如何加強會計內部控制與管理論文

［摘要］隨著國家的發展，建築工程建設受到廣泛關注，然而，目前部分建築企業在建築工程中，還不能有效開展會計內部控制與管理工作，難以通過良好的會計內部控制與管理方式提升建築工程經濟效益，因此，建築工程財務會計部門必須要制定完善的內部控制與管理制度，逐漸提升內部控制與管理工作效率，為其後續發展奠定基礎。

［關鍵詞］建築工程；會計內部控制；管理措施

在建築工程實際建設過程中，會計內部控制與管理工作較為重要，只有加強會計內部控制與管理工作力度，解決會計造價與虛報賬務等問題，才能全面提升建築工程的預算與各類核算工作，減少不必要的經濟損失，提升建築工程經濟效益。

1建築工程會計內部控制工作分析

會計內部控制與管理工作內涵。在建築工程建設過程中，會計內部控制就是對建築工程各個階段進行管理，主要包括：建築工程決策階段、建築工程招投標階段與建築工程勘察階段等，需要財務會計人員可以利用全過程與動態化的管理方式開展內部控制工作。同時，建築工程是個企業的財務會計部門需要全面瞭解相關規章制度，保證會計業務的管理與控制可以達到相關標準，提升建築工程會計內部控制與管理工作質量。

2建築工程會計內部控制與管理工作現狀分析

在建築工程實際施工過程中，還存在較多會計內部控制與管理問題，影響著建築企業的發展，難以提升建築企業經濟效益，具體問題包括以下幾點。

2.1缺乏完善的會計內部控制與管理體系。目前，部分建築工程施工企業在會計內部控制與管理過程中，還沒有制定完善的內部控制與管理體系，難以通過財務控制方式開展管理工作，導致其工作效率降低。一方面，部分建築工程企業中的財務管理制度存在不足之處，財務會計內部控制與管理人員沒有樹立正確的工作意識，在實際工作期間，很容易出現工作態度不認真的現象。另一方面，建築工程企業財務部門沒有意識到會計內部控制與管理工作的重要性，不能制定完善的管理制度，無法約束會計工作人員的行為，導致出現建築工程會計內部控制與管理問題，無法提升會計內部控制與管理工作效率［1］。例如：某企業在2015年2月份的時候，沒有建立完善的會計內部控制與管理體系，利用傳統的管理方式對會計進行管理，在2015年5月份查賬期間，發現有部分賬目無法核對，導致企業出現20萬元的損失，降低了企業的競爭能力。

2.2缺乏規範的會計內部控制與管理活動。目前，部分建築工程企業沒有意識到會計內部控制與管理工作的重要性，會計內部控制工作較為薄弱，不能嚴格要求會計工作人員的工作行為。部分會計人員在開展工作之前，沒有做好市場調研工作，不重視財務評價工作，不能根據企業的實際需求開展投資問題分析活動，導致建築工程企業投資風險問題逐漸加深［2］。同時，部分會計人員在工作期間，沒有認真仔細的開展財務預算工作，難以準確、有效的對建築工程進行財務預算處理，導致其工作效率降低。對於建築工程企業招投標工作而言，財務會計部門不能做好財務審查與分析工作，無法嚴格考察各個投標企業，導致不符合相關規定的企業中標，嚴重的影響了建築工程企業的長遠發展，另外，建築工程企業財務會計部門在開展會計內部控制活動的時候，不能規範會計內部控制與管理工作，難以提升其工作規範性，甚至會出現一些無法解決的問題［3］。

2.3缺乏會計內部控制監督檢查工作制度。建築工程企業不重視會計內部控制與管理工作，沒有制定完善的會計內部監督檢查工作制度。首先，建築工程企業還沒有建設完善的監督體系，對於會計內部控制工作而言，不能通過財務監督方式明確會計工作中存在的問題，也無法採取有效措施解決問題［4］。其次，建築工程企業不能完善內部審計工作制度，經常出現內部審計工作流於形式的現象，無法通過內部審計工作正確評價會計部門的工作，甚至沒有明確各個監督部門的'監督範圍，只能監督建築工程專案會計核算工作，無法提升內部審計工作效率，導致建築工程企業出現嚴重的經濟損失。最後，建築工程企業領導人員不重視會計內部控制與管理工作，不能充分發揮財務會計監督工作作用，難以增強監督部門的權威性，同時，建築工程企業監督部門缺乏發言權，無法解決其中存在的問題。

3建築工程中加強會計內部控制與管理工作力度的對策

建築工程企業必須要重視會計內部控制與管理工作，制定完善的內部控制與管理制度，提升會計工作質量，減少其中存在的問題，具體措施包括以下幾點。

3.1制定完善的財務會計內控與管理體系。建築工程企業需要制定完善的財務內部控制與管理體系，約束財務會計內部控制與管理人員的行為，提升其工作科學性與合理性。首先，建築工程企業領導人員必須加大對財務會計內控管理工作的重視力度，大力宣傳相關工作，督促各個部門制定完善的管理制度，建設相關管理體系。其次，建築工程企業財務內控與管理部門，需要針對建築工程各項工作關係的分析，加強會計部門與其他部門之間的協調溝通，在財務會計資訊資源共享的情況下，提升財務會計工作質量。最後，建築工程企業會計內控與管理部門，必須要求會計人員在工程施工之前全面考察市場資訊，及時發現企業運營問題，並且提出正確的意見與建議，以便於提升企業的經濟效益［5］。例如：某企業在制定完善財務會計內部控制制度之後，可以降低10%左右的經濟損失，逐漸提升建築企業的財務管理工作效率。在一年之內，可以有效提升建築企業20%的經濟效益，增強其財務管理工作效果。

3.2提升會計內控與管理工作的規範性。建築工程企業需要提升會計內控與管理工作的規範性。在投資決策過程中，要求會計工作人員全面分析市場情況，做好市場調研工作，根據企業實際發展需求，制定完善的市場評估方案，及時發現決策風險問題，在稽核預算的情況下，採取有效措施規避風險，減少企業的經濟損失。對於稽核預算工作而言，必須要求會計人員認真工作，提升預算資料資訊的準確性，做出合理的評價，減少會計失誤問題，促進各個部門之間的合作與協調，提升會計內控與管理活動的規範性。例如：某企業在2016年3月份的時候，制定了完善的會計內部控制與管理規範，並且對其進行了逐步的改善，在2016年8月份的時候，提升了會計管理工作效率，有95%的賬目可以有效核對，減少了企業的經濟損失。

3.3制定完善的監督檢查制度。建築工程企業必須要做好監督檢查工作，制定完善的管理制度。首先，要完善會計內控監督檢查體系，促進各個部門之間的合作，增強財務工作的透明度，提升會計工作效率與質量。其次，建築工程企業必須要提升監督檢查部門的權威性，給予相關部門發言權，使其可以在實際工作過程中，更好的開展會計內控與管理工作。最後，要求內部審計部門認真工作，制定公平、公正的工作制度，遵循相關工作原則，提升其工作效率［6］。例如：某建築企業的在實際建築的過程中，利用監督檢查制度發現建築財務管理中的問題，有20%的建築材料採購資金出現了與市場不符合的現象，有5%的機械裝置購置成本出現了問題。相關管理人員對相關工作人員進行了全面的懲罰，加大了監督工作力度，逐漸提升了財務管理工作質量。

3.4建設高素質人才隊伍。建築工程相關部門必須要建設高素質人才隊伍，聘用專業素質較高的會計工作人員，並且要求會計工作人員具備足夠的工作經驗，為建築工程會計工作的順利開展做好準備。在會計人員參加工作之前，需要對其進行崗前培訓。在會計人員實際工作過程中，需要對其進行專業知識的培訓，使其樹立正確的內部控制意識，及時發現自身工作中存在的問題，並且採取有效措施解決問題。另外，要加強建築工程會計內控與管理部門人才隊伍的建設，合理培訓內部審計人才，提升建築企業會計內部控制與管理工作質量。

4結語

建築工程會計內部控制與管理工作，對於建築工程企業的長遠發展具有重要意義，相關部門必須要制定完善的管理制度，建設高素質人才隊伍，合理優化會計內部控制與管理工作體系。

參考文獻

［1］周小波.建築工程中會計內部控制及管理的加強措施［J］.企業導報,2015(17):14,16.

［2］劉靖.論在建築工程中如何加強會計內部控制與管理的方法［J］.中外企業家,2015(9):91,93.

［3］徐龍瑞.企業內部會計控制的問題分析與對策思考［J］.中國鄉鎮企業會計,2015(10):228-229.

［4］陳麗娜.A建築工程有限公司內部會計控制的研究［D］.鎮江：江蘇大學,2014.

［5］林燕.略探企業會計內部控制對策［J］.科技創新與應用,2013(21):281.

［6］時硯霞.淺談事業單位會計內部控制的完善［J］.中國集體經濟,2014(18):122-123.