公路工程合同管理及造價控制研究論文

【摘要】本文主要針對了公路工程合同管理的措施以及造價控制做出了全面的分析研究，在這個基礎之上提出了下文中的內容，希望能夠給與同行業工作的人員提供一定價值的參考。

【關鍵詞】公路工程；合同管理；措施；造價控制

引言

對於公路工程的造價來說，主要是包括了公路建設的資金，同時也涉及到了公路建設專案的前期、準備以及實施階段等，一個有效的工程造價控制，不僅僅能夠更好的為建設單位以及施工企業帶來良好的經濟效益，與此同時也能夠更好的為社會創造出良好的經濟效益。

1公路工程的合同管理存在著的特點分析

1.1時間方面具有著一定的延續性

對於公路工程的合同而言，在進行制定和實施中是一項長期和持續的工作，所以在專案執行過程中，合同的管理工作必須要持續的進行，工程的專案執行期間不僅僅包括了施工的工期，同時也包括了工程的招標以及投標，因此工程的管理工作實行通常情況下是需要持續一年到兩年，更有甚者時間達到了七年以上。

1.2必須要對合同實行動態的管理

由於在對合同制定和實施的同時，是一個較為反覆商討和一步步磨合的過程，特別是在合同進行實施的過程中，受到外部和內部的因素干擾，然而合同的內容也經常將會受到變更，這樣便要求我們需要根據實際的情況從而對其合同內容進行變更，使其能夠對公路工程合同變更管理的工作進行落實，促進實現動態的管理。

1.3合同的管理對於企業經濟效益增加具有著較為重要的影響

由於公路工程專案的規模相對較大，同時造價也比較高，所以對於一個良好的合同管理而言可以更好的使企業的經濟效益得到最大化，並且通過有關部門的統計，在專案中優秀的合同管理和一個失敗的合同管理對於企業經濟效益差額將會達到工程造價的百分之二十五。

1.4合同的管理具有著風險大的特點

因為在現代化公路工程專案進行建設的過程中，具有著複雜多樣性，同時合同的關係也具有著複雜性的特點，合同在管理的過程中受到的影響因素較多，充滿了未知性，從而存在著較大的經濟損失，因此對於合同的管理工作來說主要是為一種較為複雜和繁瑣的工作。

2如何做好工程的`合同管理工作

2.1必須要對合同管理人員的素質進行提高

針對於建設專案的合同管理效果來說，專業人才的缺失是其一個較為重要的因素，同時所涉及到的內容也是較為廣泛以及專業面廣，因此合同管理人員需要具有著足夠的專業知識，這樣才可以對合同管理工作給與勝任。

2.2提高對合同交底工作的重視程度

不論是主合同或者是協作的合同，專案負責人需要在合同簽訂後組織相關工作人員熟悉合同中的條款，從而能夠做好合同的交底工作。主合同在進行交底的過程中，需要對合同之中較為重要的內容進行羅列，同時也需要對於施工中的一些不利和有利條款作出總結，對施工中所存在著的問題進行重視，使其可以在合同執行中提高管理效率。但是針對於專案交底的工作而言，則是需要對合同中所需要注意問題作出總結，使其可以更加方便進行合同的管理。針對於專案的合同交底工作來說，必須要能夠形成書面記錄，對於原件而言則是需要在合同管理部門進行保留，對於合同的交底會議而言不可以僅僅流於形式，需要能夠讓每一個專案的管理人員都可以理解合同之中所存在著的條款。

3必須要提高合同在工程造價中的應用

3.1提高專案的成本控制

對於公路工程專案的建設工作來說，需要能夠將控制費用最小化的理念深入到工程的技術管理中，並且也需要使用一些科學的技術方法進行分析研究，使其能夠對工程之中的各種消耗做出全面的調控分析，對其存在著的各種問題進行糾正，將其工程費用可以控制在合理的範圍內，因此對於工程的專案成本管理工作來說，在造價控制中所具有著的作用十分突出，並且對專案進行成本管理僅僅實施根據專案的建設合同成本作為其核心，全面的提高專案建設合同的成本管理，這樣才可以更好的保證經濟效益得到飛速提升，從而促進經濟效益達到最大化的目的。

3.2公路工程專案造價的影響因素分析

對於公路工程來說，在進行實施的過程中最少幾個月才可以完工，所以伴隨著工程的時間在不斷的提高，專案的實施實際情況也將會越來越困難，導致工程的管理難度在全面的提高。要是存在著處理不恰當，那麼將會導致工程的造價難以得到控制，最終無法收場，在對工程進行實施的過程中所涉及到的內容也比較多，例如工程的工期以及質量和材料等價格的變化浮動，對於這些因素來說，所涉及到的範圍比較廣，同時涉及量也是比較大，彼此之間是存在著很大的聯絡，所以在工程進行施工的過程中必須要給與高度的重視，同時可以對合同進行管理從而能夠實現對工程專案的造價進行合理控制。

3.3合同的管理可以有效的解決雙方之間存在著的經濟矛盾

在對工程合同進行簽訂之前，其目的便是維護雙方的合法權益，要是合同中任何一方出現了違約的情況，那麼將會對另外一方面的合法權益帶來的影響，如果根據合同內容進行了約定，對於違約一方而言則是需要承擔起相應的責任，並且違約的責任和條件則是以所簽訂合同內容作為相應的依據，進而使用經濟的方式做出相應的衡量，並且也可以讓違約一方付出相應的代價，同時對於受害的一方而言能夠獲得相應的補償，對於違約的責任和條件而言，也是工程專案竣工階段中最為重要的保障。通過上述分析，目前我國的公路建設在全面的發展，並且公路建設的單位也面臨著較多的挑戰以及基於，對於建設單位而言想要在激勵的競爭中可以獲得較多的優勢，需要在合同管理的過程中提高管理水平，並且採取科學合理的控制措施，從而保證企業的經濟效益可以達到最大化，此外也可以對企業自身的市場競爭力進行提高。

參考文獻

[1]侯波.公路工程造價管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長安大學，2010.12（24）120-124.