銷售組織管理制度

在社會發展不斷提速的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的銷售組織管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一、通則

（一）總則

本章程規定本公司××營業部門（以下簡稱部門）的機構、許可權、運作及處理等等相關事項。

（二）部門的業務範圍

本部門依照總公司營業部門的指示，在獨立營業計劃與獨立核算制度的原則下，負責指導管理所轄管的營業所，並負責轄管區域內的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關的業務運作及業務處理。

（三）部門的所在地及稱呼

部門設於全國的各主要都市，在稱呼時各冠上該市名稱。

（四）重要事項的.決定

部門的設定、改制、廢止，管理區域及經理的任免，皆經由董事會決議後執行。

（五）規章的制定、修改與廢止

本規章的制定、修改與廢止皆經由董事會決定。施行細則則由總公司營業部長決定。

二、機構

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（六）部門的機構

部門設經理、經理之下設業務及事務二科，管轄區域內設營業所。

（七）營業所的設定、廢止

營業所的設定、廢止及店長的任免，由總公司營業經理經詢董事會意見後決定。

（八）管理者

部門可依情況需要，設副理及部門顧問。另外，科設科長，如情況必要可設科顧問及股長、主任。

（九）特別回收科的設定

部門可依情況需要，設定特別回收科。

（十）營業部的組織

營業所由店長、業務主任、事務主任、內勤職員、外勤職員及業務人員等成員構成，人員數目另行規定。營業所可依情況需要，設定副店長。

（十一）經理的職務範圍

經理所負責的職務範圍如下：

1。企劃、指示營業方法。

2。經常調查、聽取營業情況的發展以決定營業方針。

3。聽取部內及營業所的業務報告，並隨時監視業務實況。

4。裁決部內的人事。

5。舉行業務上的磋商會議。

6。排除業務上的困難。