產品經理需要有說服老闆的能力嗎？

很困惑一件事，做為產品經理，當和老闆的思維有駁時，是需要順從老闆的.想法，還是想法設法說服老闆？因為如果是順從老闆的話，如果只是小問題的話還好說，問題不大。

但是從主觀來說我個人認為是整體思路從根兒裡不對，往後很多都是行不通的，會有很多問題。從客觀來說，正是因為我覺得整體思路不對，所以按老闆的思路來做的話，做不下去，不知道怎麼設計，執行和管理維護。但是又一時無法說服老闆，我想請教一下，說服老闆，引導老闆的思路是不是也是做為產品經理必備的一個工作能力？是不是什麼樣的需求都可以達到的產品經理才稱得優秀的產品經理？