唐僧團隊發年終獎，誰該多發

唐僧團隊發年終獎金，誰應多發?

如果你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時候到了，你要怎麼分配?誰拿最多，誰拿最少?(思考一下)

孫悟空：非常有本事，心高氣傲，有個人英雄主義，缺乏團隊合作的意識，有點難管理;

豬八戒：遊手好閒、不務正業、挑撥離間、忠誠度差、影響團隊穩定。沒什麼大智慧，就懂得怎麼討老闆歡心;

沙僧：業績普通，不過踏實肯幹，忠誠度極高，同事關係也最好。

如果你以能者多得的原則選擇孫悟空，那看來你還需要學習一些做老扳的智慧。兩位老闆原盛大總裁唐駿和均瑤集團總裁黃輝在這個問題上，不約而同地選擇把最高的獎金給沙僧，他們是以什麼理由作出判斷的呢?

均瑤集團總裁黃輝：悟空很能幹，也很忠誠，但是他可能修養方面不是那麼好，愛給老闆找茬子。不過，他還是可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。黃輝認為，團隊裡面是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個非常完美的`人，他品德好，又很有才華，這種人非常難找。作為一個領導，一定要能夠帶領一個有缺陷的團隊，去達到預期目標，所以，這個獎金還是應該發下去。

兩位老闆給出的排序是：沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這種只有嘴上功夫、沒有真本事的職員，不得獎金很容易理解。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，他有能力，也有事業心，能為企業創造價值，絕對的績優股，但孫悟空鋒芒畢露，個性突出，這樣的人往往不太懂得合作，有點個人英雄主義，孫悟空最看不上的，就是豬八戒這樣耍小聰明、把精力放在拍老闆馬屁上的人。這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。公司內部不和諧，最頭疼的還是老闆。這時候，就要沙僧發揮作用了。

沙僧這型別的員工，雖然工作能力沒有孫悟空那麼強，但懂得協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上可貴的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的原因。很多初入職場的年輕人，有優異的知識背景和很強的工作能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識薄弱，嚴格地講，算不上一個優秀的職業人。沙僧這一型別，在有一定工作經驗的人當中比較普遍。

那麼，要想在職場上晉升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢?並不盡然。“如果公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，因為他們都不是我期待的員工。”唐駿的意思是，“我就把獎金留著，等到我哪一天把這些員工全部改造好了，再發獎金。”

老闆期待的理想員工究竟是誰呢?首先，要具備孫悟空的潛質，然後再踏實一點，兼具沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完美的職場人。在職場上，通過工作不斷的歷練，需要提升的不僅僅只是工作能力，還有全域性的意識，這樣才能實現真正的進化。從普通職員到能力突出的職員是一種進步，從職員到高階管理人員再到成為老闆，這才能算作是職場進化。