機械製品又與國民經濟和物質文化成正比，所以必須對機械加工裝置予以重視。
1機械加工裝置管理常見的問題
1.1管理環節薄弱
一般而言，機械製作是為了達到一定的經濟目的，所以，機械製造企業並不重視加工機械的維修和管理。不但相關管理方面的制度有所欠缺，而且，機械製造企業中缺少素質較高的專業管理人員，使得相關機械的壽命大大降低，開展維護管理比較難，且對企業的效益非常不利。
1.2沒有合理地使用機械加工裝置
在機械的實際生產中，因為生產管理人員機械知識欠缺，將一些機械加工裝置用在了不該用的地方，一些機械之間並不匹配，最終影響了機械的正常工作。並且很多機械生產人員在生產操作時沒有按照相關的機械加工規範標準進行，使得加工裝置出現故障的概率大大提高。就目前而言，機械加工企業中的很多人員都沒有參加過相關的專業培訓，專業素質比較低，其中一些人員雖然參加了培訓，但是因為所培訓的內容並不適用，也不能發揮應有的作用。這些情況都使機械加工裝置不能順利、正常地開展工作，最終出現了較多的故障。
1.3沒有保養好機械加工裝置
因為機械加工企業都側重抓經濟效益，而忽視了機械裝置的管理和保養，使得企業員工在使用機械時也忽視了機械的維護和保養。企業中的很多員工都覺得機械加工裝置保不保養都無所謂，只要不出現很大的問題就行。在某些時候就算知道裝置需要維護保養，但是因為想趕工，還是出現了機械裝置超負荷工作的現象。
2機械加工裝置的維修和管理對策分析
2.1加強機械裝置的日常維護和檢查
要保證機械裝置的正常工作，就一定要做好平時的維護與檢查包括：①做好裝置的保養，結合維修計劃清理裝置，並及時更換已破損的零件裝置；②注意每隔一段時間對相關機械進行檢修，要制訂一個科學而合理的檢修計劃，並在實際開展檢修時根據實際情況進行規劃，確保定期實施裝置停產和檢修；③在裝置執行的過程中開展維修，即在裝置開展工作的過程中進行檢修，比方說在裝置正常工作時將訊號指示燈進行更換等；④臨時性的停機檢修，即當機械裝置發生突發故障時，必須停機對其進行檢修，看問題到底出在哪裡；⑤對裝置進行適當的調整，主要就是指微調裝置中的部分零件，比方說調整電機傳動皮帶的張力等。除了做好平時的檢修工作以外，還要重視常規檢查工作，例如，檢查機械裝置是不是能在一定的時間裡完成既定的生產數量，能不能滿足相關的額定技術性能；檢查機械有沒有出現升溫過快、振動或者漏油等非正常的情況，確保機械加工裝置能夠正常、穩定地執行。
2.2構建完善的維修保養體系
2.2.1制訂健全的機械保養和維修制度在實際生產過程中，一定要結合機械裝置實際狀況和生產需要，儘量確保機械加工裝置具有較長的使用壽命，使得維修機械在生產與作業上可以實現平衡。通過科學的調整措施，確保編制出完善而合理的維修進度計劃。編制時，一定要充分考慮生產因素的影響作用，並在此基礎上每隔一段時間進行必要的保養，制訂科學合、理的修理計劃。如果是生產旺季，一定要將保養工作穿插在其中，可以根據實際情況延後或者提前。2.2.2成立相關的機械裝置組成立相關的機械裝置組，並確保配套足夠的維修人員。所採購的配件會直接關係到維修成本以及工作進度等，所以在選擇配件時，一定要充分結合具體情況，指派專業技術過硬、具有較強組織能力的人員進行相關的配件採購與機械維修。
2.3提高維護修理人員的素質
企業必須組建高素質的機械加工裝置維護修理隊伍，並將高學歷的專業人員吸引進來，最終保證企業裝置維修工作得以順利、快速地開展，確保機械裝置的工作效能滿足相關的標準規範。2.3.1對維修人員的要求首先，維修人員必須熱愛機械裝置的修理工作，對修理工作有一種特殊的喜愛。其次，他們必須具備一定的車、鉗、銑裝置操作經歷，而且，其中需要一項工種技能要達到至少高階工水平。再次，必須有吃苦耐勞的工作精神，還要有團隊合作精神。最後，相關人員必須對企業生產產品的性質及工作流程有深刻的認識，還要熟知裝配工藝方面的知識。2.3.2強化專業技能培訓根據各車間生產裝置的性質、規模要求，選擇一定數量、年齡結構合理的人員配製，建立適合本企業生產裝置維護所需的培訓機制，聘請專業技術人員和具有多年裝置維修經驗的`專家授課。建立穩定的培訓機制，實行嚴格的管理，制訂嚴謹的授課教學程式、完善的考評制度以及科學、靈活的激勵制度。從企業對裝置管理的實際出發，結合不同生產車間的具體情況，實行一定的獎勵辦法，使這項工作紮紮實實地展開。
2.4做好相關裝置的潤滑管理工作
應該完善車間裝置的潤滑管理機構。制訂有針對性的潤滑管理規章制度，做到責任到人。針對各裝置的工作條件和性質使用正確的潤滑方式，確保潤滑劑量適當，並結合工作實際，定期修改補充。相關的技術人員的現場經驗必須豐富，專業知識必須紮實，且要經過相關的潤滑知識培訓。做好維護工作，預防裝置發生漏油事故。做到定點、定時、定質、定量、定人進行潤滑作業，並控制好入庫、發放與加油等環節，切實做好裝置潤滑管理工作。同時，要加強治漏技術攻關，最大限度地避免能源浪費和對環境的汙染，以確保安全、文明生產的良好環境。綜上所述，要將機械加工裝置的效能發揮到最好，就一定要做好相關裝置的維修與管理工作，不但要落實好相關的使用維修管理規定，還要結合企業的實際情況，優化管理制度，提升機械操作和維修人員的專業技術素養，並做好平時的維修管理工作，藉助先進的診斷技術將機械的病損問題消滅在萌芽狀態。
參考文獻
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