加強投資管理,控制工程造價論文

[摘 要]加強投資管理、控制工程造價是建設行業的一項複雜而又具有現實意義的工作。它對控制固定資產投資規模，節約國家基本建設資金起著舉足輕重的作用。本文從工程造價管理的基礎工作和造價控制方面著手，結合工作經驗提出幾點建議。

[關鍵詞]工程；投資管理；造價控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）31-0090-01

引言

建築工程專案的建設是一項龐大而複雜的系統工程，尤其是大中型重點建築工程，具有建設週期長，規模大，涉及面廣，資金來源渠道多，資金投入量大，技術複雜，工期長，協作部門多等特點，概預算的編制工作量大，容易受物價上漲、地質變化、自然災害及編制方法的改變和國家政策性的變化等因素的影響，同時工程建設過程中受自然條件影響較大，也受到當地經濟發展水平及交通等因素影響。往往會造成嚴重的“三超現象”（概算超估算，預算超概算，決算超預算），導致計劃失控而難以發揮工程效益。

一、工程建設專案決策階段的造價與投資控制

據統計，在專案各階段中，投資決策階段對於工程造價的影響程度最大，甚至可以達到80%～90%。投資決策階段工程建設具有總攬全域性的作用，對工程建設專案全過程的造價控制起決定作用。尤其是確定什麼樣的建設標準水平，選擇專案建設地點、工藝的評判、選用何種材料等，這些與工程造價的高低有著直接關係。因此，決定工程造價的基礎是決策階段，直接影響著這個階段之後所有階段的工程造價控制是否科學、是否合理。筆者認為，決策者在投資估算的時候要重點突出兩個方面，一是預估專案工程各個部位的資金投入是否合理，估算投入產出比，看能否取得投入少、產出大的效果，效益好的技術經濟效果。二是遵照國家相關方針和政策，對專案面臨的市場前景、採用的技術水平、環境保護狀況以及建設規模、實地資源條件、外部條件、專案建設地點選擇、佔地規模等進行認真的調查分析，綜合估算投入數量，從而決定是否可行。

二、設計階段的造價與投資控制

對一個工程而言，技術上是否可行，經濟上是否合理，能否收到預期的投資回報，是每個業主的基本要求。因此，設計階段的造價與投資控制對一個專案也是非常重要的。

首先要優化設計，選擇最佳的設計方案。據統計，通過多方案對比、設計優化，有的專案甚至可節約投資70%。在專案設計階段，細小的指標也會對工程的造價產生十分重大影響，如確定什麼樣的建設標準水平，選擇什麼地點進行施工，確定什麼樣的工藝流程，選用裝置的選型等。因此，設計人員必須重技術也重經濟，按照“技術上可行、經濟上合理”的要求，保證滿足功能的同時，優化工藝程式。技術經濟人員要加強與設計人員的配合與溝通，綜合比較，選擇最優方案。

其次是手握第一手資料，保障資料的可靠真實。技術人員、經濟人員應當經常性地走進現場，收集工程建設的相關資料。應特別注意對土產地材價格的把握，把握它們隨著季節及供需狀況變化的情況，掌握價格變動幅度，同時要留心當地相關部門釋出的工程造價資訊。通過對資料的分析整理，在材料費中厲行節約。

再次是保證滿足設計深度的滿足，實事求是進行投資估算。應特別強調設計深度問題，在進入設計階段之後，從編制設計任務書開始直到完成施工圖設計的這個過程中，應當積極推行限額設計和推廣標準設計，從而達到降低工程專案費用的目的。推行限額設計，對工程造價實行縱向和橫向控制，經常檢查工程費用，變畫了算為算著畫，時刻想著“筆下一條線，投資上千上萬”。積極推廣標準設計，這樣能很好地適應自然條件和技術發展水平，使得能源、資源、材料和裝置得到很好利用，也便於進行工業化生產。只要這樣，通常來說都能低於非標準設計的建設投資。有些投資者為了擬建的專案被批准，暗囑設計單位人為壓低投資，搞“釣魚工程”。然而，如果設計深度滿足不了要求，必然會帶來很多問題，也會為今後“三超”現象的發生埋下隱患。

三、招投標階段的造價與投資控制

招投標作為最具競爭力的一種採購方式，正在不斷地深入到社會生活的各個方面。要按照國家有關法律、法規和規則計算工程量，套計有關的取費標準，實事求是、公平合理，這樣才能做好工程專案標底的編制工作，從而做好工程招標。

工程量清單是工程造價確定的核心，其編制必須符合投標檔案的要求，力求全面瞭解工程技術引數和業主意圖、技術規範。招投標階段造價控制主要可以體現在：慎重編制招標檔案、有效評標得出合理報價、簽訂合同預先控制變更。為了有效控制工程造價，合理利用資金，應在招投標階段階段重點採取下列措施：加強監督，規範工程建設市場；業主、承包商須加強管理，提高工程經濟人員的`話語權；做好招投標階段相關資料的收集、應用。

四、做好施工階段造價及投資的控制

由於工程?計在此時已經完成，工程量具體化，施工招標工作和工程承包合同的簽訂也已經完成。在這一階段影響造價的可能性較小，只有5%～10%，節約投資的可能性也不大，但是工程投資的大頭卻主要發生在這一階段，有很大的浪費投資的可能性，所以這個階段是造價控制的具體實施階段。

工程投資的目的是為工程在一定時期內獲得最大效益。建築工程進入具體實施階段後，業主往往重進度、質量，輕投資，很難把投資擺到與進度、質量同等的位置，有時為了滿足某個特定日子而將工期壓縮，造成不必要的投資增加。投資控制也不能單純追求節約投資，當保證質量的前提下增加部分投資換來類似提前發電等更大效益時，投資的增加就是必要的。要加強施工階段工程造價的管理力度，對工程造價進行動態控制。應當深化方案論證，健全設計變更審批制度，完備隱藏工程現場簽證手續，加強質量控制、工期控制，加強材料採購和管理工作，合理使用機械。

五、竣工結算階段造價及投資的控制

工程竣工決算階段，工程造價將最終確定。甲乙雙方要認真對照施工簽證、竣工圖、竣工資料，進行稽核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，檢查是否有丟、漏項工程。同時，要準確計算工程量，對工程量計算書進行認真複核。要特別注意的是，預算人員應當熟練掌握工程量的計算規則，熟悉分項工程的組成內容，保證工程計價的準確性。

工程竣工結算管理是造價控制全過程的最後一環，工程造價諮詢單位要核對竣工工程內容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗收合格，合同中約定的結算方法、計價依據、取費標準、主材價格和優惠與承諾條件等。對設計變更、現場簽證以及建設單位各項費用予以確認，對工程量和工期提出評定意見，最後還要對專案投資效果進行考核。

六、結束語

我國正處於社會主義經濟體制過渡階段， 市場發展的整治還不夠完善。當今我國建築工程的發展迅速，加強市場競爭力，適時提高工程投資的效益， 走可持續發展道路。建築工程投資管理和造價控制貫穿專案始終，在專案建設中，合理控制經濟投資，抓好專案的過程管理，通過有效的投資管理理論和方法來進行管控的實踐， 認真分析專案建設中存在的各種問題， 從而避免因造價控制不當所造成的資金流失。

參考文獻

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