裁員風暴來臨，hr該怎麼辦

一般hr總是忙的累死累活找不到人，現在尷尬的是hr要想辦法把員工請走，這更為尷尬。我之前經歷的都是員工辭職，這一次讓我見識了危機的力量。Hr更為難做，通過這件事情，也讓我成長了許多。

我剛在這家公司入職3個月後，行業遇到了比較大的`危機。公司領導找我們部門主管說明的這件事後，人力資源部開始準備實施。首先，在出臺方案之前，領導最先看了一份目前公司還沒有轉正的員工人數，在領導眼裡，裁員試用期員工比較“划算“，或者成本更低，當我還不知道領導要這份名單的具體用意，沒過多久我的上級領導證實了這件事情，我向領導進行了說明，裁員公司應該支付的補償金，或者不裁員的方案是給員工放假，發放基本生活補償金。大領導沒有批准後面的方案，在我們這人力資源部沒有實權，也未能說服大領導。

最終還是決定裁員。

最終：大領導決定了人數，並且吩咐分批進行。人力資源部沒有什麼資料和依據，此時我們也只能成為工具。我們讓生產管理部提供了裁員名單，由部門同意通知某天開會。我清楚的記得第一次是生產部總監，總經辦主任，我們領導、我和被通知的員工，領導先是說明了公司、行業的情況，告訴了大家不能上班，並且公司可以支付的補償金，後來情況比較尷尬，我們領導打圓場，鑰匙行情好了大家可以隨時回來上班，待遇同轉正員工。一場會議不歡而散，員工只能被動接受。這一次不到 10人。當這些員工離開後，公司內就有員工清楚了被通知肯定沒有好下場。第二次會議是我組織的，現在的員工維權意識越來越高，我覺得基本上hr不用給他們培訓法律常識了，他們比你更懂，因為這次有轉正後的員工，公司的補償達不到標準，在會議室大吵，我沒什麼經驗，顯然氣勢上也不佔優。這時候跟員工拉感情簡直就是白費力氣，趕緊跟大領導彙報重新設定補償標準，後來才算了結此事。後來也有幾次小批量的，每次4-5人，經過這樣的小規模幾次，終於停了，合算了下裁員40人左右。

事後，我在思考這件事情，作為HR我該怎麼辦?我向部門主管提出 給員工放假髮基本保障或者公司至少給足應有的補償或者公司應該開始開源節流，如果公司給不到標準 該怎麼辦?這份工作對有些員工來說是消遣，但對有些員工來說是他們維持生計的來源，作為hr做了一次壞人。公司在危難的時候首先就想到裁員，這多少讓員工有些不寒而慄。我只是小小的專員，只能盡力而為。這等尷尬事件還是不要在遇到了。