銷售公司管理制度範本(通用5篇)

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在學習、工作、生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。到底應如何擬定製度呢?以下是小編為大家收集的銷售公司管理制度範本(通用5篇),歡迎閱讀與收藏。

銷售公司管理制度範本(通用5篇)

  銷售公司管理制度1

1、在集團分管副總經理的直接領導下,建立團結有序、高效、務實的操盤團隊;

2、以專案開發為契機,以市場為導向,走“品質”和“品牌”持續性發展的路線,努力塑造瑞亨公司良好的社會公眾形象, 最終實現地產公司經濟效益和社會效益的雙豐收!

3、協調與工程部等各部門的工作,充分發揮主觀能動性,確保工程建設成為銷售亮點和賣點的有力補充;

4、服從財務管理制度,完善年度推廣財務預算,嚴格營銷費用控制,有效促進資金的快速回籠;

5、建立健全部門和個人崗位目標責任制,強化員工執行力的貫徹落實,做到“日 事日清,日清日高”;

6、結合公司發展要求制定員工薪酬體系、激勵機制、完善業績考評制度;

7、完善內部管理機制,建立健全規章制度,確保“政令暢通”、完美工作計劃和有效執行。

  銷售公司管理制度2

第一條:根據公司的發展戰略、銷售目標和市場狀況,由企劃部於每年第一季度末制定並提交公司年度產品促銷計劃、費用預算,經公司批准後組織實施。

第二條:企劃部負責制定促銷方案的詳細工作規程和細則,監督按程式作業。負責銷售促進的全程跟進工作,包括物品的購置,物品的運輸,方案的執行,方案的臨時調整,人員的安排,物品的發放與管理,效果的評估,銷售促進的總結

第三條:企劃部統一管理公司產品市場促銷工作,各區域市場負責單個市場促銷活動的'組織、實施,整理評估促銷效果,提出初步促銷工作總結,企劃部匯兌並撰寫市場促銷工作報告,供公司領導和有關部門決策參考。企劃部應確保公司存有備用促銷方案及促銷品,以應對市場競爭的需要。

第四條:企劃部促銷文員根據市場動態及時制定促銷方案及具體實施辦法,協助區域市場開展促銷活動,整理、評估促銷效果,總結經驗及資料的分類建檔,協調各區域及本部門促銷相關事務和傳遞工作。每季度以書面報告形式呈報上季度促銷工作總結及下季度促銷活動安排。

第五條:企劃部廣告文員負責促銷有關的市場廣告方案及製作工作。企劃部資訊文員及時瞭解市場動態,提出開展促銷活動的建議。

第六條:各區域經理負責具體組織該區域市場促銷活動,培訓促銷員,維護客情關係,收集、整理活動基礎資料,提出初步效果評估報告。根據本市場的實際情況,提出促銷建議及促銷活動申請。

第七條:企劃部經理負責公司整體市場促銷活動的指導,協調相關業務並對相關人員的工作業績進行考核。

第八條:所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規定程式,及時管理市場促銷品的發放,不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用,否則嚴肅處理。

第九條:本制度未涉及的內容,參照公司其它相關制度執行。

  銷售公司管理制度3

1、負責產品的市場渠道開拓與銷售工作,執行並完成公司產品年度銷售計劃。

2、根據公司市場營銷戰略,提升銷售價值,控制成本,擴大產品在所負責區域的銷售,積極完成銷售量指標,擴大產品市場佔有率。

3、與客戶保持良好溝通,實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。

4、根據公司產品、價格及市場策略,獨立處置詢盤、報價、合同條款的協商及合同簽訂等事宜。在執行合同過程中,協調並監督公司各職能部門操作。

5、動態把握市場價格,定期向公司提供市場分析及預測報告和個人工作週報。

6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶,自主開發及拓展上下游使用者,尤其是終端使用者。

7、收集一線營銷資訊和使用者意見,對公司營銷策略、售後服務、等提出參考意見。

8、認真貫徹執行公司銷售管理規定和實施細則,努力提高自身業務水平。

9、積極完成規定或承諾的銷售量指標,並配合銷售代表的工作。

10、辦理各項業務工作,要做到:積極聯絡、事前請示、事後彙報,忠於職守、廉潔奉公。

11負責與客戶簽訂銷售合同,督促合同正常如期履行,並催討所欠應收銷售款項。

12、對客戶在銷售和使用過程中出現的問題、須辦理的手續,幫助或聯絡有關部門或單位妥善解決。

13、收集一線營銷資訊和使用者意見,對公司營銷策略、廣告、售後服務、產品改進新產品開發等提出參考意見。

14、填寫有關銷售表格,提交銷售分析和總結報告。

15做到以公司利益為重,不索取回扣,饋贈錢物上交公司,在外收回的外欠款,要在三個月內上交公司,逾期未交,構成犯罪,按挪用公款罪追究法律責任。

16、對各項業務負責到底,對應收的款項和商品,按照合同的規定追蹤和催收,出現問題及時彙報、請示並處理。

17、積極發展新客戶,與客戶保持良好的關係和持久的聯絡,不斷開拓業務渠道。

18、出差時應節儉交通、住宿、業務請客等各種費用,不得奢侈浪費。完成營銷部長臨時交辦的其他任務。

  銷售公司管理制度4

一、根據當月入庫、出庫水泥,結合銷售合同確認當月收入,進行帳務處理,登記銷售合同明細臺帳。

二、根據確認的收入,正確計提銷項稅金和營業稅金及附加,合理結轉銷售成本。

三、每月30日前提供銷售水泥報表,包括銷售合同號、合同價、供應數量及金額,已開票及已作銷售處理等內容。

四、每月3日前結轉銷售收入、銷售成本及其他損益類會計科目。

五、負責銷售財務系統的會計分工和許可權管理,包括新增客戶編碼、新增二級會計科目等。

六、負責整個集團財務系統資料備份,負責年末帳務結轉工作。

七、編制本年度完成合同盈虧情況表,每月對收入及銷售毛利情況及時進行分析。

八、負責財務部計算機軟體、硬體維護,負責財務軟體使用者授權及管理工作,負責日常資料備份及系統安全。

九、稅務會計不在時,負責銷售及建安發票的開具。

十、每月及時和應收帳款管理會計核對相關帳務。

十一、完成財務總監交辦的其他工作。

  銷售公司管理制度5

(一)負責公司銷售往來的核算工作。

(二)負責銷售發票的開具工作。

(三)負責銷售發貨通知單的開具工作。嚴格遵守“先款後貨”的銷售原則,按照產品調撥審批手續開具發貨通知單。

(四)嚴格管理和及時記錄銷售業務的應收、應付款項。

(五)定期與客戶進行往來款項的核對,保證銷售往來的準確無誤。

(六)定期與銷售統計核對發貨明細。

(七)月終向公司管理層報送當月銷售明細及客戶往來餘額表。

(八)協助主管會計結算各項運費,按時完成主管會計交辦的其他工作。

(九)完成領導交辦的其他工作。

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