關於人力資源的價值

由於公司性質和工作的需要，12月份部分時間在見我們的客戶，由於我們的客戶絕大部分都是中小企業，現在中小企業人力資源的現狀為：

1、大部分老闆開始重視人力資源，改變了原來僅僅把人力資源看做消耗部分，也就是不產出的部門;

2、現在中小企業的人員招聘非常的困難，無論是地域還是工作條件還是薪資水平都面臨著非常大的挑戰;

3、中小企業的人力資源主管或經理要求比大企業更高，這裡不是說的專業程度，而是在人力資源管理的寬度方面。

從這一段時間的走訪來看，大部分中小企業的老闆也是求賢若渴，從另外一個方面來看，他們對於人力資源部或者人力資源人員的定位又不是非常的清晰，這取決於他是工廠還是貿易公司，工廠主要是梳理流程和制度建立，貿易公司主要是團隊的打造和文化建立，但是老闆自己都沒有想清楚，由於我們是銷售型的公司，那麼在日常的人力資源管理中，重點放在團隊的建設和文化、價值觀的傳承和詮釋。他們很想模仿我們，但是很多的是學到了形，而無法學到神。

針對現在的人力資源管理，我個人的看法不是你會制定什麼制度，你會製作什麼考核，也不是你會玩什麼文字遊戲，個人認為這些都是“術”，術的東西，我們完全可以拿來主義，針對於工廠來說，很多的制度和流程都是大同小異的，針對的貿易公司也是同理，在人力資源方面，個人認為最重要的工作是如何讓人力資源增值，這需要多方面的配合，當然也需要人力資源負責人去多方面的尋求資源，在這方面有三點建議：

1、你要懂產品、熟流程，這樣針對你的人力資源規劃和配置才可以有的放矢，落到實處，而不是大部分根據業務部分的'要求來完成，當你懂了產品，熟悉了流程，你可以從人力資源專業的角度給到業務部分非常有建設性的建議和落地的動作，這樣你才能成為真正的BP。

2、作為人力資源人員你自己的定位，這一條非常的關鍵和重要，如果你沒有定好位，決定了你在公司裡面的地位，同時對你的工作心態和狀態影響也非常的大，如果你自己就認為自己是二線部分，那麼你說話和做事的分量和力度就會大打折扣，在和老闆溝通的時候，你自己的心裡就會處於劣勢，其實大部分老闆不喜歡唯唯諾諾的人，不喜歡馬首是瞻的人，他有自己的夢想，他有把企業做大、做強的想法，你站在人力資源的專業角度如何給出建設性、前瞻性的可落地的建議和計劃非常的重要，作為人力資源負責人，你和老闆也是BP。

3、溝通的方式很重要，在你的日常工作中，你可能會看到很多的風險點，你可能會發現很多的不正常現象，那麼你可以用你專業的人力資源的理論和角度來思考，但是你和老闆共同的時候，絕對不可以用人力資源的語言來溝通，除非老闆是學習人力資源的，你如何把人力資源的語言變為通俗化，變成老闆的慣用語言來溝通，這非常的重要，我們在公司和企業中不是做學問，我們要具體的解決問題，如果你和老闆的溝通不在一個頻道上，結果就可想而知了，你會鬱鬱寡歡，老闆認為你是紙上談兵，結果!大家都能想象得到!

個人認為人力資源重點不是學“術”的東西，我們可以學專業的東西，當時我們要學專業東西背後的邏輯、思維的東西，做人力資源的必須要懂得“人性”和“人心”，這樣才是人力資源的本質和價值，而不是會做一些制度和表格。