產品經理的你能做好“眼高手低”嗎？

經常會聽到一些同事抱怨產品經理眼高手低，想法不切實際，但是，我倒覺得產品經理就要“眼高手低”。產品經理要“眼高”，是希望產品經理的視野要開闊，能夠從更高的角度思考問題;產品經理要“手低”，則是希望產品經理能夠低下手來，腳踏實地做事情。 “眼高手低”地做產品是每一位產品經理應該追尋的境界。

產品經理要“眼高”，是熟行業，做規劃，懂運營。

熟行業。

產品經理要做正確的事，所以產品經理要對所從事的領域或行業充分地理解，能夠對行業的發展趨勢有所把握和預測。只有深刻地理解了這個行業的行業特點、行業規則和使用者行為，才能把握住整個產品的發展方向。方向對了，產品至少成功了一半，方向一旦錯了，所有的努力都白費了，後果可想而知。

做規劃。

產品經理基於對市場和使用者的研究與分析，結合公司自身的發展戰略，制定出可以把握市場機會，滿足目標使用者需求的產品的遠景目標和發展戰略。產品規劃是制定產品目標和戰略的過程，包括產品結構規劃、產品定位、版本規劃等。清晰明確的產品規劃能讓產品經理爭取到更多的資源，也能讓你的老闆和團隊更有信心。

懂運營。

產品運營是制定和實施產品戰術的'過程，包括產品的市場策略、品牌策略、競爭策略和定價策略等。好產品靠運營，現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代了，再好的產品如果推廣不出去也只能“爛”在手裡，所以，產品經理一定要懂得如何去推廣你的產品，尋找最合適的盈利模式來達到你的運營目標。

產品經理要“手低”，則是知使用者，重細節，善溝通。

知使用者。

產品經理一定是最瞭解使用者的人，只有對使用者有著深刻的理解，才能真正地解決使用者的問題。產品經理不但要了解使用者，還要尊重使用者，站在使用者的角度思考問題，只有這樣才能做出好的產品，產品經理切忌閉門造車。產品經理還要善於收集、整理和分析使用者資料，將資料轉化為有效的資訊，幫助自己做出正確的決策。

重細節。

產品經理要對細節孜孜以求，對產品精益求精。細節往往會造就創新的靈感，成就一個產品，但也會成為產品失敗的殺手，毀掉一個產品，真是“成也細節，敗也細節”。產品經理注重細節主要表現在撰寫文件、產品設計和專案監控等產品相關的工作中，雖然要注重細節，但切忌過分糾結於細節，陷入其中不能自拔。

善溝通。

產品經理要善於溝通，要善於表達和傾聽。產品經理一般沒有正式的領導授權，所以常被稱為“無冕之王”，既是“無冕之王”就要求你凡事只能靠溝通，沒有特權。產品經理不僅要和產品團隊進行溝通，還要跟老闆和客戶進行溝通，所以，產品經理要深刻地理解人性，懂得人情，正所謂“人情練達即產品”。

當然，能夠同時具備以上素質的產品經理的確很少，可以說這樣的產品經理是一個全才，可遇而不可求。每個企業對產品經理的定位有所不同，產品經理可以根據企業對產品經理的定位，有側重地發展自己。但是，產品經理若要真正地提升自己的能力，就要不斷開拓視野，腳踏實地做事，“眼高手低”才能讓你走得更遠!