年終獎應春節前發，發的公平，發的及時

首先“財富人生”贊成年前發。

我們先看一下發獎金的目的是什麼，是激勵。激勵的是要講時效性的，就像行軍作戰一樣，如果有功不及時獎勵，那麼會寒了將士們的心，所以鑑於年終獎本身的激勵作用，還是年前發比較好。這樣的，激勵的正面作用就發揮出來了。

當然，早發年終獎和晚發年終獎要看企業具體情況和老闆的態度。

企業的具體情況有：

一、 工作效率比較高，一般把工作做在前面，包括年終考核等等，所以年終獎就年前發掉，以顯示公司的幹練作風；

二、 工作效率比較高，各種事情也做在前面，但由於某些因素，準備把年終獎放在春節後；

三、 企業一般，很多事情沒有提前謀劃，年終獎只能放在年後發；

四、 年前發一筆，年後發一筆，這種企業也不少。

老闆的情況有：

一、 工作作風和為人作風比較嚴謹、正派、幹練，深諳企業管理之道，所以一定要年前發；

二、 考慮到企業的情況，為了挽留一部分人才或為了讓一部分人晚走，就故意放到年後發；

三、 公司小，老闆也比較糊塗，不懂得激勵，所以對於年前發和年後發沒有明確的訊號。

當然，企業的情況和老闆的心態不止以上幾種情況，“財富人生”只是略舉幾例。

可以肯定的有以下幾點：

一、 年終獎法發的及時，如果分量又比較重，加上和業績掛鉤的公平性，激勵的效果肯定比較好，這種情況，老闆應該是自信的，根本不在乎所謂的'提前離職情況；

二、 年終獎發的較晚，雖然分量比較重，但由於時效性過了，激勵的作用就會打折扣；

三、 年終獎發的沒有目的性，沒有和業績有效的掛鉤，這樣，分量的多寡都起不到應有的激勵作用。