HR分享：裁員降成本，短視！

對於高露潔的裁員及業務轉型決定，有分析師認為這是正確的一步棋，只有這樣才能使高露潔在經歷2004年的波動之後，再次回到先前的'歷史軌跡上來銷售穩定增長，每股盈餘(eps)呈兩位數上升。

高露潔的這次裁員有兩大目的，一是戰略轉型的需要;二是降成本。因戰略轉型的需要，通過裁員和再招聘，重新調整企業的資源分配重心，這是積極的。而通過裁員降成本卻顯得消極、短視。

裁員本身就是成本昂貴的。公司將直接付出遣散費，而其它間接費用的支出將持續不斷。例如，裁員是一個困難的決定，企業要花費大量的高層管理資源才能最終做出決策，然後要動用整個中層管理資源制訂詳細的裁員計劃。在裁員過程中，企業從上到下幾乎不能正常運作而沉浸在灰色氣氛中;裁員後經理們仍然要苦惱於安撫人心，重整士氣。在這個過程中，老闆發工資幾乎就是為了裁員這件事情。沒人會在意潛在業務都紛紛的流失了，潛在客戶也會敬而遠之。

與其靠裁員瘦身渡難關，還不如提前形成謹慎的人力資源策略和完善的人員新陳代謝計劃。

企業遇到擴張時機時，不一定盲目地擴大組織規模。在適度增強核心職能和擴大核心規模的同時，應該適度把非核心、尚未穩定的部分外包出去，始終保持企業的靈動性避免負擔過重。

在人員新陳代謝方面，企業應該有成熟的招聘策略，在招聘時充分考慮員工在企業的長期發展空間，避免引入“短期工”。另外，擁有嚴謹績效評估制度和積極向上企業文化的企業容易獲得良性的員工新陳代謝效果，減低裁員的必要性。